战略的力量：从战略规划到执行落地的整体解决方

简洁、实用的战略书籍却并不简单——作者用扼要易懂的语言把战略设计规划、共识、解码、执行描述出来👍👍 当企业运用时，首先需要放下理想的高要求——期待首次尝试战略就要完美的结果。 每个企业的战略机制都要经历“0-1-优”的过程，在实践过程中持续蜕变迭代，让战略引领企业发展：建设匹配战略需求的业务策略、文化、组织架构、人才梯队、运营制度流程…… 实际很多僵化企业之所以还在生存震荡中，恰恰是因为缺乏战略耐心，以生存为理由只干短期经济效益的事情，却很少深思： 为何我的企业一直在生存期挣扎？ 处处掣肘、处处艰难、处处卡点，很少顺畅前行？ 这样的企业管理者很少深度系统思考，去理顺业务价值链，聚焦自己的优势领域深入钻研，所以打不穿井🕳️挖不出水，资源消耗了不少…… 期待与更多企业合作，探索战略全过程的理论与实践，为走向基业长青贡献价值💪 微信：shixiantuibian 馨玥·玥展咨询创始人 玥展主要产品与服务： #OTL组织蜕变领导力 #OTD组织蜕变发展 #OTC组织蜕变教练 通过教练、培训、咨询结合，培养引领组织和团队持续蜕变成长的卓越领导者和教练，帮助企业打造组织能力，实现基业长青！

三年战略规划模版 一、检讨和分析 1．对前期（年度）公司层面战略和目标的检讨复盘和逐项分析 ·哪些做了，做得如何？ ·哪些没有做，为什么没有做？没有完成的是否需要纳入未来计划？ ·主要经验和教训是什么？哪些可以纳入未来的行动？ ·公司层面短板在哪里？ ·核心竞争力分析（凭什么客户选择我们？）。 ·未来主要改进的方面是什么？ 2．市场趋势分析和定义细分市场 ·今年市场发生了怎样的变化，未来的基本态势和趋势如何？整体的产业环境分析，如果涉及国家政策也需要重点分析，包括市场增长性和周边环境变化。 ·频繁使用舍得观，哪些舍弃、哪些聚焦，明确自身的细分市场在哪里，分析细分市场的主要特征和市场当前的状况。 3．客户（用户）与渠道需求分析 ·所在细分市场的客户需求要素是什么？如果涉及渠道，需要分析渠道需求要素是什么？ 4．现有产品及客户优先级分析 ·分析现有收入优先级、利润优先级、产品优先级、地理市场优先级。 5．竞争对手分析 ·竞争对手的基本情况和创新措施，未来竞争对手的可能策略是什么？ 二、公司3年SP 1．机会点业务设计 可能的机会点，分析每个机会点的客户价值与我们的盈利模式。 2．战略控制点分析 哪些机会点可能成为我们的战略，其战略控制点是什么？ 3．未来三年的愿景和主导方向 愿景是指三年后会达到怎样的一个基本面和景象？ 4．未来三年的目标预测 目标是指具体达成这个图景后的相关财务指标和管理指标是什么，比如市场占有率、税前利润和收入等。 5．未来三年建议的主要工作子策略 建议聚焦在市场、产品、客户、技术、供应链、服务、流程、组织建设、价值观与领导力、关键人才、数字化等方面的工作方向。 [插图]

上下对齐、左右拉通，邀请那些受到战略影响的人一起参与战略的规划，这样会增强这些人对于战略的承诺度。 业务领先模型（business leadership model, BLM）是为解决战略与执行的脱节这“一大因缘”而生。 战略规划在左。通过“五看三定”进行业务设计，制定控制点。所谓“五看”是“看行业”、“看客户”、“看竞争”、“看自己”、“看机会”；所谓“三定”是“定目标”、“定策略”、“定控制点”。 战略解码在中。关键任务落实到责任人，就形成了各位高层干部和中层干部的绩效合约PPC。最终实现上下同欲，左右协同，力出一孔，使命必达的这样一个局面。 战略执行在右。怎样配置资源才能确保关键任务的达成？是实现战略的结构支撑，同时是管理系统的基础框架，是部门间责权利的配置与布局。 战略是基于机会、目标倒逼能力。通常采用OGSM工具进行战略解码，包括目的、目标、策略、衡量以及行动计划等。 担负主攻任务的部门，一定要有清晰的目标方向，以及获得成功的策略；对于不担负主攻任务的部门，一定以为前线提供优质服务为责任，不断进行管理优化。 在成功实践中选拔干部、在关键事件中考察干部、在战斗中磨砺干部。 公司治理机制的五条防线:经理人的激励制度，董事会的决策监督体系，股东大会的有效性，来自资本市场的压力，政府乃至社会舆论、法律体系的监督。 在所有的治理机制中，激励性制度的建设应该排在首位。内在动机是一切行动的本源与核心，须要通过内在激励机制，把“要经理人干”转换为“经理人要干”。

有不少具体实施的工具，对于想做好公司内部的战略规划工作非常有参考意义。

同类书很多，但这本算是易于理解并落地

信息密度很高，流程工具讲得很详细，值得细度。

系统性、逻辑性、实用性都非常强的一本书，以闭环的模式将战略管理持续优化的过程做了细致描述，将企业经营管理的方方面面都串联对接、有机融合了，以终为始、以始为终、迭代优化。