长期利润
乔治·塞拉分
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乔治·塞拉分
在年轻消费一代崛起、信息更透明的商业形势下，助力企业持续发展、更具韧性的商业策略书。 “股东至上主义”让企业无视公平公正，只专注于短期利润和股票价值的最大化，而面对多变的市场环境，企业的短视行为会让它深陷发展困境。随着年轻消费者的选择越来越多元、互联网时代信息更加透明化，企业要想实现持续发展并获得长期利润，必须制定正确的目标并落地执行，这已经成为企业生存的必要条件。放弃短期利益，关注员工人权、消费者健康、环境问题的企业，业绩更好，更具韧性和可持续性。这本书并不仅仅想说明企业应主动解决ESG问题这一商业趋势及其重要性，更重要的是探讨了企业如何利用这一趋势并付诸实践，作者给出了具体的管理策略：首先，企业应该找到自己的社会目标，弄明白自己的使命是什么，真正为了什么而运作，并制定相应的激励机制；其次，企业社会责任和社会影响可以通过可量化的指标来考量，企业可以建立合适的问责结构（比如将高管薪酬与企业的碳排放挂钩）；最后，书中为企业构建了四大可持续行为支柱、五步行动框架和六种商业机会原型。《长期利润》一书基于作者十多年的研究和实践经验，以及对全球数千家公司的分析，通过丰富真实的商业案例来阐述管理策略，包括联合利华、达能、微软、特斯拉等全球知名公司。相信这本书将给不知道如何统一社会目标和企业利润的管理者带来新的思路。
本书适合兴趣ESG与公司可持续股票回报率关系的书友。其特质是兼顾ESG和企业利润的大量可参考可执行的案例。对于笔者的阅读价值在于ESG案例中找寻复利标的和未来投资新趋势要素。 作者George Serafeim 是哈佛商学院的讲席教授，是ESG研究的全球先行者。其硕士获得于伦敦政经会计和金融专业，在哈佛获得工商管理博士学位。他教授的课程是哈佛MBA专业一年级的必修课程，包括财务报告和控制以及公司宗旨。Serafeim 教授产学研一体化，兼任世界100强和多个初创公司的董事会成员和顾问及投资者。本书中文翻译文采较弱，颇为遗憾。 “从根本上说，《长期利润》一书是写给企业家、年轻的专业人员、中层管理人员、高级管理人员、投资者以及其他正在经营各种业务的人的”；“这本书主要基于我在过去十多年中发表的50多篇研究论文和开展的各种实证研究，还包含我作为企业家、董事会董事和投资者所积累的实践经验”；“这本书是写给实干家的，即那些相信企业家、专业人士、投资者以及处于职业生涯任一阶段的员工都可以利用自己的技能和知识来改变社会的人”；“每个人都有一条通过商业来改善世界的道路，这归根结底就是将目标和利润结合起来”。 米尔顿·弗里德曼1970年发表的“企业领导者的唯一目标就是使利润最大化”的战略选择已经落伍。尽管传统观念认为使用可循环能源，提高员工工资的等关注可持续发展问题必然有损公司利润，且公司想找到有意义的、可持续的竞争优势真得是很艰难。但即采取对社会有益的行动，又能在财务方面取得出色的成绩已有路径。 在学跑步之前，得先学会爬。合规、效率、发展与创新，循序渐进。五步行动框架：找到并采用最具战略意义的ESG实践；设定明智的ESG目标以及问责制结构；围绕公司目标构建文化；在运营方面做出正确变革；与投资者等保持有效沟通。 六种“做好事”来获取价值的方式：新模式或新市场、业务转型、单一经营整合、替代产品、运营效率和价值认知。ESG隐藏价值对投资者来说非常重要。如果投资者可以先人一步识别这类公司，那么一旦这类公司的价值被广泛认可并且估值翻倍增长，投资者就可以从中获得巨大收益。ESG是战略杠杆，市场估值和公司交易量的倍数增长是投资者可以观察的视角。随着投资者对ESG的兴趣日益浓厚，一定会有越来越多的资产管理公司与相关企业合作，并试图推动企业做得更多、做得更好。 如果能帮助一个组织变得更好，那么你将会获得更高的心理回报。事实上，这是为地球做了更多的好事。改变一个组织并不像我说的那么简单，我们的努力并不总会有回报。展望未来并关注企业可持续行为的三大支柱：透明度、建立成果导向型激励机制和教育。正确的分析可以让我们超越情绪，到达一个与之前不同的、更好的起点。今天的领导者习惯于关注利润和亏损，未来卓越的企业将聚焦ESG。
挺好的，现在中国市场也开始重视ESG了，不过作为成瘾品和致癌物，不知道以后茅台的地位会不会被动摇。