定力：变局时代管理的底层逻辑

大变局时代，如何打造你的强大定力？！---纯阳书评第613期《定力》 从人类社会发展轨迹来看，一切变得越来越快、不断加速一直是一个显著特征，管理学大师德鲁克曾经把上个世纪90年代惊呼为绝不同于以往的“巨变时代”，30多年后的今天，世界早已历经多次提速，且即将真正加速驶入充满易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity） 的“乌卡时代（VUCA时代）”。 在这个时代，过往的很多认知将被颠覆，很多知识将会过时，很多经验将不再有效，很多熟悉的事物将会出局。那么问题来了，在乌卡时代如何生存，如何成事，如何成就一番事业？本书要回答这个问题。 乌卡包含着巨变，但不只意味着巨变，也意味着巨变结果的不确定性，还意味着巨变方式的复杂性，且意味着巨变方向的模糊性。那么这个局怎么破？作者的看法是越是乌卡，越要有定力，越是巨变，越是要从巨变中寻找不变，现象越是纷繁复杂，越是要找寻潜藏在其背后的本质规律。 第一、定力四要素符合逻辑一是长期主义。 逻辑很简单，规律往往只在长期中展现自己，在短期现象中，即使你有幸触碰到了规律，譬如盲人摸象，拿到手的也只剩现象一缕，所以要想抓住稳定的结构性规律，就要从长期去看历史，从长期去看趋势，从长期去看未来，从而在瞬息万变的未来中找到定力的根基。 二是善用周期。人性不变，有人的地方，就有了周期，周期类似于长期主义，但又不同于长期主义，后者强调对未来的关注，对未来怀有必要的乐观主义，但周期强调在长期主义主基调下的灵活机动和明智节奏，升势时要顺势而为，转势时要谨慎持重，降势时要收敛保身。只有懂得周期，善用周期，才能获得来自智慧的定力。 三是逆境成长。长期主义和周期并不会完全解决人的逆境问题，人生总有逆境，这一点过去是这样，现在是这样，乌卡时代更会这样，所以正如尼采所言“凡是打不死我的，都会令我变强”，要么在逆境中死亡，要么在逆境中变强。 只有扛过逆境，在逆境中成长，才能在未来挑战面前增强定力。 四是打好基本功。环境在巨变，对手在突变，这些变化我们都无法改变，所以我们要做的是把自己能做好的重要的事情做好，尤其是做好那些决定事情成败的最基本、最简单、最质朴的事情。 尤其是身处逆境或者是衰退周期时，聪明的做法是苦练内功，提升自身素质，提高自己段位，以待时机，而不是搞盲动主义，露出破绽，为对手所用。基本功是定力之源，基本功提升，才能显著提升定力。 第二、定力四要素是一个整体 作者提出的定力四要素不但自身符合逻辑，而且相互之间又有显著的支撑和增加作用，可融合为一个整体，共同为整体定力的形成发力。长期主义为整体提供大势判断，周期为整体提供策略思维，逆境成长为整体提供精神动力，打好基本功为整体提供核心能力。 周期为长期主义的落地提供地标，为逆境成长提供希望，为基本功的打造提供依据。逆境成长为长期主义落地和周期跨越提供应对能力，为基本功打造提供动力。打造基本功为长期主义、跨越周期和逆境成长提供基础能力。 第三、定力四要素具有很硬的根据 提出一个观点是一回事，提出一个有根据的观点则是另一回事。作者的定力四要素，不是来自闭门造车，而是来自于历史上顶尖人物的顶级实践智慧。其中“长期主义”和逆境成长“”来自于东方的“25000里长征”和西方的“万人军长征”这两件堪称世界级人类行为奇迹，这些人之所以能够完成那些不可能完成的任务，靠的就是坚定信念和面对逆境的勇气。 善用周期“”既来自于作者对中国历史发展大趋势的把握和脉络沿革的洞察，也来自于对达利欧深刻周期理论的吸收和采纳，具有很强的可靠性和价值启发，确保我们与趋势为伍，按周期行事。 “打好基本功”来自于《孙子兵法》，其倡导的“不胜在己，胜在敌”强调的就是在变化无常的环境面前，我们能做的，应做的就是打好基本功，抓好最基本同时也是最重要的工作，这才能立于不败之地。综上所述，本书提出了应对大变局时代的定力四要素，即要牢牢抓住坚持长期主义、善用周期、逆境成长和打好基本功，这个四要素符合逻辑，融为一体，具有很硬的根据，值得学习。

