数字化的极简逻辑与方法

越是复杂的业务场景，越要做好业务能力模块化、标准化的工作，这样可以优化企业流程清单与业务服务，管理起来也比较简单，最大的好处在于做流程变更的时候，能够减少冗余操作。

最近正好困扰于如何梳理业务流程，这本书提出的“业务能力模块化、标准化，业务流程的设计就像串珠一样把模块化的业务能力串起来”，对我很有启发。果然应了那句话：自己感到困扰的问题，绝大部分都早就有人想出解决方法了。

这是我目前看到的数字化建设的书里，第一本兼具理念、理论与实践指导的。 作者对数字化有很深刻的认识和见解，只是读理念、理论部分，就让我很有收获了。 虽然后面的方法论不适用于我的工作，但未来也许可以作为工具书回看。

全书写的理论还是不错的，一些观点比较贴近企业实际发展遇到的问题。但存在的问题也比较明显，就是华为10年的数据变革的精华其实还是没有写出来，全书大量的理论知识对实际操作者，管理层没有一点指导意义

是一本少有的数字化逻辑方面的书，读起来很上头，没有IT基础也能秒懂，不难看处作者确实花心思将多年实践心得提炼成体系了。 但是，如书中所述，读这本书需要一定的系统思维的基础，不然读起来会有些费劲，喜欢的人会很喜欢，有些人估计会不喜欢甚至会厌恶这本书。 期待本书的再版，提供更具逻辑价值的内容。

属于导论，而每一部分介绍的有限

与本人主张的"悟道、造势、作法、炼术、铸器"不谋而合。👊👊👊

数字化是业务的数字孪生，流程是业务的规则呈现

对问题的看法还是太肤浅，项目经验太少了，尤其是大企业的经验太少，复制了其他书的内容而已