供应链2035：智能时代供应链管理

书评｜品读《供应链 2035：智能时代供应链管理》，研判未来十年行业大势，明晰个人长期职业路径 近日完整读完宫迅伟老师的《供应链 2035：智能时代供应链管理》一书。本人长期从事灯塔工厂方向的供应链咨询工作，在我看来，本书既是供应链从业者拓宽视野的优质读物，也能够为正在推进数字化转型的制造企业指明长期发展方向。 全书系统梳理了供应链沿着信息化‑数字化‑AI 智能化逐层升级的完整演进路径。书中结合华为、京东、小米等头部企业的实践案例，阐述各家企业在供应链体系建设上的布局与落地方案；同时给出 4P+C、OPPT 等可落地应用的战略分析模型。全书预判 2035 年供应链行业将全面迈入数字化、智能化阶段，距离当下仅有近十年时间，整本书重在描绘行业远景，输出对中长期趋势的判断，整体观点十分契合我自身的行业认知。 我非常认同书中的底层逻辑：未来整条商业链路，从发掘客户商机、通过销售漏斗生成正式订单，再到企业内部需求管控、生产计划排程、原材料采购，直至最终成品交付出库，全流程必然实现数字化与 AI 深度打通融合。读完之后，有三点感悟颇深： 第一，AI 技术将彻底革新需求预测模式，完成由传统预测向需求拉动转型。刘宝红等行业资深专家都曾坦言，现阶段 AI 尚不能很好地解决需求预测精准度不足的痛点。但是展望 2035 年，随着 AI 算法持续迭代、即时库存模式大规模普及、算力资源爆发式增长，长期困扰供应链行业的需求预测难题有望得到根本性改善。 第二，全球地缘格局之下，供应链安全问题愈发重要。当今国际局势复杂多变，全球处于百年大变局之中。我国经济稳步崛起，欧美国家随之展开资源、产业层面的博弈竞争，逆全球化已经成为既定趋势。回望漫长的人类发展史，资源争夺、生存权益的竞争本就是常态。而 AI 技术大规模普及之后，或许能够优化全球资源调配模式，助推人类命运共同体建设，对冲地缘政治带来的供应链系统性风险。 第三，消费端个性化需求爆发，倒逼生产模式变革，同时重塑未来个体的就业形态。未来客户的需求越来越碎片化、个性化，对工厂的生产柔性以及订单交付速度提出极高标准。柔性生产与快速交付二者天然存在一定矛盾，需要依靠 AI 系统以及自动化智能生产线去平衡解决。落脚于自身职业规划：等到 2035 年，我将近 50 岁，长久以来我一直在思索 45 岁之后自身的职业出路。读完本书，再结合国家大力倡导的 OPC 个体自主从业模式，我对今后的发展方向有了清晰定位。未来企业组织架构会趋向轻量化、平台化，可以类比美国农场主模式：企业只掌握自身核心资产，耕种、播种、农资采购、农产品销售全部交由外部专业服务商承接。放到制造业场景，工厂专注本身生产业务，供应链板块整体外包给外部专业化项目小组；企业仅保留少量核心全职员工，大量业务依靠外部独立顾问、零散专业团队协作完成。海尔推行的内部创客小组模式，以及韩衣社提及的先行运营供应链小组化的组织方式，都是该趋势现实印证。这更加坚定我深耕供应链数字化咨询领域，今后以独立顾问个体形式开展业务的职业规划。 本次利用闲暇时间读完本书，一边阅读一边梳理自己的思考，既是一次读书复盘，也借着这本书完成自身未来十几年的职业规划推演。

这本书围绕七个关键问题展开，构成其核心观点体系：1. ​​供应链战略​​：由“预测驱动”转向“需求拉动”。企业需以最终客户需求为起点，反推整条供应链的布局与资源配置。2. ​​供应链组织​​：从“各自为政”走向“高效协同”。作者强调跨部门、跨企业端到端协同，打造敏捷、弹性的网络型组织。3. ​​供应链流程​​：由“供需错配”升级为“精准对接”。通过数字化手段实现需求与供给在时间、空间、品种上的精确匹配。4. ​​供应链人才​​：从“经验主义”迈向“专精特新”。未来供应链人才需具备数据思维、技术应用与跨界协同能力。5. ​​供应链技术​​：从“数据报表”走向“智能决策”。书中提出“数据—信息—决策”闭环，主张用数字化、智能化技术解放人力，提升决策质量。6. ​​供应链风险​​：由“被动应急”转向“主动预防”。作者强调建立前置的风险识别、评估与应对机制，提升供应链韧性。7. ​​供应链创新​​：从“降本增效”升级为“竞争优势”。供应链被视为企业差异化竞争的核心载体，而不仅是成本中心。

2024年第10本 （59/300) 这本书是面向未来的一扇窗：如何在未来不失业？就是要站在窗口看未来。 我的很多学员都是在失业之后来问职业规划，而这些学员大多数也并不是懒惰之人，每天都在思考与学习，大部分就是没有想过10年后、20年后的产业更迭、行业趋势、企业发展，而这些都与个人规划息息相关。 看看未来的窗口，提前布局与规划，才能赶上传说中的风口呀

是对未来的一种设想，同时提供一些方法框架，但是案例却有些旧，以致于没有未来感和指导性。（看到韩都衣舍都有点震惊哈哈）不过因为是新书，自然会有共鸣触发一些新想法，可速览的。

整体以介绍理论为主，可以开拓视野和提高认知，在落地执行方面要弱些。

太理想不现实，用大型成功案例用套用所有事物，太傲慢，一点也没有真的深入实例，有点太理论了。

如果想了解概念，可以看看，实操性不强，部分章节东拼西凑且逻辑性不强

名义上是写供应链，但实际上是企业管理的杂糅，网络名词的堆砌。

泛泛而谈，比较适合不了解新技术的人看

开头很好。后面想说太多就有点hold不住了。