共享机制

🍀🍀🍀🍀🍀《共享机制》2024.2.22 本书的共享主要探讨的是社会的公平正义、财富的分配、企业的机制等。 共享是“她好，我也好”，共享是合作共赢，企业的共享是在资本、劳动、土地三要素间做到共享机制，合作共赢。 为什么需要共享机制？ 我们生而为人在肢体上与动物无异，与动物的区别主要在我们拥有学习能力，拥有协作思维。人在社会里不能孤立存在，在互相协作中就面临分配的问题，我们不能无底线的攫取，当你只想着索取的时候也就是你面临灭亡的时候，当你让别人过不下去的时候别人就会革你的命。 如何共享？ 共享其实主要涉及到分配机制，在社会发展进程中我们每个人的基础、智力参差不齐，这就造成了在利用资源方面的不平等。基础好，智商高的在利用资源方面更有效率，创造的价值也更大，久而久之就加剧了贫富差距，发展到一定程度就会加剧社会矛盾。所以我们在一次分配的时候也要做到尽量公平，实在不行也要加大二次分配。在企业方面最出众的方法就是全员持股，让每个人都能享受到企业创造的价值，真正做到合作共赢。 摘录: 在“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念中，创新注重的是解决发展动力问题，着力实施创新驱动发展战略，创新是引领发展的第一动力；协调注重的是解决发展不平衡问题，着力增强发展的整体性协调性，协调发展是制胜要诀；绿色注重的是解决人与自然和谐共生问题，尊重自然、顺应自然、保护自然，是全面建设社会主义现代化国家的内在要求；开放注重的是解决发展内外联动问题，依托我国超大规模市场优势，以国内大循环吸引全球资源要素，增强国内国际两个市场两种资源联动效应；共享注重的是解决社会公平正义问题，着力践行以人民为中心的发展思想，发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。

宋志平老师是我在北大上课比较喜欢的老师，他的平易近人与娓娓道来总是给人很平和又很开悟的感觉。他的书也总是给人常读常新的收获，他写这本书像一位老匠人把四十年国企、混改、世界500强的火候，熬成一句朴白话：机制，就是企业效益与员工利益的正相关。 不玄。可真做起来，人与钱、权与利、老板与伙计的那点纠缠，全在里面。 全书分三路走：先铺“共享理念—共享企业—共享机制—共享型企业家”的逻辑，再谈企业目的、好企业标准、国资改革与混改，最后用万华、华为、西安光机所、小米、万科等十二个案例收口。 核心不在“分”，而在“认”——承认人力资本也是资本，承认经营者、技术骨干、普通员工不该只拿工资，而该在初次分配里与金融资本同席。 万华的员工持股与科技分红、华为的“财散人聚”、万科事业合伙人、小米弹性薪酬，走的都是同一条路：把人从“成本”重新算成“资产”。 但文艺地看，共享最怕写成童话。宋志平自己也说，共享不是平均主义，不是大锅饭；机制要的是按贡献、按风险、按长期价值去对齐。 国企常困于干多干少一个样，民企也未必天然灵活——许多创始人不愿放股、不会分利，最后骨干流失、创新乏力。 更微妙的，是股权一分就僵： early stage 该让谁、让多少、何时退出，算不清就变新枷锁。共享若只停留在口号，便只是把“老板独享”换成“全员浅尝”，激不起心劲。 所以这本书的价值，不在教人发股票，而在把企业重新理解成“资本+经营者+劳动者”的共生体。好的共享，先有透明绩效，再有差异化分配，最后才谈主人翁意识。分饼之前先烙饼，烙饼之时就定好谁添柴、谁掌火、谁端盘。读罢会觉得：管理的最高处，不是把人管住，而是把人安放在一条看得见的利益与责任之流里，让每个人都愿意多添一铲火。

