规模化知识型组织：科技服务企业的成长动力学

本书的问题是，如何将几千名甚至上万名聪明人聚集在一起，高效且高兴地创造并运用知识去帮助用户解决问题，同时收获回报，实现可持续发展。之所以，我花时间如此清晰的定义书的问题，就是想强调这本书的重大价值：如何商业化规模化的知识生产与创造。 一般认为大学科研院所是知识生产创造之地，但其中大部分尤其是国内绝大部分大学并不是商业化的，而是依赖政府；还有人认为，任何一个企业都是知识创造者，这一点没错。但他们中的大部分并不以出售知识或和客户共创知识为主，而是用知识创造产品销售给客户。 真正符合作者定义的是那些用知识帮助企业成长的知识型服务企业，比如咨询公司、软件公司、设计公司等等。在中国这些公司的规模和市值都还很小，与发达国家比差距巨大。比如埃森哲有十万以上员工，市值2000亿美金左右；麦肯锡3万员工。 上述现象的背后究竟为什么？这当然个好话题。但更重要的恐怕是：如何在中国打造这类公司？ 本书结合一家外资咨询&软件公司的管理实践，非常系统的总结了经验，提炼了规律，完成了知识型组织发展知识的提炼和显性化，必将对此类企业在中国的成长带来巨大溢出效应！ 强烈推荐！

阅读时长：1小时4分钟 阅读缘由：在为自己当下负责的一个新业务找寻相应的材料支撑时，顺带快速读完。很多内容是整合进来的，在其他书上能看到，作者也有标注了内容的来源。我也从中摘取了小部分内容，获取到了一些自己想要的内容。感谢作者。 点评理由： 内容的框架感觉顺序有点奇怪，从最开始聊科技服务，到后面介绍业务如何开启第二增长引擎。而后面就开始聊到了人、组织、资源这些的，而最后收尾是领导力，看这本书的后半本，我就开始有点困惑了。 这每个章节都是科技服务企业成长的要素？如果是这样的话，就好理解了些，彼此之间可以不用有关系跟顺序。 但是如果是这样，那是不是具备了这些，就能成为规模化的知识型组织？ 当然，如果分开单独的每个章节去看，我觉得里面的内容还是整理跟总结的有价值的，也能带来一些帮助。