敏捷绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织
杨瑞
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杨瑞
本书分为5 个部分：第1 ～ 2 章介绍了OKR 的定义、来历和收益等；第3 ～ 6 章介绍了OKR的基本使用知识，涵盖了目标的制订、对齐、跟踪和复盘；第7 ～ 9 章介绍了组织内部导入OKR的一些方法和使OKR 在实践时更加有效的维度，并且通过和KPI 的对比澄清了常见的误区；第10 ～ 12 章主要关注OKR 与其他方法和技术的融合，对当前常见的引导技术和教练技术与OKR 的融合实践进行了说明，同时对敏捷方法和OKR 的融合实践进行了深层次的讨论；第13 章创新性地提出了OKR 宣言和OKR 社区实践，以推动OKR 在国内的发展。本书使用了大量的图解来阐述OKR 中的抽象概念，力求做到“一图胜千言”。本书中的核心概念、基础实践、组织导入、跨界融合、OKR 宣言等创新视觉图解，有助于大家理解和记忆OKR 相关知识，大量的实践工具也有助于组织内部进行OKR 导入。
本书深入浅出，书中的插画特别棒，受益匪浅，谢谢大叔杨！
最近特别关注敏捷转型、团队架构与绩效，还有教练技术，而这本书则恰好涵盖了这三方面的内容。特别是我前段时间参加了作者杨瑞的敏捷绩效线下工作坊，觉得他讲得深入浅出，所以入手了这本书。 虽然我司没有直接应用 OKR，但应该借鉴了其思想，所以许多理念与实践与本书基本一致。本书的内容相对比较精炼与抽象，比较适合于有一定管理经验的人阅读，否则可能会难以感同身受，以及采取行动。当然，效果最好还是参加杨老师的线下工作坊。：)