数字化业务设计：如何设计企业架构以获得可持续的成功

书是好书，对应五大构建块去结合遥遥领先的相关数字化转型书籍，会发现有不少相近的道路。 不行是给译者的！希望译者能保持对翻译的尊重。机翻没问题，但是错译、漏译、不顺充斥全书。真的毁了作品。简单举例，原文P30“ (1) people who understand what needs to be done and how to do it,”，译本P24翻到“(1)了解需要做什么和怎么做。”原文是PPT拆分了3个小点，一一对应。来到译文，就直接吞掉了第一个P(people)。而第二点“(2) processes that guide a company from idea through delivery to support digital offerings”中，译文又以“指导企业从构思到成果的流程，以支持数字化业务开发”的方式，弱化了“流程”，跟着将带动感的“delivery（一般多译“交付”）”翻译为静物“成果”。然后类似“从TMNA的举措中出现的大多数实验都是以客户体验的”这样的句子，到处都是。真的堵得如鲠在喉。非常下头。建议有兴趣的朋友，还是看原文会更有收获。——实体书看到P50后，忍不住吐槽！！！

有感而发，数字化变革本身并不是IT信息化的变革；究其根本是 企业或组织通过数字化技术创造出新的数字化产品，从而给客户带来新的“数字化体验”，并创造新的客户体验价值 的过程。 书中这一段引人入胜“数字化企业设计，就是数字化产品依靠软件和数据来创造，能够创收的新价值主张。数字技术之所以具有颠覆性，是因为它们为创造新的客户价值主张提供了机会。这些新的价值主张又反过来促进数字化产品的发展——信息丰富的解决方案包含在无缝的、个性化的客户体验中。” 举例：滴滴打车和优步打车，从最开始的找车软件变成了，围绕车资源的解决方案。最初的滴滴，只有打车，现在分解为多场景，包括：拼车，代价，单车，搬家等。同理，美团也是最早是一个团购软件，转变为本地生活服务。 数字化企业设计过程中作者心目中企业数字化转型的构建模块：运营中枢，数字化平台，共享客户洞察，责任制框架以及外部开发者平台。 个人感觉 跟Togaf中的架构框架中元模型和模型关系定义很像。都是围绕战略洞察的分解，业务战略上落地。相似的东西具备相似的性质，就像我家糖棒棒的乐高积木，需要有计划的一块一块来，“积小胜为大胜、化蓝图为现实”。 作为企业数字化变革中的一员，行而不辍，未来可期。

本书概念更清晰的点出来，对比很多企业做的就是运营中枢，数字化业务更像面向互联网的业务创新

在读这本书之前，先读了一下作者2006年的《enterprise architecture as strategy》一书，本书可视为其迭代版本，将企业的execution foundation 升级为由运营中枢、共享客户洞察、数字化平台、责任制框架、外部开发者平台，作者的视野也有平台向生态转化，这本书没有告诉我们每一步的具体如何构建，回答读者数字化业务设计的基本要素和目标方向，如何解决客户问题和快速交付，并通过数字化构建新的价值主张。

很清晰的设计框架！！但针对的是比较成熟型的大企业！

数字技术正在改变游戏规则。大型老牌企业的领导者不能再依靠旧规则来玩新游戏。他们必须基于实现数字化成功的目标来设计自己的企业。数字技术之所以具有颠覆性，是因为它们为创造新的客户价值主张提供了机会。