互联网项目管理实战指南

个人推荐：高 原因阐述如下： 1、自我经历 我自己是一直从事项目管理工作，有8年时间，中间大量出差时经历过迷茫，当别人问我项目管理需要做什么，什么是天花板时，我自己也很难回答上来。我自己也问自己为什么要选择做项目管理，原因是，我当时选择这个行业时，我本身是学技术出身，但是对技术工作不感兴趣，对沟通，出差感兴趣，所以选择了这个行业，一直从事不放弃，不忘初心，方得始终。 2、为什么推荐 1、体感真实：好的方法论有很多，套用的时候也有很多，本书是从300+人中选出来10+的好的经验复制，再结合体系思路构建完成，在读书时，代入感很强，相比单纯的介绍方法论，实战更能吸引人，最近自己也在做分享，可以参考这个思路。 2、一开始是对效能比较感兴趣，看的过程中先看的效能相关知识，然后从头到位都看了一遍，大家分享的知识可以看出来都是自己工作中的实战，思考，总结，输出。 3、好的书藉无形中给人以影响，以前读书的时候，很喜欢做笔记，理框架图，可是一看完后很容易忘到底在讲什么，看这本书的时候，第一次体会到融会贯通的感觉，也许是自己曾经做过类似的工作，所以看完后并没有写太多的记录笔记，更多的是一些经验体感的表达 如果我们正在考虑从事要不要做项目经理，或者已经在从事项目经理，有迷茫，这本书里面的篇章可以帮助我们找到答案

推荐指数：⭐️⭐️⭐️ 本书并非系统讲述项目管理框架的书籍，而是一个经验分享的书，就好像有十个资深的项目经理来跟你说一说，他们是怎么管理的。 此书特别适合速读，看到某一段落觉得有感触的，可以细细品味或者记下笔记。每个人的工作环境和项目管理的特质不同，因此我们关注的重点也会有所差异。书中包含了不少方法论，还是值得学习借鉴的。在这个里面我比较关注的是“成长之旅”，思考自己的人生地图。 因此，我认为这本书可以作为一个参考书，有需要的时候拿出来翻一翻，或许能找到答案和灵感。

个人认为还是很不错的一本书，很多现身说法和实践案例。

通读了一遍，可以拆成互联网，项目管理，实战指南三个维度，重点还是实战，讲了不少可以落地的工具，路径和方法，还有一些案例分析，值得推荐的一本书。

书中融入了大量来自一线的真实案例，详细剖析了在互联网“大厂”中，如何平衡用户需求、技术实现与商业目标，如何应对VUCA环境下的不确定性，以及如何通过敏捷转型和效能提升来驱动业务增长。这些“接地气”的经验和方法，我们可以直接借鉴和应用。

    本书适合快速浏览，因为每一章不同的主题由不同的人来完成，所以前后章没有很强的联系，选自己感兴趣的读就好。第一章介绍了互联网项目的全流程以及ToC项目和ToB项目的特点。第二章的最佳实践荟萃有理论也有一些实践的片段，能不能参考不好说，看看别家的实践也是好的。有点遗憾的是缺少一个从0到1，从1到10的连贯的案例分享. 三、四、五每一章都对人有一些启发但感觉都是点到为止。

宏观战略、中观套路的抽象性总结很多，微观行动（案例）方面支撑性描写偏少，看完对有项目管理的具体实践有框架认知，但具体落地解决问题还是一脸懵😅

老师们的经验很丰富能体会到 从宏观的团队搭建，流程建设，敏捷管理，OKR、KPI 管理等维度进行了 PMO 或者说互联网 PM 的科普，但是发现了一个 BUG 奥，哈哈 OKR环节有张图，应该是 OKR-我要做事 KPI-要我做事。但是书中写反了，我们是期望通过 OKR 去激励大家自组织，去激发大家“我要做事”的认知

本书以案例形式，详细解读从互联网项目经理到PMO的实践经验，相信书中的成功案例会对职场中迷茫的项目管理者有所帮助。

软件行业资深项目经理才能写出来的，具有代表性和一定的专业性，值得推荐。就像和不同的项目经理发生思想碰撞，打开个人思维，一起加油吧，PDCA！