组织发展变革：全局思维与实践

非常精彩！！墙裂安利第二章“凝心聚力”和第三章“战略规划”。 凝心聚力这章讲的是变革管理中围绕“人心”的三重递进提升：第一重、帮助员工诠释变革意义实现变革顺利推进==>第二重、赋能员工参与变革的发起与实施从而收获广泛自驱力和副产品“企业竞争优势”==>第三重、欣赏式探询等理念的深度运用（实际上也是管理者心理模型/企业文化的转变）从而进阶到正向变革共创。 能做到第一重提升，已经超越当下业内大部分变革管理的水平，何况三重递进提升。难能可贵的是非常透彻却深入浅出，既提供方法论又涵盖实操细节，甚至在一章里安排了三个大案例。其实写文章要高深不难，要深入浅出却很难，作者必须有极其通透的理解，对于本书这类理论联系实际的，更是深厚实战功力的体现。 至于战略规划这章，令人震撼这居然是HR写出来的。怎么说呢，有大局观、有严谨顺畅的逻辑、有实操细节和各种工具选项、有心得体会、有国际最新理念，有高度又有深度，HR站到战略伙伴的高度跟最高决策层对话，应是组织发展变革大势所趋了。 题外话，感觉作者可以把凝心聚力这章（甚或连同战略规划）放到最前面，然后才回过头来讲整体模型以及其他几个模型要素。作为读者我喜欢从最震撼的内容开始！建议其他读者也可以直接跳到第二第三章，然后才回头看前面的，会很爽！

企业发展需要有全局思维，如何透过现象看本质，书里提供了很多案例，通过案例分析，个人与团队的协同，形成组织核心凝聚力，通过架构和制度确保目标实现。有理论有实践，值得推荐！

书的内容挺棒的，有非常现实的指导作用，案例丰富且能很好地阐释观点，CHANGES模型的大局观思维很值得学习，凝心聚力一词道出了组织发展变革的精髓。很优秀的理论联系实际的好书。

能够帮助读者比较结构化的了解组织发展或变革，深度不大，结合实践案例，比较好读

前半部分内容精彩，可惜的是模型没有太多展开。