
小山升
本书以作者自己的公司武藏野株式会社为例,重点阐述了中小企业数据管理的重要性、数据管理的规划及设计,能够帮助企业经营者和管理层在了解和执行数据管理的过程中目标更加清晰、过程更加顺畅。要使公司处于盈利状态,需要掌握公司的销售额、利润、经费、借款、现金流等数字,如果不能用数字掌握公司的现状和公司的前景,就无法制定相应的对策。如果不能制定对策,公司最后的经营状况就会变成赤字。书中凝聚了大量数据和数字化转型方面的案例、模型和解决方案,适合企业经营者和管理层、创业者阅读。
非常值得看!让我一定程度上了解一个日本企业经营!〔谷歌数据门户〕我会学习一下,现在是BI的时代了!
非常棒的一本书。 小山升号称“日本中小企业经营之神”,这的确不是在“自吹自擂”。 武藏野从1956年一家街边的小药店开始,一直能存续到现在,本身就是一个奇迹,毕竟作为一家中小企业,他们经历了太多太多,就是我们常说的穿越过了多少次周期。 雷曼危机、东日本大地震、消费税上调、汇率波动、少子老龄化、新冠疫情、物价暴涨…… 接连不断的突发危机,让企业生存环境愈发严峻。 中小企业存亡的核心法则,在于能否紧跟时代变革、快速适应市场变化。 小山升的经营理念和经营哲学,值得我们众多的中小企业去学习,去模仿。 中小企业难以主导行业变革,但能够紧跟时代趋势、快速适应变化,让自己(公司)“活得更长久一点”。 我们国内的很多中小企业经营者,连基本的资产负债表等财务报表都看不懂,就更谈不上什么数据化了。他们公司的存续,完全靠的是“运气”,是时代的“宽松”。 面对经济不景气,如果想公司“活得更长久一点”,作为经营者,首先第一步就是应该要学会“坦诚”,第二是要学会看“资产负债表”,然后才会有第三步、第四步……