本书是围绕新发展理念中的“共享”展开的，在新发展理念提出的背景下，作者将共享的逻辑总结为五个方面： 1）共享理念 2）共享经济 3）共享企业 4）共享机制 5）共享型企业家 共享理念实质就是坚持以人民为中心的发展思想，体现的是逐步实现共同富裕的要求。 共享经济是资源供给者通过平台与资源使用者进行资源共享的经济模式。本书所讨论的“共享经济”主要是指经济成果的共享，强调通过初次分配实现人力资本和金融资本的共享，扩大中等收入群体，抑制收入分配的两极分化。 在“共享企业”的概念中，企业的目的是让社会更美好，企业要关注利益相关者的利益。共享是企业自身存在的目的和意义所在，企业如果只为所有者创造财富，而没兼顾劳动者，那是不对的。 共享机制，即通过建立员工持股、科技型企业股权和分红激励、超额利润分享等中长期激励机制，让人力资本能在一定程度上参与财富的分配。 共享企业家是指企业家要正确理解个人与这些利益相关者的关系，充分认识财富的创造离不开这些利益相关者。企业家要有感恩之心，要能兼顾这些利益相关者的利益。 好企业的标准归纳为：业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定、责任担当。 企业的核心是人，“企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人”，要坚定不移践行“以人为中心”这一企业管理理念。 共享不是简单地分“饼”，而是要把“饼”烙大，让大家都受益，而建立这种共享机制的核心是在思想上承认人力资本的价值，让人力资本和金融资本共同参与分配，共享企业创造的财富。 希望更多的企业家能够进一步理解共享机制，做共享型企业家，让更多的企业成为共享平台，成为公平正义的微观主体，进而让企业所有者和员工共同成长。

整体来说还是受益匪浅，尤其是最后的画龙点睛之笔，对共享机制的定义进行了升华。如何破解个人效率与企业效能的平衡难题，是每个国企都面临的瓶颈问题，而共享机制就是破解之法，这本书改变了我对员工待遇和薪酬发放的态度。

我曾提出过做企业的“三个信心”，即“没有比客户对企业有信心更重要的事，没有比员工对企业有信心更重要的事，没有比投资者对企业有信心更重要的事”。这“三个信心”到底哪个更重要呢？它们都重要。而要留住“三个信心”，员工的信心最为基础。员工的信心比黄金还重要，员工有信心就能推动企业成长，客户和投资者的利益才能得到保证。

