光速进化：卓越CEO的思与行

很多人说“知道那么多道理，却仍过不好这一生”，其根源是因为在“知道”和“过好”之间，还隔着“去做”、“做到”和“做好”。 我们都明白，米饭要先放进嘴里，再由胃肠消化掉，才能被身体吸收，变成我们的能量。 米饭入口，或许香甜，或许干涩，进入肠胃，或许吸收良好，或许上吐下泻，但总要整个代谢完一遍，你才敢说这碗饭好不好，你吃着香不香，适不适合你。 真正“知道”某个道理其实也是这么一回事。 许多人所说的“知道”都只是“听到”或“看到”而已，神似看着那碗白米饭却没接过来吃，距离真正的“知道”还差着让米饭进入口腔、食道、胃和肠道的漫长路程。 我们从不高估自己肠胃的能力，所以每天都认真干饭，规律消化，却远远高估了自己脑袋的能力，以为进入眼睛和耳朵的东西，脑子就都能同步处理掉，但从道理变成本领中间还隔着行动的十万八千里。 所以做错了事不怕，走了弯路也不怕，因为这至少说明你做了，也走了，那碗白米饭你亲自放进嘴里吃了。 吃了之后你才知道自己的味蕾最喜欢辣的，可惜肠胃接受不了；知道自己一顿可以吃下2两饭，但因为基础代谢低，必须控制在1两以内；你也知道了自己虽然绿茶红茶都能喝，但多些喝红茶你的气色会更好。 不断尝试、体味、积累、记录，然后制定最适合你体质的食谱，这些便是从实际行动中得到的真反馈，是真正属于你的个性化反馈，极端珍贵。 ————————————————————————— 以上内容是写给别人看到，下面才是我真正想说的，也是以上感悟的起源： 本周制定了6个目标，最后只实现了3个，发现自己太贪。 想要拿到3个赚钱结果，却连最简单的那个也还没敲定，发现自己太狂。 美其名曰多点布局，同时学习3个高收益领域，却因工作太忙，连第一个都没执行完，发现自己太弱。 然后想起了这本书。 如果能做10件事，做前2个；如果能做5件事，做第1个。 做那件你做得最好的事，做那件由你来做是最好选择的事。 我终于接受了自己的贪婪、狂妄和弱小，终于不得不忍痛学习舍和放。 因为我要拿到结果，我要自己言必信，行必果。我明白做成一件事情比学习十件事情还难，而想做成一件事就必须磨。 要往深里扎，要把脑袋想破，把眼睛看酸，把手脚累软，这是用铁锹挖出果实所需要的力量，可能疲累，甚至狼狈，但力不到不为财，行不到不为功。 我要摒弃所有宽泛的学习和不适合的实践，舍弃所有似是而非、旁枝末节和绚丽的昙花。 拂叶摘花的姿势虽然优美，但几日后，衰落满地的花瓣就会告诉你，又有一段光阴离你而去，且再不回来，而这些徒然消耗的精力才是人生中最宝贵的资源。 因以，自此以后，坚决、果敢、刻苦、沉浸。

本来随手翻两页，就准备放下。觉得内容太浅，信息密度太低，老生常谈。但是又不忍心，因为还是有很多不错的闪光点。毕竟作者是麦肯锡干了很多年的组织发展和领导力专家，就是培训和接触太多优秀创业者，手里头素材还是很多的。这本书的闪光点，就是这些素材。 阅读的时候，可以快速翻阅，聚焦每一节的“进化线索”。不是经典，为什么要看？经典当然要看，反复看，琢磨出新东西新意涵。但是这些畅销书，翻两页，如果还算有料，用速读方法找找精华，也还是很有回响。回响什么？回响的也是经典的内容啊。 就像看经书和念经书一样的。高僧从来不问，为什么读了这么多遍，还要读同样内容的东西？就是因为反复暴露在“与经典产生回响的内容”里，我们获得更多的加持。 抱持着这个想法，我在书中收获了很多金句和操作方法，试举几例： - 【成事方法】：在每一次关键互动前，主动花时间诚心正念，为自己接下来的行为设定正向意图(set good intention)。这个意图一定是利他的、感恩的、好奇的、充满探索的，这样的意图会让思考如水般清澈流动，不固执、不呆板。 - 【成事方法】：“事前验尸”，这个概念是由组织管理学家克莱恩提出的，他发现，很多企业的失败，大多是主要决策人或团队制定了策略之后，因没有人敢反对，而使群体陷入一种盲目乐观，无视这种策略背后的风险，最后导致悲剧发生。于是，克莱恩建议，在讨论重大决策时，应采取“事前验尸”的方法，即一开始先假设这个策略失败，然后大家花10分钟写下两件事：第一，它为什么失败；第二，如何应对这种失败。 - 【灵魂质问】：回顾自己的一天，你花多少时间去证明自己，多少时间去不断精进？ - 【灵魂质问】：此刻的你，处在缓慢的变迁中吗？ 非常好，和我神经网络里其他一些信息有信息激荡，知其正确。作者把一些法门，显现出来了。

