不确定时代的质量管理：穿越周期的华为
吴晓波 于东海 许伟 陈川
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吴晓波 于东海 许伟 陈川
这是一部从“穿越周期”的视角解读华为质量管理密码的专著。 作者团队从“穿越周期”的独特视角，历时三年，通过访谈多位参与过华为质量管理体系建设和运行的内外部专家，对华为质量管理体系从战略指引的高度和文化浸润的细节进行了系统的审视，深入浅出地从学理上升华了华为质量管理体系的基本逻辑和创新之处。 以华为为代表的中国企业的崛起，是一部波澜壮阔的变革史，更是一部产生崭新管理思想和方法的进化史。中西合璧中的创新理念、因时因势的质量管理方略、渐进与突变共生的质量管理进化节奏、领导者对质量管理体系大胆创新的勇气与谋略，以及开放系统中实现“熵减”的自我批判等，使华为穿越“混沌—有序—混沌”的周期，实现了从追赶到超越追赶的成功。 本书为读者梳理了华为质量管理的创新逻辑和精妙之处，提供了独特的质量管理思想和可资学习借鉴的方法与实操流程。为更多企业构建适合自己的质量管理体系与流程提供了借鉴和指引，旨在帮助更多企业在当下科技快速进步和加速迭代的时代，获得穿越周期的力量，实现从追赶到超越追赶的蜕变。
比较专业，对于制造业的管理者可能会有趣，前几章会劝退很多只想要了解华为发展史的阅读者
吴晓波作品的一贯特点，有的没的东拼西凑
完全拼凑的内容，加上一点点内部东西，质量的内容占了有十分之一都不到
质量管理体系可以让组织从碎片化的运作转变为流程型的运作，通过流程型的组织运作满足客户需求，为客户创造价值。质量管理体系让整个组织聚焦客户需求，致力于为客户提供及时、准确、优质、低成本的产品和服务。
华为的质量发展之路基本上是实际情况，在流程中构建质量
基本的，然后那个这个要让姑姑帮忙。
很一般。里面的东西就像叙事的作文一样。
此吴晓波教授是浙江大学第一届mba主任，并非写大败局的财经吴晓波
非常值得读，对质量管理体系有较完整的诠释。同时对华为的流程体系也有部分介绍，有较好的参考价值。