动机与激励：如何走出无效激励的死胡同

对于组织无论大小存在状态应该说有着目标，而为了实现目标就需要努力的存在状态。组织在不同阶段会存在差异，最为典型的就是科研之中的课题组形成和发展的过程，对于公司也是非常类似的状态。对于课题组等在邓巴数之内组织，尽管也会分出层次结构之外，相互之间关系也算是非常重要的。对于形成一定层次关系的组织是需要不同目标，而且共同的目标也算是激励的一部分，所以激励也算是不同层次来组成的状态，对于我们来说总是存在于不同组织之中，激励的方式也是存在着差异。没有考虑到组织的规模来考虑激励也算是不完整的状态，因为组织规模决定了激励的形态。尽管看起来形成对于我们每个人都需要激励的，无论怎样的位置与相关状态，其中最为重要的内容就是形成一种条条框框，对于一个团队发展到一定阶段之后产生的状态，对于动机与激励之间的关系总是需要形成一种平衡关系。从不同职位来说明在一个组织这样的状态，对于我们来说如何使得来获得形成相互的调整关系。对于组织的发展总是存在着目标的，或者在实践的过程如何使得相互认可以及获得了更多的激励，使得目标逐渐强化起来。当然在一个组织之内，完全平等是不可能的状态，因为组织存在的目的就是存在着分工的状态，也就是存在着特定的工作目标，对于不同状态就可以得到各种发展方向。对于我们自己也是需要自我激励的状态，也只有这样才能获得真正感受。对于有形和无形的存在激励状态，使得我们能够获得组织的状态。

这本书批判了外在的激励，论述了内在的动机，动机在意义之下，动机来源于内在自尊，动机更是人性的一种体现，管理者如何激发动机其实就是管理人性，管理预期的过程

一半篇幅在犀利地批判和否定动机和激励，另一半篇幅在迂回隐晦地介绍基于共识来帮助员工发现工作的意义，从而实现自驱和成长。

非常值得一读的书，动机与激励，激励很容易失效。只有内在动机才能持久。

角度很独特！语言逻辑有点散 ​不过“形散神不散” ​观点还是醍醐灌顶的！

动机跟激励明显不同，要发挥领导力找到员工动机，而不是利用激励隐藏领导力的不足。

本来以为是《内生动力》那样的书，但是这本书只讲怎么激励团队，毕竟我还是光杆司令日后再看了。