U型领导力：穿越危机曲线
加里·伯尼森
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加里·伯尼森
在光辉国际咨询公司做过的6900万次高层管理者评估中，如何有效应对危机，多数时候都无人提及，即使是最优秀的20%的领导者。如何应对危机这一能力常常被轻视、被忽略，甚至不被列为必要条件之一。 但在全球健康危机的影响下，叠加数字化、人工智能等冲击，任何行业、任何人都处于危机的笼罩下。如何应对危机是当下每个领导者的重要能力，也应是每个人的重要素养。 在这一背景下，光辉国际的首席执行官加里·伯尼森提出了应对危机的U型领导力模型：预见、导航、沟通、倾听、学习、领导。 预见——预测未来 导航——实时校准方向 沟通——随时随地 倾听——尤其是那些不想听的 学习——失败得快，学得更快 领导——全面负责，时刻挂心 尽管作者对这六个方面是分别加以阐述，但它们实际上相互交织相互关联——就如同四个车轮、一个车轴以及一个方向盘，虽然各自独立，却需要共同运转才能到达目的地。 六维领导力并不是直接告诉领导者在危机时怎么去做，而是引导领导者在面临危机时正确思考的心智模式和思考技术。在数字化剧变的今天，领导意味着要适应激烈地改变。正如伯尼森所说，当一扇门关上时，领导者无法站在那里盯着它看。这是一个“要么站起来，要么放弃”的时刻。对于领导者来说，唯一的选择就是找到并打开另一扇门。U型领导力就是引导并激励领导者找到通往这扇门的道路。
老板写的书，这两天才认真读了中文版。惭愧惭愧~ 读这本书的感受……有一丢丢不大一样。因为Gary的那些故事里有一些是我亲身经历的。 这本书是在2020年疫情期间完成的，也就是从那时起，每周日Everyone in Korn Ferry都会收到他的一篇小作文。 在面对突如其来的危机时，领导至关重要。“U”是指“You”；“U”也勾画出了从衰退或危机中复苏的路径；“U”也是“University”，让人联想到学习，领导者都是终身学习者。 而，U 型领导力更直接的是6种领导能力： 1.预见——预测未来 2.导航——实时校准方向 3.沟通——随时随地 4.倾听——尤其是那些不想听的 5.学习——失败得快，学得更快 6.领导——全面负责，时刻挂心 领导力的全部内容是他人 —— 激发他们的信念，再将信念转变成现实。
光辉国际是全球顶流的咨询公司。如本书引言中所概述，光辉国际根据6900万份高层管理者测评，得出排名前20%的一流领导者应具备的六项技能。预见力，导航与引领，沟通力，倾听力，学习力及敏锐度，最后是变革与领导力。其中前几项主要凭借直觉，分别是：有远见，懂战略；抓增长；有财务头脑。四五项是终生技能，最后项则是有效应对危机。与其他项不同的是，变革与领导力品质往往被轻视、被忽略——直到当下及未来危机袭来之时才会想起它。 真是本领导力的佳作，正如盖洛普公司的《发现你的优势》等经典书籍一样，都是科学实验数据总结与回归，且不容置疑。希望有缘之人看见，学习与实践，愿我们的企业与事业因此而繁荣👍👍👍