9月读《共享机制》，兼顾效率公平的企业共享机制，让人力资本共享企业发展成果。本书分为3个部分讲述共享机制，第一是共享的逻辑。第二是共享的机制与平台。第三是共享机制的实践。 第一：共享的逻辑。 党中央提出要坚持以人民为中心的发展思想，在高质量发展中促进共同富裕。共同富裕是社会主义的本质要求，是人民群众的共同期盼。我们推动经济社会发展，归根结底是要实现全体人民共同富裕。党中央也把“逐步实现全体人民的共同富裕”写入党章，共同富裕赋予了企业新的使命，需要将企业过去的激励机制上升为共享机制。 企业是所有者的，资本只有实物形态，即现金，厂房，土地，机器等，而现在要将企业中的人视为资本。让企业成为共享的平台，成为助力共同富裕的平台。我们既要保持合理的经济增长速度做大“蛋糕”，又要分好“蛋糕”，以解决社会的公平正义问题。共享理念下，让一切劳动，知识，技术，管理，资本都充满活力，竞相进发，积极共创共享社会财富，逐步实现共同富裕，这也将为解决全球收入分配两级华问题贡献中国智慧，中国方案，中国力量。 第二：共享的机制与平台 以前我们会不加思索地回答企业的目的是股东利益最大化，而今天我们会说，企业的目的是让社会更美好。我们深刻理解企业的核心是人，提出了“企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人”，并践行了“以人为中心”这一企业管理理念。 企业的目的应该是让社会更美好，这也是“创新，协调，绿色，开放，共享，”新发展理念的必然要求。公司是社会的，股东可以通过分红和买卖股票获利，也可以通过股东会形式相应的权利，企业的目的是让社会更美好。过去，企业分配很简单，就是按所有者投资比例分红。现在，企业既需要金融资本，也需要人力资本，这两种资本都应该作为生产要素而参与企业财富的分配。 何为好企业？我们将好企业的标准归纳为：业绩良好，管理精细，环保一流，品牌知名，先进简约，安全稳定，并成为中国建材所属企业的的追求目标。现在，我觉得还应该加上一天，那就是责任担当。 安全工作，生存环境，工作环境好要想抓的好，就是要下到现场管理。企业现场管理水平和管理者，员工状态连在一起的。现场管理也可以投射除企业管理的好坏，现场干干净净，产品堆码整齐，这样的企业管理一般不会差，虽然整顿现场环境都是细碎的事，却是企业的大事，也是管理者和员工的基本功。 工薪阶层仅靠工资是很难富起来的，还得靠分红，年收入的构成一般是基薪占40%，分红占60%，当年效益好分红就多，效益不分红就少。把盈利的10%作为部门分红，经理占33.3%，管理占16.7%，组员占50%。这都是分红的一些机制，并不复杂。 第三：共享机制的实践 坚持“效益优先，效率优先”的原则，精益管理，提质增效，不断推进“由产品销售单一的供应商向提供完整系列解决方案的综合服务商”转变。 华为之所以能发展好 ，主要是因为有员工持股和科技分红两种激励机制。只有“人人做老板，共同大天下”，当时没有背胶，没有资源，资金短缺的华为才能吸引并留住人才，从而与时间巨头和国企竞争中脱颖而出。华为的领导层懂得人心，更明白“存天理，顺人欲”的道理，不跟员工讲“吃亏是福”，而是十分肯定，强调员工奋斗的价值，从不吝啬对员工奋斗的奖励。 小米，让人力资本参与财富分配，让员工能够分享到自己奋斗的成功，增强了员工的认同感，归属感，成就感，和荣誉感。在“高薪，高效，高责”的薪酬理念下，高激励的吉大激发和提升了管理人员，核心骨干的经营动力，并为吸引和保留优秀人才提供良好的激励平台。

由激励到共享，企业是相关方共赢共享的平台，指出了国内企业经营短板与弊病。从股权激励，超额利润分享，项目跟投，成为企业中长期激励的改革方案。只有像华为，小米，京东方这些有共享观念的企业才能迈进世界大型企业，百年老店的行列。才能赶超世界先进，才能成为超一流企业。

流水账式的记录，没有深入分析，也脱离市场背景。举例的企业里面，都着重些员工激励方面的手段，然后又辅助业绩提升，但是从今天看，并不是每个企业都运营的不错。过去5到10年，是股权激励的兴起的阶段，这个是商业大环境，并不是这些企业主动的选择。而且，截止2020年前，大多数行业的情况都不错的，都是属于增速发展，仅此把这些结果归结为激励机制的好处，太片面了。

共享机制用一句通俗的话来说就是企业版的公有制经济，通过股权激励等方式让员工共享基于企业收益的收益，是限缩版的合伙制，即减少员工共享收益时应当承担的风险。书中强调企业理念的转变，强调企业对与企业相关的利益共同体的责任，进而构建了从企业承担责任，到利益共同体共同富裕，再到企业良性发展的企业发展思路，并通过大量案例为读者提供具体实操方法，给读者描绘了一个在现有法律背景下的有关企业发展的商业模式，值得一读和借鉴。

本书是由清华大学中国现代国有企业研究院策划推出的国有企业研究丛书之一。作为重要学术研究成果，清华·国有企业研究丛书旨在展现中国全面深化国资国企改革的理论与实践成果，构建中国特色现代国有企业制度理论体系。同时，本书还获得了北京水木现代国有企业研究院的大力支持。