高潜力人才的5大关键能力

我们需要做些什么，才能脱颖而出、受到更多赏识、加速升职、拥有更多的发展资源和支持？ 这本书作出了明确的答案！ 1⃣培养情景感知能力：与上级建立信任关系  💠认识到每位上级都有各自的特点。 💠努力配合上级的工作规划和习惯。 💠将精力集中在有助于上级取得成功的任务上。 💠站在上级或者更高层领导者的角度去处理所有任务。 💠善于发现并解决企业中的新问题，要高于上级预期地展示自己的主动性。 💠主动帮上级处理他不喜欢的事情来获得赏识。 💠适应上级的工作风格。 2⃣培养领导团队能力：专注于团队发展，激发潜力 💠重视所带领团队的绩效表现。 💠知道自己的优势，让团队来弥补自己的不足之处。 💠精确把握团队成员的才能；提升指导技能，学会分配任务；直面表现欠佳员工；寻找最优秀的人才；成为一名发展导向型领导者。 💠通过与员工共同关注自身的发展和潜力，实现团队的协力共进。 💠用实际行动向团队成员表明正致力于实现整个团队和自身的发展。 3⃣培养全局把控能力：在极具挑战性的任务中获得成功 💠培养自己对不确定性的容忍度。 💠关注实现任务目标的方式。 💠积极响应别人对我们的不足之处和不良习惯作出的反馈。 💠不要被过去的经验、流程束缚。 💠面对我们应该拒绝的任务时，切记考虑周全。 4⃣培养化繁为简能力：如何将散乱的数据与信息转化为有价值的洞见 💠巧妙地收集各种信息中的见解，取其精华，据此提出关键的想法，安排好优先处理的事项，并做出最佳决策。 💠将获得的见解整合成逻辑连贯的认知地图，并将关键信息整理成极具说服力的陈述。 💠观察沟通对象的反应至关重要。 💠陈述的内容和方式，需根据不同沟通对象做出调整。 5⃣培养加速学习能力：如何将洞见转化成绩效表现 💠从许多不同类型的事件或经验中学习，快速将信息内化成自己的见解，并以新的方式将见解应用到实践中去。同时，适时调整自身的行为，以最佳的方式应对每种情境。 💠不断反思自己身处的情境和新掌握的知识，练习提升你的自我意识。 💠建立并维护人际关系网，拓宽专业知识，学习新技能，并找到工作的意义。 💠在熟练掌握某项技能之后，再开始发展下一项。 💠腾出固定的时间和地点来刻意练习。 💠向他人征求指导和建议。 最后，一定要努力，而不是摆烂！

挖掘潜力，不仅是企业要这么做，如果我们把自己当作一个企业，可以去挖掘自身的潜能，让自己能成为一个不断发光的高潜力人才。

要想牛逼就抄个作业。 但是人生是没有标准和答案的，只有准则和感受。所以有个作业抄抄也不错

情景感知、带领团队、把控全局、化繁为简、快速学习

培训管理方面必读书籍，这本书主要的价值在前面部分，对于做培训的人来说能够让你明确高潜人才的五大关键能力有哪些。