📚在动荡而不确定的战略环境中，对于长期主义者来说，在坚持长期主义的同时，处理好短期与长期的关系，在当下的行动中体现对长期主义的追求，在对长期主义的追求中兼顾阶段性的目标，把理想主义和现实主义完美地结合在一起，便成为长期主义真正落地的关键。 #《定力:变局时代管理的底层逻辑》 📚世自乱而我心自治，斯为正道。 ——〔清〕胡林翼 📚清楚地知道自己的追求，你的内心才能有定力，才会心不妄动，才能从容安详，才能展开深层的思考，才能找出解决问题的最佳方法，从而得到最好的结果。 📚这是历史告诉我们的一个基本逻辑：坚持长期主义的组织才能赢得长久的胜利。 📚我们今天复盘任正非当时的处境，可谓：眼前的利益唾手可得，当前的压力实实在在，但是未来的收益却并不确定。如果你是任正非，会怎么办？ 📚中国历史早就告诉我们一个道理：纯粹的书生是成不了事的，书生最大的问题是有情怀，但是不接地气。纯粹的土匪也是成不了事的，土匪的问题是接地气，但没有情怀。真正能成事的，是接地气的书生。 📚长期的成功一定是价值观的成功，伟大的企业一定是向善的企业。这是让自己和组织变得强大的一种精神内核，也是让自己和组织能够历经任何挫折，实现长期生存和不断发展的根本原则。这就是平庸和卓越的最大区别。 📚·人和组织都是可塑的，短期主义是像地心引力一样的存在，我们要做的，就是始终用长期主义来校正我们的行为，保证我们不会偏离长期主义的主线。 📚一个伟大的管理者，既要有对理想的坚守，又要有清醒的现实取向。要在理想中关注现实，在现实中追求理想。 📚在不确定的环境中，战略不可能完全是事先设计好的。就像四渡赤水一样，战略的形成是一个学习的过程，是一个开放的、探索可能性的过程，进而是动态的演化过程。 📚意外、偶然性和不确定性是战争的有机组成部分，在战争史上，完全按照事先计划来实现的战略，只能是例外，而不可能是常态。这就是战争与战略最大的悖论。 📚在动荡而不确定的环境中，要想真正达成组织的长期目标，还必须满足一个条件，就是要有一个柔性的、灵活的、敏捷的、适应性强的组织。敏捷的组织是实现长期主义的保证。 📚毛泽东说，前途是光明的，道路是曲折的。因为相信前途是光明的，所以就可以容忍眼前道路的曲折。因为只有接受曲折的道路，才能实现长远的光明前途。 📚环境是不确定的，人的理性是有限的。当一切都是不确定的时候，唯一可以确定的，就是组织对未来的强大信念。在不确定的环境中，确定的使命与信念所体现出来的力量，比任何时候都更加深刻、更加清晰。 📚真正的战略远见从来都来自强大的信念。组织有了清晰的使命和信念，就会有足够的穿透不确定性迷雾的眼力和定力，从而真正坚持组织的长期主义。 📚好的长期主义，一定是理想主义与现实主义的综合体。 ·好的战略决策必须具备两方面的要素。一方面，一定要提供清晰的战略意图作为长远的基本框架。另一方面，还要给种种偶然性和不确定性留出足够的随机应变、临机处置的空间，根据情况的变化而不断地调整。 📚耐烦、宽裕、倔强、反省、信念，这五条原则构成了个人应对逆境的完整领导力模型。 这五条中，信念是其他四条的力量来源，如果没有信念，其他四条原则只能局限在“术”的层面，不可能真正让你走出极困极难的至暗时刻。而好的领导者，即使在最黑暗的时刻，也会眼中有光。 📚人既是感性的动物，也是理性的动物。在形势不利的时候，感性的一面会充分暴露出来，这时候讲再多道理也没有用。所以克劳塞维茨在《战争论》中说：“在紧急的时刻，人们受感情的支配比受思想的支配更多些。统帅必须用自己的内心之火和精神之光，重新点燃全体部下的信念之火和希望之光。只有做到这一点，他才能控制他们，继续统率他们。” 📚感恩遇见

