商业冒险

《商业冒险》是西方商业领域经典的必读著作之一。比尔.盖茨认为它是有史以来最好的商业著作，而推荐盖茨阅读此书的正是巴菲特。“1991年，我与沃伦·巴菲特初次见面后不久，请他推荐自己最喜欢的商业书。他毫不犹豫地说：‘’约翰·布鲁克斯所著的《商业冒险》，我会把我手头那本寄给你。’”阅读本书需要相当的商业积淀，才能嚼出其中的味道。初入的书友可以放到后期再细嚼慢咽。 这本书收录了20世纪60年代，作者布鲁克斯发表于《纽约客》的商业洞见。“无疑，商业领域的许多具体情况已经发生改变，但其基本面并未变化，因而布鲁克斯对商业的深刻洞见，无论是在当年还是在当下，都同样具有意义。”盖茨认为，“就其持久的生命力而言，《商业冒险》与本杰明·格雷厄姆的著作《聪明的投资者》不相上下”。对于笔者，更多的阅读价值来自对于具体公司的事件论述。 “《商业冒险》不仅讲述了某一家企业的具体经营之道，也分析了领导者在充满挑战的环境中所展现出的优势和劣势。从这个意义上讲，与其说它虽然出版已久但仍值得借鉴，不如说因为它历经岁月的积淀，所以更显价值。约翰·布鲁克斯的作品讲述的是人性，这就是为什么它经受住了时间的考验”。 书中醍醐灌顶的洞见随处可见。关于波动，股市“优势之一是可以帮助资本自由流动，从而为工业扩张提供资金，不过，它同时也为倒霉、鲁莽和易受骗的人提供了异常便捷的方式，让他们迅速亏掉自己的钱，这无疑是其劣势”；关于情绪，午间休盘时间，市场通常会呈现交投清淡的状态，一旦交易量极具放大且加速下跌，那就可能是灾难的到来。 关于谁制作了恐慌？“如果一定要找到一个始作俑者，那就是与证券业务无关并且相对富裕的投资者，而且出乎意料地，这些投资者中大部分是女性、农村居民或外国投资者，在许多情况下，他们部分依靠借来的钱在市场上兴风作浪”。谁在扮演救市英雄角色？共同基金！“认为自己可以尝到甜头后就从交易所全身而退是愚蠢的。” 书中具有当下启发性的商业故事很多。例如福特从设计到推广都盲目地坚持遵从民意的灾难性新车埃德塞尔的悲歌。要命的顾客需求时间差，车辆故障百出，命名失误，营销偏差等。笔者以为当下的汽车消费已进入马斯洛需求的第四到第五层级，即汽车已不是社交属性的自我炫耀的道具，而是效能与理性需求，叠加使用惯性和系统性，接近自尊和自我实现层级，内含Labubu等的情绪价值。随着自动驾驶的试运行，内地汽车制造业会快速进入混沌期，整个行业增速触顶是肉眼可及的。小米造车关上了新加入者的大门，而自动驾驶将会颠覆整个行业，从私属品到公共品。 又如施乐于20世纪70年代初，就开始资助了大量与复印机没有直接关系的研发，包括催生了以太网和首个图形用户界面的研究。可惜的是施乐高管认为这些想法与他们的核心业务并不契合，他们选择不将其转化为适销对路的产品。“这是一场持久的战斗，我们可能会获胜，也可能不会”。施乐的故事再次阐明了花难百日红。跟踪公司一定要找到有效锚。 在“最后的大逼仓”章节中讲述了“”小猪摇摆杂货店”创始人桑德斯，这位发明了超市的强人如何试图挫败有意做空其股票的投机者的故事。华尔街不断上演多空生死大战，逼仓行为相当普遍，而且往往极其血腥，而桑德斯是故意参与这类游戏的最后一位玩家。几家小猪加盟商的倒闭给了做空者契机，强人揣着钞票狙击做空者，且聘请大作手利弗莫尔当参谋。在收购了绝大多数的股票后，空头部分爆仓，但交易所也暂停小猪股票的交易并随后宣布小猪将从交易所永久退市。桑德斯一文不名。福兮祸兮，这个故事远比近日热播的刘德华主演的《猎金游戏》精彩且富有寓意。 尽管投资者最理想的标的企业是护城河宽广，傻瓜都能玩得转的企业。但在实际投资实践中，前三甄别要素还是离不开经营团队。无论你是否有完美的产品、生产计划和营销策略，终归都需要合适的人来指导和完成这些工作。最典型的例子就是股神的伯克希尔·哈撒韦。他在收购企业时，是否拥有优秀管理者是至关重要的因素。找到伟大的企业和经营者，然后让他们放手施为。书中有大量关于经营团队的案例，均值得细细品读。

