卓有成效的企业年度经营计划

确实有学到。。对于年度经营有了一个模糊的框架。。

啥用没用，没办法具体问题具体分析

在每年的年度计划里面，除了要考虑当年的销售以及销售的增长，还要考虑为未来做的准备，也就是战略性工作的投入，为的是企业能有质的飞跃。

提出了企业年度经营计划的新视角，那就是以项目为中心的年度计划制定。企业事务繁杂多样，巨细无靡，确实是需要一种有效的手段来统领和达成。

一个企业的经营管理要懂得借力，借资源，常怀空杯心态，提升学习力和创新力，才不会导致闭门造车。

这本书非常落地，能指导公司生成一份很好的年度计划，现在也是边做边摸索

很好的组织计划编制程序，内容详细，有干货。值得认真学习天天向上。

像对待战争一样对待商战，像了解军队一样了解企业，从无序中寻找一种有序，从杂乱的危险和机遇中梳理清楚企业的成功路径，这就是我认为的计划。没有计划，战略就无从谈起，几十年前的所谓三拍管理——“拍脑袋计划，拍大腿后悔，拍屁股走人”就会一直存在于企业当中。所以，有条理的企业必须要把有效制订年度经营计划作为每一年的工作重点，让管理在数据量化的前提下，一步步落实计划，让企业走上由经验型管理向科学型管理转变的过程。这本《卓有成效的企业年度经营计划》本书以有效制订和落实计划为内容，阐述了计划的由来，计划的控制，计划的落实和评估，有理论有实操，有表格分析有逻辑导图，让读者能够很快理解书中的内容，深入浅出，可以说适合所有企业管理者阅读。

在制定经营计划时，困扰我的问题是，面对变幻莫测的市场环境，在编制经营计划时总是摆脱不了凭感觉、凭直觉的情况，缺乏理论职称，缺乏数据引导，缺乏系统和科学的方法，最后导致做出来的计划与实际工作没有什么关系。读到这本书，让我觉得找到了一个制定年度经营计划的管理工具包，我可以对照书中的章节和方法，一步步将年度经营计划分解开来，将核心的发展目标责任到部门，责任到人，实现团队内部的自我管理，让每个人都能看到他在企业内部的位置，在计划中占的分量和在企业赛道上所起到的作用。

阅读完本书，深化了管理者的角色: 作为指挥官,必须听从组织的安排，落实领导者的战略方向，学习用科学思想和事实的调研来做决策，完成的成果可量化、可执行和可评估的，学习通过数字表达找规律，需要有闭环思维和形成标准。