指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性（新版）
萨利姆·伊斯梅尔 迈克尔·马隆 尤里·范吉斯特
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萨利姆·伊斯梅尔 迈克尔·马隆 尤里·范吉斯特
以信息为基础的发展环境已经为世界带来根本性颠覆，而传统企业却仍不知变通，固守着线性思维，在线性增长模式中自尝苦果。富有远见的奇点大学创始执行理事和全球大使萨利姆·伊斯梅尔，联合美国知名科技新闻记者迈克尔·马隆和比荷卢奇点大学创始人尤里·范吉斯特从根本上给出了能让现代企业在剧变中实现10倍速增长的未来指南——成为指数型组织。 指数型组织和线性组织相比，优势在哪里？ 如何判断自己的组织是不是指数型组织？ 指数型组织有何特点，如何帮助企业实现10倍速增长？ 如何从零开始创建指数型组织？ 如何让自己的组织转变成指数型组织？ 作为公司的普通员工，指数型思维对我们的意义是什么？ 这些问题的答案都在《指数型组织》一书中。一套指数商测试题，让你拥有识别指数型组织的慧眼；大量的案例研究，真实的商业实践结果证明指数型组织是以信息为基础的指数化时代的新组织范式，也是组织得以突破自身界限、不断向外扩张的指数级增长范式；11个指数型组织的蕞强属性，让组织的指数级增长曲线显而易见；12个关键步骤，助你剖析业务、识别潜在增长领域，发挥影响力与创造力，走上“指数化”之路。 正如作者在书中所说：“我们已经学会了如何实现技术的成倍增长，现在该学习如何让组织成倍增长了。”指数型组织是组织的未来形态，拥有指数型思维的人也将拥抱未来。你准备好进入指数型组织的世界了吗？
发生在摄影领域的不仅仅是一次重大改进，甚至也不仅仅是一次革命性的跳跃。若只是遭遇这一挑战的话，柯达或许还有机会保住自己的竞争力。但是柯达和宝丽来等业内其他巨头遭遇的，是来自多方面的革命性技术变化：相机、胶卷、处理、发行、销售、包装、存储，等等。而最终具有决定性的变化，是市场观念翻天覆地的变化。 这就是所谓的范式转变。每一个小故事都给我们上了绘声绘色，而且非常重要的一课，即以信息为基础的环境会带来根本性的颠覆性机遇。 在全球经济中，类似的颠覆数以千计，只不过这种意义深远的转变正从实体的基础转向信息的基础。也就是说，在每一个这样的颠覆中，在每一个革命性的跳跃中，信息都带来了根本性的变化：半导体芯片影响了图像捕捉、显示、存储和控制；互联网改变了供应、分销和零售的渠道；社交网络和群件[插图]改组了机构。所有的迹象都表明，我们正在朝着一个以信息为基础的范式转化。
内容比较简单，前半部分不错，后半部分就是案例。总的来说，归纳了一些指数型组织的特征，有一定的前瞻性。
更多的是作者本人的展望。以及如何压低员工成本的方法。