大致整理一下整本书的脉络： 第一个故事，讲了股市莫名其妙的大涨大跌 第二个故事，精心设计宣传的车最后爆冷门 第三个故事，讲个人所得税问题 第四个故事，金融市场利用内幕消息差赚钱的事情。 第五个故事，施乐的崛起 第六个故事，纽约证券交易所联合各家银行一起保全普通投资者利益 第七个故事，讲沟通的问题 第八个故事，大战空头，最后两败俱伤 第九个故事，政治人物从商 第十个故事，股东大会的各种问题 第十一个故事，员工跳槽和公司泄密的判决 第十二个故事，英镑保卫战 第1、2、12个故事我明白商业很多东西实在是不可以预测，你以为信心满满的事情到最后，说不定事与愿违。有太多的因数在整个过程中相互影响。小到一家公司，大到一个国家的汇率，最后发现就算集全世界主要经济体的力量依然没有扭转英镑的下跌，所以放弃预测市场是明智的选择，很多事情并不是人为能干涉的，只能尽人事听天命。 第3个税收故事，给我印象深刻的一段是卡普林说的工作的重心是如何保障97%的人自愿纳税，而不是把精力集中在那3%强迫纳税的人群里。正是因为这个观念的转变，才有了后面税务教育的普及。抓住核心点，不要在小事上浪费时间。 第4、6、8个故事解释了证券市场最终能繁荣的根本原因，严厉打击不公平的内幕交易、保护普通投资者利益、恶意扰乱市场的行为最终都没好的结果。 第5个故事，让我想起稻盛和夫当年创业的时候讲的创新，两个故事如出一辙，稻盛被松香绊倒获得启发做出了不掺杂任何杂质的绝缘体，施乐研发的时候凭着一种完全没有科学理论支撑全靠直觉和尝试在硫黄中添加少量硒从而解决复印的核心问题。创新就像那句话说的当你走到完全没有办法的时候，事情才刚刚开始。很多创新就死在了最后一步。所以对于失败要多给一些宽容。 第7个故事讲沟通问题，其实沟通远远不止于商业，甚至于我觉得每个人都必须要具备的基础技能。只要生活在两个人以上的社会就必然需要这个问题。好的沟通是一门技术也是一门艺术。能解决公司问题也能解决家庭问题。大部分问题发生其实都是沟通导致的。 第9个故事，具备一定性格特质的人无论从政还是从商都能开启自己的第二人生。里面讲的一段，有时候做一件事情本质是因为我想做这件事情，并没有考虑这件事情是否真的能赚到钱，但是最后事情做成了，钱也随之而来。享受过程远比追求结果重要。 第10个故事股东大会，作者最后一段很有意思，他说这些职业股东虽然让整个股东大会鸡飞狗跳，但是正是他们这样才让其他股东看清了管理层的真实面目。当然当异议者的角色留给小丑时，每个人都将遇到麻烦。有些傻子提出的傻瓜提议可能会害死所有人。 第11个故事，让我感受最深的是法律对于如何既保障员工自由跳槽的权利，又尽可能保障公司的秘密不被泄露的判决，这个故事很有意思，最终的结果双方都满意，这种情况还是比较少见的。

