
稻盛和夫 京瓷通信系统株式会社
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书由《阿米巴经营》、《稻盛和夫阿米巴经营实践》构成。其中《阿米巴经营》详细阐述了阿米巴经营的操作方法,总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验,是学习阿米巴经营的书。《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后,再次动笔,详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。本书通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例,对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明,是学习阿米巴经营手法的“教材”之一。
活用信息系统 在核算管理中,数字只有被应用才有意义。 为了实时掌握正确的经营数字,如何活用信息系统就成了一个不可回避的课题。 绝大多数企业,通常都会导入财务系统和销售管理系统等多个信息系统。 在导入阿米巴经营时,重要的是要验证,用哪个信息系统,怎样活用,才能获取单位时间核算表中的各项数据。 如果是与收入相关的数据,就可以活用销售管理系统及生产管理系统; 如果是与费用相关的数据,就可以活用财务系统及采购系统; 如果是与时间相关的数据,就可以活用考勤系统等。 另外,对各个系统的数据输入的时间点,对统计数据所需的时间等,必须进行确认。 迅速获得正确的经营数据才是最重要的。 从这个观点出发,根据情况,有必要探索使用新的信息系统。 阿米巴经营的核算管理机制是一种追求会计本质的缜密的机制,适用于全公司和全部门。 阿米巴经营的规则构建和运用需要花费相应的成本和时间,但是,以“全员参与经营”为目标的阿米巴经营所带来的效果,会远远超过这些管理成本。
那它肯定会有存在的意义。。只是我还没找到。。
做为想过好这一生的人,你一定要读
全套书两本,讲阿米巴经营原理的应该放到前面,实践的放后面。不过,也不影响阅读。本书主要专注于讲阿米巴经营的术,但个人认为更底层重要的是它的道,它的哲学基础,继续看《活法》和《干法》。
要学习阿米巴,这本书是一个指引。