
藤屋伸二
中小微企业的经营遍及社会生产生活的各个角落,关乎千千万万个家庭的就业和民生。后疫情时代,中小型企业复苏迫在眉睫。 本书以彼得·德鲁克的生态利基战略为基础,结合自身教学经验,作者总结凝练了中小型企业的避战生存法则,帮助中小型企业实现绩效增长和V型复苏。让企业找到自己的定位、打造自己特色、弄清自身强项、打造可发挥强项的市场,找到客户,从而实现业绩的提升。最终使中小型企业做到:以战略眼光分析现状、明确经营理念,打造畅销机制。
经营至简,核心是要创造利基市场,也就是无竞争市场。 不是说市场没有竞争,而是你要避开竞争。 竞争再剧烈,都有空白的区域,所以你瞄准目标客户。 再大的市场,你把他切小,总能找到边缘的蓝海客户。 不战而胜,真的有可能,只有你避开竞争,找到利基市场。
·小型企业与大型企业互相补充,而非互相排斥,需要特定的战略和生态市场利基。 ·当前市场环境急剧变化,包括少子老龄化、全球化、技术进步等,可能动摇小型企业的经营根基。 ·生态系统中,不同规模的企业承担不同的工作,应在适合的生态系统中进行。 ·小型企业应避免与大型企业正面竞争,而是要做到特色化、不易被模仿。 ·企业战略的核心是突出与其他企业的差异,创造无需竞争的环境。 ·了解顾客价值观、支配金钱与时间的方式是企业战略成功的关键。 ·缩小目标顾客群范围,以最少顾客数量展开业务,并注重产品效能与销售能力的平衡。
七天大饼🫓厨卫!木心一片宁静😁
非常精辟。看起来这本书内容简单,文字也平易,其实是把德鲁克的竞争战略吃透了。