《商业冒险》全书十二故事脉络与个人感悟 这本书由十二个独立的真实商业案例组成，涵盖市场波动、产品成败、税制逻辑、金融规则、企业创新、人际沟通、资本博弈、职场法律等多个维度，每个故事都暗藏商业与人性的底层规律，读完对商业运行、社会规则、为人处世都有了更通透的认知。 第一个故事讲述股市毫无征兆的暴涨暴跌，市场走势往往无法用常规逻辑预判。第二个故事记录了福特耗费大量精力、精心调研打造、全力宣传的新车，最终却意外遇冷、彻底爆冷翻车。第十二个英镑保卫战更是印证了这一点：即便集结全球核心经济体的力量，试图干预汇率、扭转市场走势，最终依然无力回天。 这三个故事让我彻底明白：市场从来不以人的意志为转移。无论是单一企业的产品布局、短期股市行情，还是国家级的金融汇率博弈，都受无数隐形变量交织影响。很多看似稳操胜券的规划，最后往往事与愿违。市场充满随机性与复杂性，人为预判、强行干预大多徒劳无功。比起执着预测和掌控结果，学会敬畏市场、顺势而为，尽人事、听天命，才是更理性的选择。 第三个关于个人所得税的案例，让我学到了极高的做事思维。税务管理的核心，不在于花费大量精力管控少数刻意逃税的人群，而是聚焦占比九成以上的普通纳税人，通过优化规则、普及认知、完善服务，让绝大多数人愿意主动自觉纳税。 这个逻辑适用于所有场景：做事要抓核心主流，不纠结边角问题。把精力放在关键多数、核心痛点上，效率和成果才会最大化，没必要在少数琐碎、顽固的问题上内耗浪费精力。 第四、第六、第八个故事，共同揭开了金融市场能够长期稳定繁荣的底层逻辑。内幕消息套利、信息差牟利、恶意做空扰乱市场、资本无序博弈，这些破坏市场公平的行为，最终都会被规则制裁、自食恶果。 证券市场的长久生命力，从来不是靠资本体量、投机手段，而是依靠公平、透明、公正的交易环境。严厉杜绝内幕交易、全力保护普通中小投资者、约束恶意扰乱市场的资本行为，守住市场公平底线，才是金融市场持续运转、不断繁荣的根本。 第五个施乐崛起的创新故事，让我深受触动，和稻盛和夫的创新理念不谋而合。不管是稻盛和夫偶然受松香启发，研发出零杂质的绝缘材料，还是施乐团队没有成熟理论支撑，仅凭直觉、反复试错，通过在硫磺中添加微量硒，突破复印技术的核心难题，都印证了创新的本质。 真正的突破性创新，往往不是源于完美的理论规划，而是来自绝境中的反复尝试、不惧失败的试错坚持。很多创新不是卡在技术难度，而是止步于最后一步的放弃。这也让我懂得，创新需要包容失败，绝境往往是新突破的起点。 第七个沟通相关的案例，跳出了单纯的商业范畴。沟通从来不是职场专属技能，而是人与人相处的底层必备能力。只要是双人及以上的社交场景，无论是企业团队管理、商务合作博弈，还是日常家庭相处、人际往来，绝大多数矛盾、误会、分歧，根源都是沟通缺位、沟通错位。 高效的沟通既是解决问题的实用技术，更是为人处世的高级艺术，能化解绝大多数不必要的矛盾与内耗。 第九个从政转商的人物故事，让我对做事的初心和结果有了新认知。拥有沉稳心智、抗压能力、格局视野的人，无论深耕政坛还是转战商场，都能快速适配、重启新的人生赛道。 更难得的是一种做事心态：真正长久的成功，往往始于热爱与本心，而非单纯追逐利益。很多事起初只是发自内心想做好，不刻意功利求财，但当事情做到极致、价值落地后，财富与回报自然会随之而来。享受做事的过程，专注深耕价值，结果往往会顺其自然变好。 第十个股东大会的故事，刻画了非常真实的企业治理现状。股东大会上一些看似无理取闹、制造混乱的异议股东，看似扰乱秩序、徒增麻烦，却无意间倒逼企业管理层暴露真实管理状态、正视经营问题，让全体股东看清企业真实面貌。 但故事也揭示了另一个残酷真相：如果异议发声的角色，只剩下偏执、盲从的“搅局者”，没有理性的监督与思辨，只有荒唐的提议和无脑的对抗，最终会拖累整体团队，让所有人为之买单。