数字化战略：领先下一轮增长

属于战略层面的概念，没有实质性的案例分析。 不过下面这一点引发了我的思考 公司的核心价值观，不要局限于行业而且人类需求 比如 迪士尼 不要将迪士尼定义为娱乐产业，而且提供快乐，所以他要求他的员工发自内心地开心，才能传染给客户。反思自己的工作也一样，作为数据分析师，及时有效地掌握客户需求和提供服务

整个社会正面临核心能力的结构化改变：从大工业范式下的核心能力逐步走向知识社会、数据智能社会的核心能力。那么，企业数字化能力的趋势与方向是什么？

战略层面，让我们从更深层面看问题。 从战略层面，本书干货较多，不是特别易读，因为属于思维盲区的内容了。 书中一些案例抽丝剥茧的举例，细致的分析，值得思考。 我们的目的是帮助用户解决问题，降本增效，数字化只是手段。 书中反复提到“利他” 听唐兴通老师说道，理解这个社会的规律和规则，是需要我们努力去发掘的，我们要去寻找背后运行的规则，那个“道”是什么。

数字化转型=数字化战略*数字化能力。数字化战略解决要去哪里？成为什么样的问题。作者要是能多讲讲我们行业案例那就更好了！也不能勉强，他举例从各个行业都有涉及。我是刘润直播间听完作者分享买的书。