供应链管理实务：微课版 第4版

以下是进一步简化后的供应链管理期末复习资料： 一、选择题和判断题 1. 供应链分类依据及类型： 根据供应链的功能模式，可分为有效性供应链和反应性供应链。 在市场变化加剧时，若供应链成本增加、库存增加、浪费增加，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是倾斜的供应链。 2. 产品生命周期与供应链策略： 产品在成熟期的价格通常不会上升。创新型产品与反应型供应链相匹配，功能型产品的供应链设计策略应是有效型供应链，创新型产品采用反应型供应链的设计策略。 3. QR与ECR： QR（快速反应）的目的是快速响应市场需求，但制造商不能准确地安排生产计划。 ECR（有效客户反应）能够降低成本，食品行业可采用多种战略达到这一目标，但有效的店内布局不属于此战略。 4. 供应链绩效驱动因素： 供应链绩效的物流驱动因素包括设施、库存、运输，不包括定价；跨职能驱动因素包括采购、信息，不包括运输。 5. 合作博弈与双赢： 在合作博弈中，供应商与订货商紧密合作，共享信息，可消除供应链中的不确定性因素，实现双赢。 6. 定价与采购决策目标： 增加企业利润是定价决策的目标之一，增加供应链共享的总利润的规模是采购决策的目的。 7. 供应链中的其他因素： 在供应链业务环节中，能够对供应链管理和运作起到驱动作用的主要有设施、库存、运输、定价、采购、信息。 设施是供应链网络的实际地理位置，生产场地和仓储设施是两大主要设施。供应链中存在库存是因为供应与需求之间的不匹配。 8. 约束理论与供应链效益： 在约束理论中，非瓶颈资源的利用程度由系统中的瓶颈资源决定。 供应链的效益成果不等于各个环节效益成果之和，而是由供应链中最薄弱环节的效益成果决定的。 二、问答题 1. 供应商管理库存（VMI）的基本思想： 供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略并拥有库存控制权，目标是降低供应链的库存水平、成本，改善资金流，并提供高水平服务。 2. 联合库存管理（JMI）的基本思想： 供应链上游和下游企业共同制定库存计划，实现利益共享和风险分担，通过合作和协调，实现库存的优化和管理。 3. 联合库存管理的实施策略： - ①建立供需协调管理机制，包括共同合作目标、协调控制方法、信息沟通渠道和利益分配机制。 - ②发挥两种资源计划系统的作用，建立快速响应系统，并考虑利用第三方物流企业。 4. 供应商管理库存实施的步骤： - ①建立顾客情报信息系统。 - ②建立销售网络管理系统。 - ③建立供应商与分销商的合作框架协议。 - ④组织机构变革以支持VMI策略。 5. 企业决定自制零部件而不采购的原因： - ①自行制造的成本可能更低。 - ②自行制造可以保证质量控制和可靠性。 - ③促进企业掌握相关技术，确立核心竞争力。 6. 企业决定从供应商采购或外包零部件的原因： - ①降低成本。 - ②获得流程和专业知识支持。 - ③专注于企业的核心竞争力。 7. 采购在供应链中的作用： - ①确保供应链的可靠性，及时供应所需物料和服务。 - ②负责供应商的选择与评估，建立长期合作关系。 - ③控制成本，提高效率，减少浪费。 - ④确保采购物料和服务的质量满足要求。 - ⑤识别和管理与供应链相关的风险。 8. 评估供应商需要评价的方面： - ①产品质量和可靠性。 - ②交货能力和准时性。 - ③价格和成本效益。 -④ 技术能力和创新能力。 -⑤ 服务水平和响应速度。 - ⑥财务状况和稳定性。 9. 牛鞭效应解释及对企业绩效的影响： - 牛鞭效应是指供应链中需求信息从下游向上游传递时被放大的现象。 - 牛鞭效应对企业绩效的影响包括增加生产成本、增加库存成本、延长补货提前期、增加运输成本、加大发货和收获的劳动力成本、降低商品可获性水平、对供应链中的各种关系产生负面影响。 10. 供应链中的驱动因素： - ①客户需求和市场变化。 - ②竞争态势和市场份额。 - ③技术和创新。 - ④法规和政策环境。 - ⑤供应链合作伙伴的能力和绩效。 - ⑥企业的战略目标和经营计划。 三、计算题 1. 加权指数评估法计算每一家软件商的加权绩效得分：根据给定的评估指标和权重，计算每家软件商的加权绩效得分。 2. 根据成本计算确定是采购还是自制：比较自制和采购的单位成本和总成本，根据成本最低的原则确定是采购还是自制。 四、案例分析 1. 产品类型和匹配的供应链策略： - 功能性产品：满足消费者日常需求，需求可预测性高，生命周期长，产品SKU少且稳定。匹配的供应链策略是效率型，包括成本优化、提高效率和稳定供应。 - 创新性产品：满足消费者可选需求，需求可预测性低，需求多变，模仿者多，生命周期短，产品SKU多。匹配的供应链策略是反应型，包括快速响应、灵活调整和风险管理。