姝茵在《光速进化》中讲述的30个故事，犹如一串光彩夺目项链上的30枚宝石，每一个都耐人寻味，每一个都能激发读者的深深共鸣，每个故事都像一枚璀璨夺目的宝石，照见我们的生命状态和人生旅程。藉由这份洞见，帮助读者启悟新的觉察和省思，看到生命中更深、更远、更佳处的风景，从容面对生命中的日出日落、花开花谢。 嘤其鸣矣，求其友声。适所愿兮，愿得朋从之道！

建议改名《古琴、绘画、摄影，我如何让卓越CEO顿悟》。 文字浮华，这些卓越CEO的“思”多出自作者视角，所以感觉每个人的思都是一样的风格，个人理解作者只是借由这些人物写自己的思、推销自己公司的服务。

每个人都是自己的CEO，每个人都会在自己人生的任何时间节点，遇到瓶颈遭遇困难，如何解决呢？当解决这些难题之后，进化就成为理所当然的了，但是否能达成真的进化呢？知和行能否同步呢？只有每个人自己才最清楚了

看到后记的时候我简直！难以描述那种过于激动的心情！就是说，心驰神往、如痴如醉、恨不得立刻冲出去投身于改变世界的事业！ 我总觉得这种强烈的感觉一定意味着什么！不知道我是不是过度解读了？可我总爱这样，过分揣测… 如果说是人生目的的线索不知道会不会有点自以为是？因为稍微冷静下来想想我现在还啥也不会做！ 我觉得比较有缘的一点是作者说创立了一个使命咨询的公司，我大大滴感兴趣！这两年我一直琢磨使命/天命/天职和个性/天性/人格，对自己要去哪里、要做什么、自己的需要和有待实现的本性感到迷茫。 有时候豪情万丈，有时候又自我怀疑，觉得人的潜力和可能性总该有个边界，或许我做不到！ 就像“知能知止”这一篇写的： ●真正的学习者，对自己的“能力圈”有极其清晰的认知。 ●当一个人紧紧围绕“能”的部分，收拢、下沉，把最擅长、最有激情、最有意义的事情做到极致时，经过数年或数十年的积累，他一定会有所建树，并在知行合一的纯美境界里与其他领域的高手相遇。 ●深度的谦卑，知道自己“能”的局限与渺小，从而对自己“不能”之事保持敬畏，对看似“能”实则“不能”之事，选择“知止”。 ●先“知能”，后“知止”。这种修炼，需要一个人时时觉察自己内心的贪婪与自大，并妥善应对。 我感觉自己现在既不“知能”也不“知止”！怎样才能知道呢？或许我需要多冥想，或者多和现实碰撞？

自我复盘的6层次 1、外在事件是什么？ 2、我的应对行为是什么？ 3、我的感受和想法是什么？ 4、我对（自己、他人和事情）的视角是什么？ 5、我真正需要什么？ 6、我是谁？ 至暗处，必有光。 见来求者，为善师想。 人生百年，千古一瞬，光速进化，助己利他。 听过姝茵老师的关于本书的分享深受感动！ 视频上老师非常的感性和睿智， 难怪有这么多大佬的背书和加持。 期待出更多的好书。

作者是麦肯锡前全球组织发展与领导力资深专家，梳理并呈现了10个行业100多名领导者的30个故事，讲述这些企业领导者鲜为人知的平凡一面，类似于常人的恐惧、迷茫和无助，但也讲述了他们不平凡的谦卑、淡定与好奇，值得我们每一个职场人去学习和借鉴，然后指导我们自己的生活与工作。

倾听一共有以下三个层次： 第一层：听到对方 ■听到对方的话语。 ■听到对方的情绪和潜台词。 ■听到对方隐含的假设。 ■听到对方的热爱与恐惧。 第二层：听到自己 ■听到自己的话语。 ■听到自己的情绪和潜台词。 ■听到自己隐含的假设。 ■听到自己的热爱与恐惧。 第三层：听到彼此的场域 ■听到彼此的话语。 ■听到彼此的情绪。 ■听到彼此的同频和共振。

早上好！节日好！姝茵的书我还没看完，看到第18个故事。急性子的我特别喜欢已看过的每一个故事，几乎每个故事都看到了自己，也看到我身边的人，或我服务的创业者。每个故事的结尾，给予我的启发太强大了，语言都无法形容。姝茵，你做的事业很伟大。那天在浦东图书馆，我买了两本，一本快递了我的闺蜜，她巳经读完，也特别喜欢，她也在这几年选择“留白”，选择企业教练，起步不久，底子也足够优秀。先说这些，大家节日快乐🎉