增长韧性：穿越周期的高质量增长之道
罗华刚
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罗华刚
在本书中，作者以一家有着55年发展史，并经历多个产业逆周期而持续成功的公司——美的集团为例，总结出一套简单实用的管理模型，UMC3+3。该模型涵盖企业发展的六大关键要素，形成六套子系统，分别为企业家精神与先进文化的融合系统、从战略规划到落地的高效执行系统、组织建设及人才激活的全面机制系统、开源节流降本增效的卓越运营系统、数字化转型成功的执行保障系统、高质量增长持续发展的经营体制系统。 这六套子系统是所有盈利型经营组织的核心管理系统，从企业场景、经营视角、管理思维出发，将复杂的数字化转型、深奥的管理术语用通俗易懂的语言呈现，并场景化地再现，读来让人深受启发。获得了企业界和学术界多位知名人士的高度赞誉，被誉为支持增长理论的范例之作，企业经营管理的百科全书。
学习方法论的话可以读一下，介绍了很多方法论。
作者野心很大，优点是走学院派路线，体系完整，有点掉书袋；缺点是单点都不深入，难以吸收消化。整体值得一翻。
随手翻看，感觉逻辑框架不是实战派。 整体务虚
美的作为中国企业中的翘楚，几十年来的发展并非一帆风顺，其中必有很多值得学习和借鉴的地方。作为作为美的曾经的高管，对美的的文化，制度等进行了总结提炼，让大家更容易理解和应用，全书可读性很强 值得推荐
很干，打开了对制造业的视野，实业相比互联网的产业逻辑底层相通，学习到不少，未来也许有机会深入实业体系闯一闯
美的系列第四本，从企业管理的高度和广度来看，值得一读。
整体感觉：拼凑感比较强，缺乏整体架构。很多细节和执行值得商榷。
美的近些年的发展直逼龙头，震动家电行业，但是写美的企业文化的书很少。本书整体上一般般，都是蜻蜓点水、泛泛而谈，比起胡泳、黄卫伟等人写海尔、华为企业文化的书，差了一点。
选题是好，但拼凑理论成书罢了。若要了解美的，更推荐另一本书《美的稳健增长法》
干货有限，大部分都是引用来拼凑而成的大杂烩