理性监督可贵，无脑争议有害。 第十一个员工跳槽与商业机密的法律判决案例，让我看到了法律的平衡智慧。职场中一直存在两难矛盾：既要保障员工自由择业、自主跳槽的合法权利，又要保护企业的核心技术、商业机密不被恶意泄露、窃取。 而这次判决做到了极其难得的双向平衡，既没有过度限制人才流动，也没有放任企业权益受损，让劳资双方的合法权益都得到保障，实现了少见的双向共赢，也让我看懂了规则制衡、权责对等的深层意义。 整体读完十二个故事，从市场规律、企业创新、规则体系、沟通处世、人性初心、法律制衡多个维度，拼凑出了真实的商业世界：商业没有绝对的公式与预判，成败藏于细节、规则、人性与取舍，敬畏规律、坚守本心、抓准核心、懂得变通，才是长久立足的关键。

我觉得微信读书的评分还是准的，被巴菲特和盖茨誉为最好的商业类书籍，读完之后的感觉就是“就这？” 并不是说这本书不好，但显而易见的有些缺点。第一就是不够精简，对于不亲身经历过那个时代的人读起来是有些费劲的。第二就是话题特别杂，显然对于每一个事件的挖掘就不可能那么深了。美国有很多优秀的调查记者，写出基于单个事件的优秀书籍，就比接连不断的小故事更引人入胜。第三就是还是跟踪时间过短，观点的形成需要时间积累和素材积累的，有些地方显得单薄缺乏说服力。 但还是有些读来很有意思的部分，我个人比较喜欢和推荐的是第一章（市场永远是那个市场），第五章（已经确立了优势体现在财报上估值也不低的情况下买入一家优秀公司并长期持有仍然可以收获颇丰），第七章（想想自己身边是不是也是如此），第八章（此事要发生在国内估计又能产生很多阴谋论的解读）。

终于读完了，读的太费劲了，我是多恨自己呀，要这么折磨自己。比尔盖茨还说是巴菲特推荐他的书，比尔盖茨就是比尔盖茨呀！ 每一个故事本来挺好的，作者的写作方法完全是流水账，其中还要穿插一些人物喜好和样貌的大段文字描述，把正经事情描述的异常松散，看的累死！ 就不能正经严肃的直接叙事么 这是商业书有不是小说或者商业小说… 不过每一篇如果你都不了解是可以硬着头皮看一下子，比如投资投机的信息差、税收制度的问题、逼空的操作、期权的危机、货币与货币政策和汇率等等具体实例 真的是要硬着头皮，实在硬不了 就放弃 别浪费这时间也是不错的选择

我平等的向每一个喜欢商业的人推荐这本书，这应该是我目前见过的最好的商业书籍。 以下是来自于比尔盖茨先生的评价： 1991年，我与沃伦·巴菲特初次见面后不久，请他推荐自己最喜欢的商业书。他毫不犹豫地说：“约翰·布鲁克斯所著的《商业冒险》，我会把我手头那本寄给你。”我当时非常好奇，我从未听说过约翰·布鲁克斯。 今天，在沃伦把这本书借给我20多年之后，也是在它首次出版40多年之后，《商业冒险》仍然是我所读过的最好商业书，约翰·布鲁克斯也仍然是我最喜欢的商业作家。(沃伦，如果你碰巧在读这篇博文，我想告诉你，我还留着你给我的那本书。 这本书收录了20世纪60年代发表于《纽约客》(NewYorker)、现已绝版的一系列文章，那些心存疑虑的人可能想知道，它对今天的商业又能有何借鉴意义。毕竟，在布鲁克斯1966年对施乐公司进行分析时，该公司的顶级复印机重达650磅，成本高达27500美元，需要一名全职操作员，并因其容易过热产生故障而配备了灭火器。然而，长久以来，情况已经发生了巨大变化。 无疑，商业领域的许多具体情况已经发生改变，但其基本面并未变化，因而布鲁克斯对商业的深刻洞见，无论是在当年还是在当下，都同样具有意义。