OKR目标管理：组织绩效增长法
刘思洁 王曙光
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刘思洁 王曙光
很长时间以来，企业在对员工进行绩效考核时，都将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等关联，这种绩效考核方式主观性强，通常不能如实反映员工的工作情况，最终导致企业目标未达成、工作效率低、员工积极性差等现象。 国内外大企业在引入OKR后，既提高了员工的工作积极性，也提高了公司的整体效益，OKR优势越来越明显。本书以完善OKR为主线，从OKR的发展历史、制定方法、经典案例、评估模板等方面，讲解了如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。同时，本书也介绍了使用OKR所需要的技巧、工具，并将OKR与时代背景结合，讲述如何利用OKR改变传统的思维模式，构建新的企业管理体系。
《OKR目标管理：组织绩效增长法》 刘思洁 王曙光 8个笔记 第3章 关键目标(O)：催生工作积极性的燃料 ◆ OKR的目标是有野心的、让人感到既焦虑又兴奋的。 第5章 OKR落地：制定方案，提升协作效率 ◆ 在KPI绩效管理体系中，KPI的一个重要作用就是可以衡量员工的工作，并依据衡量结果对员工进行考核，而KPI是与员工的薪酬直接挂钩的。 ◆ 如果企业管理者既要求员工设定具有挑战性的目标，又以这一具有挑战性的目标为绩效考核的依据，这对员工来说是不公平的。 ◆ 敏捷组织是组织发展的趋势。敏捷组织即组织能够快速感知和应对外部环境的变化。敏捷组织的基础就是信息公开、透明、共享。 第6章 跟踪OKR：有效控制OKR实施过程 ◆ 没有人天生就会很多技能，但是技能可以逐渐培养 第8章 风险挑战：掌控OKR推行节奏 ◆ 传统大企业的组织结构从总经理到员工一般为5～6层，此外还存在子公司与母公司的关系。复杂的组织结构对于企业对外部信息的响应速度和内部信息的传递都是十分严峻的挑战。 ◆ 无论工作能力高低，从某些方面来讲，工作态度比工作能力更重要。 第10章 经典案例：各大企业推行OKR的经验 ◆ OKR的重要优势就在于它能够激发员工工作的主动性和积极性，让他们敢于挑战更高难度的工作。 -- 来自微信读书