
稻盛和夫
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法,总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验,是学习阿米巴经营的书。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营,打造激情燃烧的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
行为是意识深层次的反应,所以重要的不是阿米巴经营,而是阿米巴思维模式
这个版本的阿米巴经营比东方出版社出版的版本实操指导性更好,例子更直观。不仅阐述了阿米巴经营的理论,而且结合每一条理论都进行了举例说明,值得细细琢磨。
全世界的企业、特别是欧美企业,都认为企业是股东的,股东利益第一乃是天经地义。把“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”放在首位,那简直是匪夷所思。但是,这一点恰恰是稻盛哲学的根基。抽掉这个根基去奢谈阿米巴经营,就是无本之木、无源之水。
把阿米巴的精髓讲的很透彻,推荐