卓有成效的项目管理者：企业MBP实操手册

MBP项目管理应用范围更广泛，主要用来统一管理者行为方式或者职业习惯的一种思维方式。它帮助我们克服人性的三大弱点Murphy定律， Parkinson定理, Peter原则, 通过标准的流程方法减少工作中的出错率， 用项目立项的方式，围绕达成目标深度思考，防止盲目自信，实现更有效的资源控制与协调，让管理更高效、组织协作更好。[抱拳][抱拳]

这本书描述的MBP项目管理与过往项目管理有所不同，感觉会更实用，收获很大。 MBP项目管理的意义在于通过对有限资源的有效计划及组织，提升组织执行力与工作效率。有效避免在人员沟通等内耗，打破内部壁垒，提高工作效率。

这本书对我的启迪很大，非常有帮助！ 知识对一个人的认知起到关键作用，如果学习力是技能，那持续的学习意愿和态度就是进步的原则规律!优秀的团队通常都是由多个且互补原则下的角色组成，日常管理执行中如何避免角色混乱，错位是一个优秀职业人的关键原则!系统化，闭环的流程与制度是保障我们年度经营目标达成的基础，通过对规律的掌握和应用，优化工具和办法，为企业目标达成护航!

没有项目管理，就容易按照自己的本能和习惯经验来进行工作。但是我们每个人的本能、本性、习惯都不一样。MBP项目管理可以帮助我们克服人类在自然生活中的三个核心弱点。

自从接触到mbp这种项目管理方法，就不再觉得项目管理难以落地了。尝试下来，这套方法可以很好地提升解决问题的能力，执行力明显更好了。

刚开完立项会议，接了个项目，在这个节点上看到这本书，启发还是蛮大。 明白了立项也是企业发展战略上的一步，映射到近期公司的人员调动问题。受益匪浅

MBP项目管理是一种为统一管理者工作习惯，高效且恰当地完成项目，对资源进行管理，分配和调度的标准化过程。