营销式招聘（3个阶段！9个步骤！35种工具与方法！让招聘装上营销的大脑，解决企业用工荒、招聘难的问题！）
王占坡 王庭圣 孙晨
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王占坡 王庭圣 孙晨
使出浑身解数做招聘，简历投递却很少； 发出面试通知，到场面试者寥寥无几； 发出入职邀请，入职率很低； 新员工转正率总是无法提升； 用人部门总是抱怨新人不好用； 招聘成本总是居高不下； …… 几乎每个企业都面临着招聘难题。企业HR必须改变招聘理念与模式，像做营销一样做招聘，才能使人才招得来、选得准、用得好、留得住。 人力资源营销学创始人王占坡基于20年咨询实战经验，独立研究开发出的“营销式招聘”课程体系，帮助HR从专业思维转变为营销思维。它通过3个阶段、9个步骤、35种工具与方法，结合实战案例解析与理论体系讲解，使HR能够设计出一套基于“营销式招聘”模式的招聘体系，囊括营销式招聘管理全流程和操作规范，让招聘工作中的简历投递率、面试到场率、人员到岗率、人岗匹配率、转正率、招聘成本率6大指标均呈指数级上升，降低招聘成本，提升招聘效率，解决企业用工荒、招聘难的问题。
很一般的书，可以花个3小时翻一翻看完，但个人不建议把书中的这套搬上台面，本书只谈到转正，实际现实中的招聘还包括培育和人才激励，不完整的招聘流程后续可能会让人才分分钟流失。 书中还出现一些很让人跌眼镜的地方，比如强调门卫前台的仪表仪容，面试教大家用话术等。部分内容还比较针对中大型企业，就比如“了解求职者的关注点后，我们就可以通过多种方式，在公司内不同区域进行展现”。事实上有那个规模或环境的企业HR应该不会不懂书中的这些“小花样”，主要是没必要，而真正有需要的是创业公司，或刚起步的小公司，但不一定有条件有时间使用。 个人觉得应该有营销意识，没做过这块工作的，比如销售，猎头的可以培养意识，但营销和招聘不是等号关系。