就其持久的生命力而言，《商业冒险》与本杰明·格雷厄姆的著作《聪明的投资者》不相上下，后者出版于1949年，被沃伦誉为他读过的最好的投资书。 布鲁克斯在大萧条时期的新泽西州长大，就读于普林斯顿大学，在那里他曾与后来的美国国务卿乔治·舒尔茨是舍友。二战服役归来后，他怀着成为作家的梦想投身于新闻业。除了为杂志撰稿，他还出版了几本书，其中只有少数仍然在版。他于1993年辞世。 在为布鲁克斯的著作《沸腾的岁月》(TheGo-GoYears)撰写的前言中，记者迈克尔·刘易斯(MichaelLewis)曾写道，即使布鲁克斯把事情弄错了，“他也是以一种有趣的方式犯的错”。与今天的许多商业作家不同，布鲁克斯没有在自己的书中指手画脚，告诉人们应该怎么做，或是提供如何成功的简单秘诀。(你曾多少次在书中读到过，有些公司之所以成功，是因为它们为员工提供了免费午餐?)你在布鲁克斯的书中找不到任何清单列表。他会撰写长篇文章去阐述某个事件，对其进行深入探讨，刻画一些引人入胜的人物形象，并展示他们的境遇。 在《公司里的哲人们》一章中，他以通用电气的价格操纵为例，探讨了公司内部的沟通不畅问题(有时是故意为之的沟通“失误”)。他写道，这是“内部沟通的巨大断裂，其严重程度甚至让半途而废的巴别塔建造工程都可称为组织内部建立和谐关系的丰功伟绩”。 在《埃德塞尔的悲歌》一章中，他反驳了对于福特公司旗舰车型历史性失败广泛流传的解释。这一失败并不是因为这辆车过度依赖民意调查结果，而是因为福特高层只是假装按照民意调查结果行事。“尽管埃德塞尔的营销本该严格依照民意调查中表达的偏好进行，但是其中，凭着本能而非科学，悄悄掺杂了一些老套万金油推销术。”此外，首批埃德塞尔在交车时“漏油、发动机罩打不开、后备箱打不开、按钮……连锤子都无法撼动”，这显然无助于其销售。 在布鲁克斯笔下的故事中，最具启发性的一个无疑是《施乐崛起记》。施乐的例子是科技行业每个人都应该学习的。从20世纪70年代初开始，该公司便资助了大量与复印机没有直接关系的研发，包括催生了以太网和首个图形用户界面(即您今天所知的Windows或OSX界面)的研究。 但是，由于施乐高管认为这些想法与他们的核心业务并不契合，他们选择不将其转化为适销对路的产品，而其他人则加入进来，以施乐公司的研究成果为基础推出了产品。例如，苹果和微软都借鉴了施乐在图形用户界面方面的研究成果。 我相信，不止我一个人认为施乐公司的这项决策是错误的。我由此下定决心，避免微软犯下同样的错误。我努力确保我们能够一直保持高瞻远瞩，不会错失我们在计算机视觉和语音识别等领域的研究所创造的机会。许多其他记者也写过关于施乐的文章，但布鲁克斯的文章向我们讲述了该公司发展早期的重要历程，他展示了施乐如何借助跳出固有模式的原创思维起家。而与此相对的是，随着施乐迈向成熟，它却错失了自身研究人员开发出的非常规构想，这的确让人更加惊讶。 布鲁克斯也是一位讲故事的高手，能够信手拈来像《最后的大逼仓》这样引人入胜的作品。这篇文章讲述了小猪摇摆杂货连锁店创始人如何试图挫败有意做空其公司股票的投资者的故事。我简直迫不及待地想看到他的结局。(此处剧透一下：他的下场并不太好。)还有一些时候，你几乎可以听到布鲁克斯一边讲述那些荒诞的故事，一边在轻声低笑。在《埃德塞尔的悲歌》一章中有这样一段：福特的公关人员为报刊记者的夫人们组织了一场时装秀，而这场时装秀的主角居然是一位男扮女装的反串演员。这在今天看来可能只是比较前卫，但在1957年，这对于一家美国大公司来说却可能意味着丑闻。布鲁克斯指出，记者的夫人们至少“能够为她们丈夫的故事再添上一两段了”

