三精管理 增订版

聪明人和理性人不常有，我们还是专注于做个老实人吧，做到实事求是，做到本分就已经超越许多人了！🤣🤣🤣 能发现“黑天鹅”的人是聪明人，能发现“灰犀牛”的人是理性人，而认为未来充满不确定性的人是老实人。 1组织精健化 人们都对组织架构图很有印象吧！他是分工后的产物，有了分工，人们就各司其职。随着企业的发展组织架构会越来越复杂，复杂就容易乱，所以我们要将它精健，修枝剪叶，消除冗余。 2管理精细化 管理是对融资，采购，生产，销售，回款的整个企业循环的过程进行效率，效益的精益求精。主要在成本方面上手段。 3经营精益化 经营主要是对资源的分配，企业是单一业务发展还是多元化发展，取决于我们的战略，企业切忌战略不清晰，我们把方向明确之后就能对资源进行合理有效的分配，把资源用在最有效益的地方。

一周时间，利用早起的二个小时，一共9个小时多的沉浸式阅读，边读边做笔记，边读边感悟，边读边想起一些过往的经历，边读边写下启发。这本最接中国企业地气的管理书，我能在未来的日子里做些什么？一些启发，我称之为读书中的火花，前后列了三页，五十多条。这五十多条将启发我走向2026年。元旦之后，要召开一年一度的“务虚”会，我将这些火花再思考再梳理，将凝结成我的努力方向。阅读器中最后一页翻过，但"三精管理“会永恒。

2025年阅读得第2本书：《三精管理（增订版）》，作者:宋志平。 “三精管理”主要是指组织精健化、管理精细化、经营精益化，即三精十二化。 1. 组织精健化 旨在提升企业的组织竞争力。其“四化”： (1) 治理规范化。 (2) 职能层级化 根据目标定位进行管理分层，总部需要决策高手，业务平台市场能手，执行单位需要成本杀手。 (3) 平台专业化 坚持长期主义、专业主义、务实主义的企业，往往能做成细分领域里的头部企业。 (4) 机构精干化 企业管理层级可控制在四五级以内，不能再多了，再多就容易引起效率降低。 2. 管理精细化 旨在提高企业的成本竞争力。“精者质量，细者成本”。质量和成本是企业的基本功。其“四化”： (1) 管理工法化。 提到从细节开始，提出三五整合、八大工法以及好企业的六星标准 (2) 成本对标化。 (3) 质量贯标化。 全员参与，追求全面质量控制。 (4) 财务稳健化。 要追求有利润的收入、有现金流的利润。 3. 经营要精益化 重点是要提高企业的持续盈利能力，其“四化”： (1) 业务归核化。 一个企业必须构建自己的核心业务。 (2) 创新有效化。 要有效、有目的、有组织地创新，不要脑子一热就创新。 (3) 市场细分化。 通过建立核心利润区市场和做细分领域里的头部企业往往能逆势创造出好的效益。 (4) 价值最优化。它的核心概念有两个。第一个是合理定价，不能被动地去适应价格，而是要主动掌握定价权。如果被动地适应价格，企业就像大海里的一条小船，无法掌控自己的命运。第二个是“价本利”。要稳定价格，降低成本，取得利润，能保量的就保量，保不了量的适当减量都行。 三精管理”解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题，可以使企业各项经营指标该升的升上去，该降的降下来，从竞争的红海驶入竞合的蓝海，从而实现共生、共赢、共享。阅读本书你会发现做企业的心法如此有意思，字字切中命脉。

作者长期当任央企高管，是企业管理大师。本书讲公司治理是一大亮点，所以他担任董事长的上市公司都是优质企业。作者是中国上市公司协会会长，他从产业资本的角度分析上市公司，值得股票投资者学习。

组织精健化，管理精细化，经验精益化的三精管理，确实把企业管理说的清清楚楚，通俗易懂，条理分明。 组织精健化是用健全的法人治理结构和组织体系，保证企业战略发展和落地。 管理精细化是对企业内部的控制、规范和完善，是通过内部的改善，实现经济质量细致成本的目标。 经营精益化是对外部市场的反馈进行调整，实现企业最终的目标利润。 经营精益化是利润和发展，管理精细化是方法和措施，组织精健化是保障和基础。

三精管理讲的非常详细，组织精建化，治理，职能层级，管理精细化，6s，卓越绩效模式，财务管理，经营精益化。都是管理的实践经验。

很好的一本书，一看就是干活的人写的。

很多大道理，没有实际数据支持，看似一通百通，其实一窍不通

先说优点： 一个实践派写的书，可以说是大型制造企业的管理方法工具书了，从管理到创新都有提到，对于老牌企业而言作者的每个建议都真知灼见，特别这些理论与西方的有相同之处又有所不同，整体上而言，更适合中国市场，基本是结合了日本德国和西方的企业探索出一条符合中国企业体质的道路 缺点： 不适合小企业，特别一些管理方式上，也不太适合新企业和互联网公司的，不能说不适合吧，可以借鉴的东西没那么多，还有就是看得出作者是一个比较求稳的人，这也符合很多中国人的思维，但对于像革新的创业者而言，或许畏手畏脚会失去赌徒赌上一切的血性，稳打稳扎是有所成就以后才来考虑的事情，所以对于满腔热血或者时间和资金紧迫的企业，这本书能解决当下问题的攻略不多 总结一下： 守江山时时不时拿出来读一读会受益匪浅，里面基本是很多书的精华结合版了，什么《定位》，《经营十二条》，《从0到1》等等书里面提到过的观点他都有说到了最精华的部分，打江山的话，本书点到即止，虽然说作者也是实践出来的经验和总结出来的道理，但不要忽略他接手的企业背景，他是半打江山，或者说起死回生，这很了不起，但与从零到一不太一样，而且作者虽然也提创新，但可以看得出他更偏向的是创意结合，而不是创造，不是一个冒险主义者，这个很多一无所有的创业者不太一样，所以，可以看，但不要照搬，不然会很惨的 另外，部分观点个人不是很喜欢，赚钱目的太强了，虽然也说社会责任，企业的目的就是赚钱，但对于品牌的描述会偏少，对于体验和情绪价值方面的考虑也比较少，不过也可以理解。这本书本来说的就是管理，而管理是为了让企业有更强的收益能力，也和作者是做实业有关，功能和实质性的物理价值是实业企业比较关注的东西

董事长推荐阅读的书，作为员工，开头董事会部分不太了解，阅读发现后面的管理理念与本单位比较相似，逐渐代入，对标。