人才战略：人才发展体系的数字化搭建
杨磊
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杨磊
如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。 在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心，引领着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。具体地说，企业拥有的一切资源，尤其是企业的核心资源——人才，都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用，以最大化实现资源增值。因此，以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统，也必须以战略为导向，建立基于企业业务战略的企业人才战略规划与人才培养体系。 本书作者是从事企业人才培养工作近20年的职业人士，具有丰富的实践经验，他总结了近20年的工作经验和成功案例，提炼了一套符合中国企业运营特点的人才培养体系，并在近年的实践中取得了良好的应用效果。
这本书读起来有点不知所云。显然不是讲战略的，数字化方面讲得也不透彻，人才培养讲了一部分内容。总之我搞不清这本书想讲什么。 从书中最后分享的三个案例来看，全是企业内部做培训的案例。 居然把把人才培养与培训划上等号，讲培训还套上这么多高大上的词汇。