管理者的数字化转型：数字大时代的21个小故事

纯阳书评第561期《管理者的数字化转型》 这本数字化转型书籍目标读者是管理者，写得不错，理由有三个。一是从管理者视角切入数字化转型，能引起共鸣；二是以管理思维讲述数字化转型，能抓住核心；三是借故事案例引出主题，能打动人心。具体内容如下： 第一、从管理者视角切入数字化转型 作为一本写给管理者的数字化转型书籍，至少有两种写法，一种是聚焦数字化转型方法论本身，追求方法论本身的完整性和逻辑性，然后从概念开始，徐徐展开，娓娓道来，关注的重点是方法论而不是读者和听众。另外一种是聚焦管理者，研究管理者的需求，关注管理者的痛点，管理者想听什么讲什么，管理者头痛什么说什么，关注的是管理者的需求而不是方法论本身是否完整。 尽管后一种更符合客户思维，更有意义，但也不是随便一个人都可以轻松驾驭，需要过两关，一是过管理者的需求关，你得懂他；二是过方法论关，你得知道讲什么才能满足他。 本书作者长期从事管理者的数字化转型培训，既了解管理者的需求和困惑，又熟悉数字化转型方法论，刚好能够过两关，具备按第二条路子走的条件，所以从管理者视角切入数字化转型，紧紧围绕管理者的所知所想所求，零距离触碰，大当量共振。 第二、以管理思维讲述数字化转型 上一条解决的是方向问题，解决的是怎么沟通的问题，而这一条要解决沟通的具体内容问题，给管理者就数字化转型讲些什么具体内容，尤其是核心问题。而具体沟通内容取决于两个方面，一是沟通对象的特点，二是沟通的具体领域属性。所以第一个问题来了，管理者什么强，什么弱？一般来讲，管理者管理强，技术弱，而数字化转型既涉及技术，又涉及应用，如果从技术和应用切入，管理者大概率会蒙，所以对管理者来说，最好的沟通语言还是他们最熟悉的管理。 第二个问题是数字化转型可否从管理展开？答案是可以，理由也很简单，数字化转型核心是转型，而转型本质上是个管理变革问题，所以作者当然可以把数字化转型当作一个管理题目去展开。 在作者这里，数字化转型本质上就是数据成为了新的生产要素，数字技术发展成为主要生产工具，从而推动生产关系发生的重塑和变更。因而数字化转型解决的还是效率问题，处理的还是成本问题，本质上还是一个经济问题，因而数字化转型的内核还是生意问题。 作者还要往前走，其逻辑是数字化也好，信息化也罢，本质就是变革，就是变法，就是要伤及利益，就是要触动人性，所以对领导意志要求极高、依赖极深，在作者看来，一旦领导意志出了问题，没有逢山开路、遇水搭桥的决心和勇气，那么项目失利的逻辑必然会与历史上变法失败完全相同。 作者稳稳地拿捏住了核心。 三、借故事案例引出主题 数字化转型的逻辑固然严谨而有力，但是终究没有故事来得那么鲜明，那么锐利，所以作者多次借助故事案例引出主题，这种手法不只通过说理调用受众的理性思考能力，还通过故事激发读者的想象力，让每个人通过自己上不封顶、没有边际的想象力，去主动说服自己。 可见，作者深谙说服导引之道。 ​

D01 关键词是为“管理者”和“数字化转型”，且以生动的故事为载体传达作者的理念。强烈推荐! 2023年听训辉分享海尔现场参观学习心得，接触了“数据中台”等新词，震撼于财务共享中心财务处理的高效率，开始对“数字化”主题感兴趣。后续参与了公司供应链建设和网报系统上线，更进一步体会了转型的难度，遂想从书中获取解决方案，故有幸遇到此书。 第一遍速度花了4小时，学习了理念: 改革需要“能力+动力”； 将数据打造为核心“生产要素”(标杆公司的数字化转型定义)； 转型难在生产关系重新达成共识； 不涉及流程重构的数字转型是装样子； 数字化转型的基本路径流程-数据-智能等。 正如邓斌老师讲“我们要相信时间的力量，功不唐捐” #数字化1

21个小故事，深入浅出的讲解了数字化转型的意义、价值和未来探索之路，看上去全是别人的故事，却在潜移默化中飞速改变我们的生活。比如，一台美的洗衣机，200多个配件，只需10秒即可生产下线。诚如彼得• 德鲁克大师所言：“对于未来，我们唯一知道的就是它会有所不同。企图去预测未来，就像试着在夜晚没有灯的乡间小路心怀忐忑地盯着后视镜开车。预测未来的最好方式就是去创造它。”

毫无新思想，一本嚼舌根根子的文献综述，赞誉部分也基本都是互相捧臭脚，真正的好书不需要找那么多人夸自己，商业化太重。

非常适合企业管理者阅读的一本书，通过故事来告诉管理者如何在数字化转型大潮中作出正确的选择和决策，对于对数字化转型不清楚不明白不知如何下手的管理者来说，这是一本非常合适的入局之作。

这是一本难得的数字化转型方法论的书，全书的主要观点就是数字化转型一定是业务导向、业务驱动，这是全书的核心观点。本人非常赞同，目前本人也在操刀某大型国企数字化转型，主要建设思路也是业务驱动：业务流程化、流程表单化（制度化）、表单信息化、信息数据化。

信息化是企业流程梳理规范，数字化是企业换血转型，主打变革。 想了解一些大集团数字化过程的话，还是可以的。内容符合题目，实例化。还有许多管理细节。

内容一般，没啥新意，站台的倒是不少。

每个小故事背后肯定有漫长复杂的过程，对于小白读者就只能当个故事了，收获不多

这本书的推荐语占了全书的六分之一，估计有超过100人来站台，这就是圈子啊