卓有成效的企业量化管理

当个碎片时间随手翻翻的小书看看是可以的。

我们公司现在就在走一条“动态量化”的道路，我一开始也没明白啥叫动态量化，看这本书之后，我明白了，其实就是把工作流程数据化、表格化的意思，然后再根据情况适时调整，这本书在这方面讲得很清楚，值得购买，很不错的一本书。

作为一个建筑企业的从业人员，我是太知道量化对于建筑行业的重要意义了，凑单买的这本书，但一翻开之后就觉得说的太对了，里面大量的内容都可以被我应用到工作中去，还有很多图表辅助理解，读起来完全不吃力的，却又足以提升我的工作效率和工作成果，让工作以数据说话，是更科学的，也让作为管理者的一方，对于被人的工作更加可衡量。

管理者可以利用本书中介绍的量化管理法，把各项工作落实在员工最易理解和掌握的量化数字上，从而做到用制度规范流程，用业绩指标考核员工。

年度经营计划契约是多部门之间相互签订的一个以年为单位的组织约定，其与组织架构与部门职能契约构成了一组长短相结合的组织约定。条理清晰，叙述详实，是一本实战演练教科书。

该书把企业管理中的上下逻辑、各个板块、人与事情的管理都说得很清楚，对企业管理落地的指引度很高。

中国的企业，不仅要学习先进的技术，更要学习先进的管理理念，在《卓有成效的企业量化管理》这本书里，我能够看到作者将科学管理理念以量化管理的方式呈现了出现，从第一章认识量化管理开始，带读者逐渐完成契约制改革，最后将契约与量化管理的数据管理结合在一起，当这一切走好，企业在管理者面前就是一个透明的存在了。 如作者所言，世界500强的优秀企业几乎都适用了量化管理的方法，这绝对不是一种巧合，从实际的效果来看，实行量化管理的公司与没有实行量化管理的企业相比,不仅财务绩效指标比较好,而且在文化维度的许多方面也展示了较好的绩效，这些对企业在新的商业模式下更容易取得成功，也拥有了更高的竞争能力。

一家公司，方方面面都要尽可能完成数据化，只有可量化的数据，才能做到责任清楚。真想买这本书给我前公司的总经理看看，公司一堆杂七杂八的事情，混乱不堪，连每个流程有谁负责，需要投入多少钱都没有统计，这样的公司不出问题才怪，幸亏我早走了。读这本书，真有一种相见恨晚的获得感，尤其是第九章项目管理契约，解决了困扰我很长时间的问题，现在换了新公司，相信能够在新的岗位上用到书中的内容。

发展粗糙、管理粗放，这是我发现的企业管理的通病，很多企业，尤其是中小企业完全是家族式的管理，有时候领导者换掉了，公司就垮掉了。而想要让企业长治久安，让企业完成第一代到第二代的平稳过渡，就要用科学的方法进行管理，这本《企业量化管理》就是一个很好的方法，对于我的管理理念是一个非常大的补充。

这里面提到的内容是我第一接触的，深有感触！ 十大契约共同构成了企业的组织环境，它们是量化体系的基础，任何企业想要开展量化管理，都离不开这些契约。量化管理体系中的十大契约覆盖了企业内部的所有人，既能覆盖到企业的所有者与经营者，也可以覆盖到管理者和执行者。