平台革命：改变世界的商业模式

读完了第一本GPT给我推荐的书。读之前就让GPT帮我把知识点都已经整理了出来。我认为自己读和让机器人读还是有很大的区别的。机器人可以用有限的字数给你勾勒一个框架，但是无法顾及到书中的一些细节部分。所以我觉得我以后选择书籍的方式会有一些改变。 在没有机器人的情况下，我们需要自己去验证好坏。但人的时间精力是有限的。一个人一辈子读书的上线是一万本书左右。但世界上最大的图书馆里收纳了1.7亿本书。也就是说我有生之年要如何做决策，能让我这一万本都是精髓。其中我所要避开的是重复的知识点，也称之为二手知识。还有那些一本书一个概念的其实就可以让机器人学完后喂给我。 最后说说我认为，为什么机器人会给我推荐这本书。我的元问题是，为我这个正在创业的人推荐合适的商业书籍。可能机器人想让我明白，商业的本质是创新。还有就是成败在于时代，环境，背景和商业模式。看完让我有冲动去波士顿大学修一个博士学位，做本书作者的学生。不管怎样，这辈子肯定要拿博士学位，如果无法是现在，那应该也会是我老了以后。 我很推荐这本书的原因是因为作者把复杂学科简单化，让行业外的人都能听的明白他在说什么。逻辑得够清晰才有能力去思考细节。但一本书的时间可能也是不太够，对于行业内的人来说也就是一本书说个框架。那么问题来了，平台之后是什么？这个模式背后的长远影响是什么？这个新的时代会带来什么样的变迁呢？

平台，在过去的十年、二十年，是最重要的概念之一。 在国内，最聪明的人，面向最底的人，做最底的行业，通过开放+平台来做到规模最大-成本最低。王兴，清华和斯坦福，做餐馆外卖-平台；黄铮，浙大和威斯康星，做零售-平台；张一鸣，南开，做短视频-平台；左晖，北工大，做房屋中介-平台。还有更早的BAT。 所以这也是一本应该早就细读的书，在之前做平台时候就应该细读。 但读完后感觉收获没有预期那么大。可能是因为书的表述，为了专业化，而比较拗口和晦涩。会把常见的事物按照理论定义的方式重新命名一次，增加阅读的难度；习惯于将论据按照相关方分成若干个点，但是因为有些点明显实施性低，有时候会觉得分得重复繁琐。同时书希望做到足够的理论化和高度，对于实操的指引性没有那么强。 另外一个因素，确实是读晚了，平台经济已经度过了其最热的时代。大多数领域都已经有平台公司占据有利的位置。另外至少在国内，政府也已经不再希望互联网公司、私企，继续通过做大平台来获得价值。 希望是我没有完全读懂，以后找时间再来重刷一遍。

平台正在蚕食整个世界。以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值，包括创造财富增长、满足人类的需求，同时成功和失败的标准也将重新被定义。本书，深入浅出、干货不少，只是出版时间距离目前又过了一段时间，很多旧数据对于当下的新情况少了些说服力，希望再版时能够更新！

本书的作者讲的虽然是平台经济，但是里面运用了大量的其他经济学，管理学概念，用了诸多范式去分析平台经济的本质、运行规律、竞争规则、存在问题、未来挑战等课题。 书中运用了大量美国公司的例子，将这些范式对应到中国的互联网公司，毫无违和感。 平台经济的本质是“剩余存量”的利用，中国是产品和服务供给侧生产过剩，因此“电子商务”为主导；美国是个人资产利用率较低导致的价值过剩，所以多以“共享经济”为主导。 阅读本书，对于加深对于平台经济的理解大有裨益。20231222

这本比前面看的《平台战略》深刻太多！清晰解读了平台的定义、逻辑和运作，提供了关于平台模式的实战指导。干货多，废话少，赞！ 平台的角色是连接者、匹配者、市场机制的设计者。平台的最基本结构是：参与者+价值单元+过滤器=核心互动。参与者是生产者与消费者。价值单元可以简单的理解为产品或服务，它由生产者生产出来、被消费者消费。“单元”指的是单一要素，比如一个视频、一次打车、一个商品等。同时平台所起的关键作用就是过滤器，也就是把有需求的生产者和消费者匹配起来。网络效应是平台的重要力量，而核心互动是产生网络效应的关键之一，平台需要关注核心互动的数量和质量。所以说平台能获得“赢家通吃”的核心并非GMV，而是平台创造的幸福感。 作者在网上还有平台思维实验室，一直在输出观点，值得关注。

