美菜模式

1、为8亿农民谋幸福，为13亿中国人吃上放心菜，让天下的餐厅没有难做的生意。美菜的模式总结为“两端一链一平台”：“两端”就是供给端和消费端，“平台”就是美菜网这个互联网平台，“链”就是供应链体系。“美菜SOS精准扶贫全国采购计划”升级为“美菜SOS助农兴产全国采购计划”， 本着“美菜助农，振兴乡村”的社会责任，加强“汇爱扶弱、助农兴产”的企业行动。 2、既要让党放心，又要让群众满意；既要改革创新，又要萧规曹随；既要仰望天空，又要脚踏实地；既要吃透上面的，又要摸清下面的；既要以子之矛陷子之盾，又要以子之盾守子之矛；既要知其雄，还要守其雌，为天下溪；既要知其白，还要守其黑，为天下式；既要知其荣，还要守其辱，为天下谷等，只有这样，方可常德，才得以充足。离开体制前，我说了一句话，永不当一把手；离开体制后，我想写一幅字：既是落草，不再为仕。天下有道，则礼乐征伐自天子出；天下无道，则礼乐征伐自诸侯出。中国互联网世界里，没有天子，只有诸侯。 3、羊毛出在猪身上，狗来埋单，猫去背锅。以小B打天下，以大B定天下，以C端坐天下。美菜合伙人须四个标准：第一是有理想情怀，第二是有道德操守，第三是有契约精神，第四是有创业梦想。打天下，要师出有名；坐天下，要奉天承运。 4、和贵族阶级打仗的四个准备：1、人才；2、战略；3、力量；4、道德制高点。所谓平民阶层，是指有一定品牌，业务垂直单一，丰富的行业经验，因为某种局限，一时难以做大者。和平民阶层打仗的四个准备：1、创新思维和手段；2、机制的先进；3、务实的极致精神；4、高维打低维。所谓蚂蚁雄兵，是指无品牌、无品质、无牌照、无担当、无成本、只逐利、打一枪就跑的游击队。比如，城市里千百家菜贩子，像蚂蚁一样辛劳，密布在街头巷尾。

首先有些失望，从内容上本书并不像很多公司书籍有涉及公司发展历程、重大事迹、重要决策以及背后的经营思路和心路历程的部分； 本书更多的是一个公司政府事物体系负责人对外公关讲述美菜是怎样的一群人想做什么事情及价值的公开报告，只是加入了一些自己的爱恨情仇和哲学思考，同时语言风格挺幽默有趣，有些引用三国比拟的地方还挺有意思； 给我最大的几个思考、感受： 1、能非常明显感受到刘传军对中国革命和毛泽东思想的深刻研究，并将其运用到企业管理中，作为个人应该努力对标学习谁？并将其精神、经历、方法运用到日常的生活、学习、工作当中？ 2、美菜的三大对手，作者给出的方案是打击贵族、团结贫民阶级、争取蚂蚁雄兵就是美菜的自营、城市合伙人、县域合伙人战略的底层思维具体内容是啥？美菜有区域行业玩家的合作方案？ 3、策略都是以小B打天下、以大B定天下、以C端坐天下，但C端都打成啥样了，聚焦B端活不好？

人生，原本就是体验，是一段一段由各种经历焊接起来的长长岁月。

一口气读完，非常精彩。这是真格基金老板徐小平老师力荐的一本经管类的大作。作者是媒体大咖、越战老兵、局级领导，他亲历了这家被雷军、张磊、王兴追捧的独角兽企业的从零到一、从一到N的迅猛成长，并以其的独有的视角，深切洞察企业成功与失败的真谛。 书中首次披露美菜创始人的创业过程，案例精彩，金句不断。

当通篇都在讲价值观的时候。[心碎]还能剩什么呢。 非常不建议阅读，很糟糕。 为了引经据典而引经据典，信息含量极少，很空很空，甚至于每段只看大标题小标题即可。