变局时代，全球化进入深度调整期，企业的经营环境瞬息万变，许多管理者也在幻象中迷失，陷入焦虑与彷徨。面对不确定，管理者该如何找回自我，从而带领组织走出逆境，超越周期？ 本书从管理的基本主题出发，围绕不确定、逆境、周期以及战略定力，从战争和历史的维度提炼出变局时代管理的底层逻辑。帮你提升战略决策的能力、应对困境的能力以及驾驭周期的能力。从而走出组织发展的低谷，找回自身定力和长期主义信仰，重建决策体系，化被动为主动，实现逆境突围。 在面对不断变化的客观环境，反射到个人层面更加令人纠结，对于像我这样的普通人来说，又该如何应对呢？本书作者给出了三条建议，让我们可以掌握应对这个变局时代管理的底层逻辑。 第一，在变局时代，拥抱变化是每个人必须具备的基本心态和生存技能。 第二，在这样一个时代，我们最需要的能力是学习能力。 第三，我们决定不了环境，但是我们可以决定在这种环境下自己的心态和选择。 在面对这个不确定性的时代或许你也会像我一样有着更多的收获和启发。 作者围绕三个关键词展开，分别是“不确定性”“周期”，还有“逆境”。这三个关键词，分别对应着书中的前三个部分。而书中最后一部分，是问答收录。 宫玉振老师说：不断变化的客观环境，反射到个人层面可能更加令人纠结。对于个人来说，怎么才能更好地适应这样一个时代？ 宫玉振给出了三条建议。 第一，在变局时代，拥抱变化是每个人必须具备的基本心态和生存技能。这既是我们这个时代的本质特征，也是与农耕时代和工业化时代最大的不同。 第二，在这样一个时代，我们最需要的能力是学习能力。很多时候，我们之所以会焦虑，是因为担心自己的认知和积累在时代的变化面前会变得过时。知识可能确实会过时，但是学习能力永远不会过时。具体的公司可能会倒闭，具体的岗位可能会消失，但你只要具备强大的学习能力，不断自我迭代，就永远会有施展才能的新机会。 第三，我们决定不了环境，但是我们可以决定在这种环境下自己的心态和选择。越是在不确定的时代，越需要想清楚自己究竟想要怎样的人生，越需要找到自己内心深处不变的东西，这一点至关重要。就像胡林翼所说的一句话：“世自乱而我心自治，斯为正道”。 推荐阅读 ❤️❤️❤️❤️❤️

“世自乱而我心自治，斯为正道。”推荐！

✍️人类社会经历了太多的动荡：疫情的冲击，战争的影响，技术的变革，政策的调整，以及大国关系的紧张，民粹主义的兴起，国际格局的重组，传统秩序的崩溃，等等。 🎊国家发展有一个基本的逻辑：短期看政策，中期看制度，长期看规律。短期的政策往往会引起周期性的波动，但从长的历史时段来说，任何政策都不可能长时段地大幅偏离常识与规律，相反，最终一定是要向常识与规律回归的。规律最终决定了历史的大趋势。 🎀清楚地知道自己的追求，你的内心才能有定力，才会心不妄动，才能从容安详，才能展开深层的思考，才能找出解决问题的最佳方法，从而得到最好的结果。 🎊常人关注事件，高手关注周期。认识和把握了周期，以及周期背后的脉络，就可以从容不迫地提前进行长远的战略布局，而不为眼前的动荡与情绪所裹挟。 🎀 追求财富是正常的，求富是可以理直气壮去做的事，没什么可丢脸的。赚钱并不可耻，通过正途赚钱就是道德的行为。 🎊要透过表面看到本质，透过眼前看到长远，看到货物的长远价值，这就是“物之理”。这就是穿越周期，看到商品的本质，看到它背后的基本规律与逻辑。 🎀 隔行如隔山，不能机械套用；但隔行不隔理，不同领域背后的哲学共性很多。 🎊贪婪是人性的组成部分，过于乐观也是人类的通病。贪婪与乐观一叠加，就导致我们在制订计划、选择路径时，首先看到的一定是有利的、可行的一面。人往往会被貌似辉煌的前景吸引，忽略不利因素，而最后让我们一败涂地的就是这些东西。 🎀信念必须建立在理性分析的基础上，否则就会变成执念，甚至妄念。 🎊越是在不确定的时代，越需要有清晰的人生使命与愿景。要想清楚自己究竟想要怎样的人生。只要想明白这一点，做自己热爱的事情，跟着自己的心而动，就不会被外在的环境扰乱。 越是在变化的时代，越需要找到自己内心深处不变的东西，这一点至关重要。 🎀任何一种文化都有其优点和局限性，身处多元文化环境中的中国企业，应在立足企业自身文化的基础上，充分尊重和吸收本土文化精华。切忌用单一的文化模式和心理状态，处理国际化过程中出现的文化冲突问题。

宫玉振老师的书非常推荐，另一本叫《善战者说》，都是干货满满。 世界是复杂的，人性也是复杂的，而人的价值观和认知是多元的。所以对于同样的事情，不同的人一定会有不同的观点，你们入学以后很快就会发现这一点。 我希望你们记住的是，一定要从更大的视角、以更大的胸怀来看待眼前的分歧。所有的认知都有边界，所有的观点都有局限，所有的见解都只能是一得之见。不同的观点会提醒你还有看待这个世界的另一个视角，或者说还有另一批人是从这个角度看待这个世界的。他的观点可能在你看来是非理性的，不可理喻的，但是即使是不理性的观点和情绪，所折射出的也是世界的另一面。 正是这些不同角度的认知，构成了我们探索世界真相的一个前提。不同的观点可能会让你受益更多。开放的心态、多元的思维、包容的胸怀，会让我们更好地去理解这个世界，以及这个世界的人和事。