书中主要讲述平台模式的核心优势，以及围绕核心交互展开的平台设计、上线方式、盈利模式、平台治理以及平台不同阶段运营过程中的需要关注的核心指标。 书中我收货最大的有两点 1.作者比较好的总结了平台的结构公式：参与者+价值单元+过滤器=核心交互； 2.作者点出了传统管道企业的核心指标就是在衡量一件事：管道内价值流动的效率，这是特别精炼的总结。而平台最重要的指标是衡量交互成功率及其促进因素。这背后隐含着平台持续成功的最重要的原因不是关注自身，而是为平台参与者持续创造价值。 当然，本书也有一些我理解的不好之处，仅供参考： 1.翻译的不好，很多语句需要联系上下文看很久才能猜测作者想表达的内容 2.就书中的内容而言，作者其实更多的是基于对现实经验的总结归纳，书中案例也很可能存在幸存者偏差，需要结合行业、市场以及公司业务现状来参考。

本想了解一下平台经济，断断续续看了2h，实在看不下去 叙事手法belike：这个企业/品牌成功的原因是XX，失败的原因又是什么 拿着结果来分析，没什么含金量

《平台革命》读书总结 一、书籍概述 《平台革命》是一本由杰奥夫雷G.帕克（Geoffrey G. Parker）、马歇尔W.范·埃尔斯泰恩（Marshall W. Van Alstyne）和桑基特·保罗·邱达利（Sangeet Paul Choudary）联合撰写的书籍，出版于2017年9月，由机械工业出版社出版。该书从网络效应、平台的体系结构、颠覆市场等十个视角深入剖析了平台模式如何颠覆传统公司、反转市场、改变就业，并建立了新的商业规则。 二、主要内容与特点 平台的核心观点 平台的首要目标是匹配用户，通过商品、服务或社会货币的交换为所有参与者创造价值。 平台商业利用不直接拥有或控制的资源创造价值，因此能比传统业务增长更迅速。 平台设计师应为偶然发现留有余地，因为用户经常指明设计应发展的方向。 平台革命的十大视角 网络效应：平台通过聚集用户实现规模经济，增强双边网络效应。 平台的体系结构：设计成功的平台需考虑核心交互、吸引、促进、匹配等原则。 颠覆市场：平台通过创新颠覆传统行业，改变价值创造、消费和质量控制的方式。 平台上线：探讨了平台成功上线的策略，包括病毒式增长的设计。 盈利模式：分析平台如何从网络效应中创造和获取价值。 平台开放的标准：讨论了平台对用户和合作伙伴的开放程度及其影响。 平台治理：涉及平台如何管理其生态系统和参与者。 平台的衡量指标：介绍了评估平台性能和成功的关键指标。 平台战略：探讨了平台如何制定和执行长期战略。 平台监管：分析了政府对平台的监管政策和影响。 案例与数据 全球十大市值公司中，前五名均为平台公司，如苹果、Alphabet、微软、Facebook、亚马逊。 中国的基础性平台公司，如阿里巴巴和腾讯，也位列全球市值前列。 平台通过消除守门人、开发新供应来源、利用数据创造社群反馈回路等方式，成功颠覆传统管道模式。 三、思想内涵 《平台革命》深刻揭示了平台经济时代的商业变革和趋势，强调了平台在创造价值、推动创新、满足需求方面的独特优势。同时，该书也指出了平台模式对传统商业模式的颠覆性影响，并为企业和个人提供了驾驭这一变革的指导和建议。 四、读书感受 阅读《平台革命》让我对平台经济有了更深刻的理解。平台模式以其独特的价值创造和交换方式，正在深刻地改变着我们的生活和工作方式。面对这一变革，我们需要保持开放的心态和敏锐的洞察力，积极拥抱平台经济带来的机遇和挑战。同时，该书也为我们提供了宝贵的思考和启示，帮助我们更好地理解和应对未来的商业变革。

平台并不是互联网专属的模式，在还没有互联网的时代，平台其实早就存在，比如我国乡村的大集，只不过互联网把平台模式的天花板打开了，想象空间更大了！了解互联网平台模式是非常必要的！ 本书也并不是完全没有瑕疵，作者对一些传统行业的商业模式是有些误解的，完全生硬的去和互联网平台去比较，其实是不太合理的

相当棒👍🏻的一本书，把平台商业模式的底层逻辑讲得很清楚，值得反复阅读思考🤔