稻盛和夫阿米巴经营实践：全员参与经营 主动创造收益

阿米巴经营，现在已被作为实现全员参与的经营、创造高收益的综合性经营体系，导入到了很多企业中。 阿米巴经营基于“销售最大化，费用最小化”这一经营的原理原则。“销售最大化，费用最小化”这句话乍听似乎理所当然，但它恰恰是经营的本质。 在阿米巴经营中，要将公司组织划分成多个能够独立核算的单位，这个单位必须有明确的收入，而且能明确计算出为了获取收入所需要的费用。 为了最大限度发挥细分后的各个组织的职能，阿米巴经营遵循以下三个“组织细分的条件”：条件1，能够成为独立核算的单位；条件2，能够独立完成一项业务；条件3，有利于贯彻公司整体的目的和方针。

大家都知道阿米巴，但是大家知道的、以为的、实践的阿米巴，与稻盛和夫的阿米巴还是不太一样的，稻盛和夫阿米巴第一步是哲学思维的贯彻，是每个人都思考人活着是为了什么，是将企业的使命定为为了全体员工物质和精神两方面的幸福，这一点，绝大多数企业都是做不到的。

阿米巴管理基于最小组织开展管理。一般五到八人，调动全员积极性，同时又能及时发现效绩的不足或进步。 一、领导与员工紧密联系，包括到车间一线，组织恳谈会等等。 二、洗脑。灌输企业文化思想，组织交流学习心得。 三、提拔。选拔突出贡献和才能的人，对其他人形成激励作用。

虽说书中认为阿米巴经营不存在水土不服的问题，中国应该也有其生根发芽的土壤。但日本企业的终身雇佣关系决定了其追求全体员工物质和精神幸福的企业文化更容易被认同。国内企业家应该多反思一下，为什么胖东来能出圈，赚足每一个铜板真的是应该追求的吗？像稻盛和夫、于东来这样的企业家对社会进步和企业发展做出了贡献，深受职工和群众认可，不应该是更高层次的追求吗？

可惜可惜。 阿米巴总是会被国内企业搞成诈骗代名词。 比如招聘最廉价和容易洗脑的员工，给他画大饼，每天洗脑，让他以公司为家。 最小单位经营没有问题，独立核算也没有问题，但是真正把员工当家人，哈哈，几乎没有哪个老板能做到。

挺不错的理念。但不如工作法那本书。可能这本更适合有真正管理企业的人

1思想统一哲学文化2销售最大化，成本最小化。3明确岗位职责

值得推荐，可以较好的了解阿米巴经营模式，有热情的经营者+优秀的企业文化（企业哲学）+上下同心协力，一定能成功！

企业运营，需要公司工作的全体员工，带着使命感和责任感去发挥各自的作用，在各自的岗位和立场上，把自己的能力充分发挥出来，这一点在今后的企业经营中更有必要。

相信 ：相互 信任 领导者愿意沟通 思想统一 追随者愿意相信 执行贯通 收益可视化 价值合理 时间会验证它