双赢：企业薪酬治理的第一原则
石伟
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石伟
在中国式现代化和中国式管理的探索之路上，以华为为代表的优秀企业遵循双赢的原则，基于薪酬治理的理念，与员工建构利益共同体、命运共同体，真正实现了企业有发展、员工有获得感。 本书聚焦基本理念和方法，在归纳传统模式不足的基础上，系统提出了薪酬治理的“一二三四” 模型——一个组织薪酬包、二种来源（授予制、获取分享制）、三套机制（价值创造、价值评价、价值分配）和四个因素（3P1M）。 本书框架清晰，语言简洁，针对企业薪酬包设计、福利管理和长期激励等领域提出了具有可操作性的解决方案，非常适合企业CEO、高管、HR以及对薪酬治理感兴趣的MBA、EMBA、EE学员阅读。
理论，高度不够；落地，实操性不够。
这本书，我能看到非常清晰的抄袭，一本书，我看到直接抄袭了卞志汉的《科学分钱》，一模一样，因为刚好研究了这本书。
深度有限，比如个体能力的评价，任职资格就比较肤浅，和业务结果脱离，而且任职资格的应用也不深
有些啰嗦，没有系统性，实操性不强