很多人点评一般，除了期待过高，我猜想他们没有能从这本书中，找到“应许之地”那般的，简约凝练的，让人一劳永逸的某种“本质（essence)"。 不要忘记这是一本有点年代的书，很多故事的背景在50年代：刚刚结束战争，全球化商业消费版图缓慢推开，很多此时看来老掉牙的问题，是彼时人类社会的“第一次非正式接触”。从来没有人走过的路，称为“冒险”（adventure）一点也不过分。 但是纯中文语境下，对“冒险”两字背后高潮跌宕的剧情期待过高。虽然说我们跑步50年，走了人家150年的路。细思极恐的事实是：人家走的每一步都算数。 算力在进步，与此同时信息源数量，权重关系，干扰与波动都在增加。毋庸置疑，人类还会面对更多更新的冒险，并在九死中搏一生。也许人性的精妙在于：面对未知，是对，是错，人类不都会主动放弃选择权。那么，面对新的抉择：于己而言，是“按钮前，已经探出却又想收回的手“； 于群体而言：是制衡，牺牲，与妥协过程中无尽的喧嚣。

有年轻人曾问J.P.Morgan： “先生，您能告诉我，今天的市场将会怎么样吗？” 这位伟大的银行家，思考了片刻，然后给出了他的结论： “它会波动。” 在商业世界里，你唯一能确定的，就是波动本身。 施乐因为创新，走向巅峰。 福特因为时机，掉入低谷。 豪普特因为人性，反转结局。 而商业世界的精彩就在于，在踏入商业世界前，你永远无法知道，迎接你的是波峰，还是波谷。 一旦踏入，就是开启了一段冒险。沉浮未知，生死未卜。 有人高歌猛进，有人折戟沉沙，有人峰回路转，有人基业长青。 而商业的本质，就藏在这样一场又一场的冒险里，每天一遍遍地上演。 比如，瞬息万变的时机，百转千回的人性，和永不停止的博弈。 你准备好了吗？ 祝福。

我慎重的第一次选择阅读评价为“一般”，准确说不是不行，而是不推荐。 本杰明·格雷厄姆《聪明的投资者》 彼得·考夫曼《穷查理宝典》 约翰·布鲁克斯《商业冒险：华尔街的12个经典故事》 菲利普.A.费舍尔《怎样选择成长股》 弗雷德·施韦德《客户的游艇在哪里》 约翰·梅纳德·凯恩斯《劝说集》 约翰·博格《长赢投资》 霍华德·马克斯《投资最重要的事》 威廉·桑代克的《商界局外人》 约翰·博格《文化冲突：投资，还是投机》 克莉斯琴·柯丽亚《追梦企业家》 以上据说是巴菲特推荐的11本经典书目，本次尝试阅读了其中之三：《商业冒险——华尔街的12个经典故事》约翰·布鲁克斯，看封皮的宣传，比尔·盖茨和巴菲特最喜欢的商业书，没有之一！真的吗？ 年轻人：市场下一步会怎么走？ 银行家老摩根（J.P.Morgan）直白回怼： 它将不断波动！ 福特公司的新车型没有抓住核心质量关，也没有踏准市场节奏； 施乐公司坚持创新终于收获成果； 你是否收到或利用过“内幕消息”？ 税收到底发挥着怎样的作用？ 金融大鳄的眼泪是否真心？ 你是否觉得当今社会仍然缺乏“有效沟通”？ ...... 本书通过讲述华尔街的12个商业故事，每个故事都以不同的方式触及了冒险、决策、创新、领导力、伦理和社会责任等主题，共同构成了对商业本质深刻而多元的探讨。作者通过这些案例，向读者传达了商业不仅仅是数字和策略的游戏，在不断变化的商业环境中，理解人性、把握机遇、勇于创新、明智决策以及承担社会责任是企业成功的关键要素。 老实说，除了几个精彩的故事（个人比较喜欢4、8、9章），有一半我可能都没有读太懂（或者只是看个热闹），在此也请各位读者慎重选择！！！