活着：中小企业的55个生存策略
菲利普·泽梅尔洛特
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菲利普·泽梅尔洛特
身处日益竞争激烈的经营环境，中小企业应该如何经营才能活下去？ 作者在高中未毕业、18岁时就创立第一家公司，到2020年，成功以七位数卖给一家大企业，从中收获了非常多的经营经验。 作者认为，中小企业首先一定要非常务实，一定要创造收入活下来，一定要抓好经营销售和自身成长。 企业经营者和企业员工都要重视销售，努力提升自己的销售能力，只有客户才能带来利润。一个成功的“销售型”企业，从实习生、会计到总经理，每个人都要掌握销售经验，知道如何激发客户的购买热情，如何用语言打动客户，确保拿到客户的订单。 老板不要沉迷于日常事务，应该充分信任员工、培养员工的能力，而自己专注于解决重要事情。 企业家自己也要从沟通、心态、技能等全方位不断提升自己，这样才能取得更大的成功。 这本书不谈高深晦涩的经营理论，而是各种实实在在的经营策略，从经营者的创业认知到销售能力提升，到日常管理，再到战略制定，全方位帮助创业者快速成长。
马云曾说过小企业不需要战略，要是非说有的话就是：活下去；本书作者以自己20多年运营小企业的亲身经历总结了55条生存策略，道出了小企业活下去的真谛，很多策略总结的非常到位，可以看出是作者实践后的干货分享，尤其是对销售的理解，以及客户签约的把握，总结的非常到位，值得过段时间再读一次，书中的内容会随着经历的增加，对书中的一些策略会理解更深，更知其中味，会有常读常新之感。
这本书，如果改名为致第一次创业的年轻人，还算及格。 对中小企业老板而言，这就是小儿书。