推荐推荐，何止是推荐啊！这真是管理界难得的一本好书，今天夜班，病人不多，恋恋不舍地读完了该书，这真是一本好书！不是用来打发时间消遣娱乐的书，而是一本可以再读两遍三遍的书，这夜班上的我肚子饿啊，但是这本书喂饱了我今日的大脑，真可谓优质的精神食粮！发现作者还著有其他书籍，我一定要再把剩下两本读完，都知道学管理要读德鲁克，但一定也少不了读宫玉振！

1.在不确定性的环境中，不管是个人还是组织，我们的战略决策，都大致可以分为三个层次：首先是，根本性的使命，然后是，阶段性的战略意图，最后是，眼前的行动选择。 2.不去挣最后一枚铜板，才能在动荡的周期中永远保持足够的安全边界。 3.在混乱和不利的环境中，所有人都可以焦虑，但管理者不能焦虑；所有人都可以沮丧，但管理者不能沮丧。如果你是管理者，那么你需要树立起“角色扮演意识”。也就是说，你要把真实的你，跟作为管理者的你，区分开来。

《定力：变局时代管理的底层逻辑》读书笔记 一、书籍基本信息 • 书名：《定力：变局时代管理的底层逻辑》 • 作者：宫玉振 • 出版时间：2023年6月 • 字数：13.5万字 • 推荐值：微信读书推荐值80.0% 二、核心内容梳理 本书聚焦变局时代的企业管理，在全球化深度调整、经营环境瞬息万变的背景下，剖析“定力”作为管理底层逻辑的价值，为企业和管理者提供穿越不确定性的策略与思维。 （一）变局时代的管理困境 全球化进入深度调整期，企业面临环境复杂性、不确定性加剧的挑战：市场趋势转瞬即逝、竞争格局持续重塑、内部组织易陷入动荡。传统依赖经验的管理模式逐渐失效，管理者普遍遭遇战略迷失、决策失准、组织韧性不足等问题。 （二）“定力”的三层逻辑架构 1. 战略定力：锚定长期价值的“定盘星” 企业需明确自身核心价值主张与长期目标，在市场波动中拒绝短期诱惑、抵御危机干扰。例如，在行业风口轮换时，聚焦自身技术或资源优势的深耕，而非盲目追逐热点赛道，确保战略方向的连贯性。 2. 组织定力：构建抗变的“韧性机体” 从组织架构、文化、人才三个维度打造韧性： • 架构上，推行扁平化沟通与敏捷型团队，提升组织对变化的响应速度； • 文化上，培育“学习型+长期型”文化，让员工从“任务执行者”转变为“价值共创者”； • 人才上，通过长期激励机制绑定核心人才，避免关键能力的流失。 3. 领导者定力：穿越周期的“掌舵力” 领导者需在心智与能力层面双重修炼： • 心智上，培养情绪控制力、长期思维与系统思考能力，在压力下保持理性决策； • 能力上，持续升级认知边界，既能穿透复杂现象看到本质，又能带领团队在变局中找准节奏。 （三）定力与变革的动态平衡 本书并非倡导“固守不变”，而是强调**“定力是变革的根基”。在坚守核心战略与组织能力的前提下，围绕长期目标进行战术层面的灵活调整**，实现“以定力驭变革”——让企业在稳定中谋发展，在发展中保稳定，最终穿越周期、实现可持续增长。 三、个人感悟 在“变化成为常态”的商业世界中，《定力》犹如一把“锚”，让我重新思考“变与不变”的管理哲学。过去，我总认为“变革”是应对不确定性的唯一解，却忽略了“盲目求变”可能导致的战略漂移与组织内耗。 宫玉振老师的“定力”理论揭示：真正的竞争力源于对核心价值的坚守，以及在此基础上的动态优化。对企业而言，战略定力能避免在多元诱惑中迷失方向，组织定力能让团队在动荡中保持战斗力，领导者定力则是穿透迷雾的灯塔；对个人成长而言，“定力”同样适用——锚定长期职业目标，在技能迭代中坚守核心优势，在行业波动中保持成长节奏，才能在变局中真正站稳脚跟。 这本书的价值，不仅在于提供了一套可落地的管理方法论，更在于传递了一种应对不确定性的底层思维方式——以定力为基，方能在变局中从容布局，实现真正的长期主义成长。

这本书比起作者《善战者说》和《秋风铁马》两本书要弱些，还是以《孙子兵法》打底，说一些商战和管理的类比，可能是大体的内容相似，感觉没有新的东西了。所以读书就是与作者交流，而人的认知是多方面的，书要读的杂，见识才能拓展。