（前两本确实是经典，我还没读完） 基于文化水平和认知层次的限制，我对这本书中的所谓“经典故事”背景并不知道多少（我特意阅读了两个版本——2015年北京联合出版公司出版和2023年中信出版，一个纸质版一个电子版，差别不是很大，都是语言习惯和翻译习惯的问题，翻译确实是一个问题，在过于遵照原文，害怕失去作者的思维，但西方作者的行文习惯我们还不太习惯），造成了就像是小学没毕业就看政府工作报告，字都认识，但嚼不动的感觉。建议看完简介选感兴趣的读，下面将他们简要呈现给计划阅读的读者，这不是剧透，而是阅读前的前言和铺垫。（详情可参考微信公众号“郭小肥”的读书笔记，也可以通过微信读书的AI大纲阅读简介，挑选感兴趣的阅读）。 有好书，欢迎分享推荐！

这本书是巴菲特推荐过的，所以自己就去找来看看，或许翻译质量不太好，或许是自己水平有限，有些章节看着有点吃力，而且段落分布不好。本书讲述了一系列的商业故事，我大致详述一下。     1962年股市暴跌，没由来的下跌，前面涨了十来年，下跌是很正常的事，股市经常这样，习惯就好。     埃德塞尔，产品不行，依旧会失败，哪怕名头打得再响。时机也很重要，因为滞后效应，决策的时候跟产品真正上市有一个时间段，这时候需要管理层有前瞻性，     从美国税法中的个人所得税颁布这么多年以来的社会变化，完美诠释了上有政策下有对策，富裕阶层会想法设法避税和逃税，因为他们的收入渠道较多，而普通人以工资为主，富人那一套学不来，也导致富人依旧很富，而中产阶级和穷人却很难由目前的状况进入富人阶层。甚至还有议员提出支出税的建议，钱花的越多税越高。出发点虽然是为了改变目前的窘境，但是理想很丰满，任何政策都是无法满足所有人的，总会触犯部分人的利益，也没有万金油，很多政策也只有在一段时间内有效，在有的时间内却是无效的。      一段合理的时间，讲述了德州海湾在某地发现大量矿藏，公司高管在发布消息之前大肆买入该公司的股票和看涨期权来进行获利，最终被法院判为涉嫌内幕交易的故事。这也是美国首次对内幕交易进行宣判，代表着证券市场的又一次进步，法律正是在这种跟非法活动者（我不知道该怎样描述这种行为，所以就自己造了个词）的一次次斗争中完善，也代表着文明的一次次进步。      在股市里逼空是一种很危险的行为，而且对双方都很危险，但是死的大都是空头，对于我而言，我对于我自己喜欢的那些公司，我只会做多，跟他一起成长，但是如果市场先生发疯，给了我大笔馈赠，我不介意卖出手上的股份笑纳这笔馈赠。     一家公司出现问题很大比例是因为沟通问题造成的，下级理解错了上级的意思，上级对下边的问题无法做到了如指掌，生活中绝大部分的问题都发生在沟通上面。       科技公司在发展的初期都像走钢丝，充满了危险性，但是创始人的态度往往会决定公司的生死。一个创始人如果相信公司的未来，提出了一个伟大的愿景，并愿意为它而努力，公司还是很有希望成功的。施乐的崛起就诠释了企业文化的强大作用，我越来越理解段永平对于企业文化的重视。     后文讲述了诸如利连索尔从政界到商界、股东大会、商业保密事件，英镑保卫战这些事件，尤其是英镑保卫战，因为英国国内贸易逆差过大，金融市场上有大量的卖空英镑行为，导致英镑大幅贬值，英国央行为了维持英镑汇率稳定，使用了各种手段，最后在西方各国央行的援助下转危为安，但是后面依旧陆陆续续遭遇到这种卖空者的狙击，情节精彩纷呈，我宛若自己亲身经历了其中，至此本书结束