复盘五大工具与实战应用：团队赋能与绩效提升技术

书名：复盘五大工具与实战应用：团队赋能与绩效提升技术 作者：刘永中 等 出版社：电子工业出版社 出版时间：2023-10-01 ISBN：9787121465062 字数：11.9万字 复盘不知道从哪一年开始变成一个热门话题，市面上一下子冒出很多公开课及相关的书籍。就我的粗浅认识，曾子所谓“吾日三省吾身”的大概是“复盘”的滥觞吧。而曾国藩大概是“日省吾身”或者说“复盘”最坚定的支持者吧。 微信读书里以复盘命名的书有很多，先挑了一本评价最高的来看——《团队复盘法：带团队打胜仗的基本功》，虽然写得还不错，不过案例主要是以“直播带货”为主。剩下的无论评价好坏干脆也“一网打尽”： •复盘（虚舟）：73.8% •复盘（沈磊）：72.8% •复盘教练（石鑫）：71.3% •复盘网飞（马克）：82.1% •复盘：对过去的事情做思维演练（实践版）（陈中）：57.7% •复盘高手——自我认知与自我精进的底层逻辑（郑强）：63.9% •结构化复盘 打造能拿结果的进化型团队（孙波）：？评论不足 •复盘：对过去的事情做思维演练（陈中）：57.8% •复盘工作法（王建和）：66.7% •复盘思考：？评论不足 •复盘思维：用经验提升能力的有效方法（郑强）58.3% •复盘的技术（井上达彦）：40.9% •复盘五大工具与实战应用：团队赋能与绩效提升技术（刘永中）：？评论不足 •运营策略复盘（李方毅）：？评论不足 •职业复盘：如何拥有喜欢又有价值的工作（安晓辉）：63.2% •复盘思维：人生进阶之法（陈瑞武）：？评论不足 •复盘：反思创新与商业模式（孙黎）：？评论不足 •复盘+：把经验转化为能力（第3版）（邱昭良）：50.8% 其它还有很多书名没有复盘但内容涉及复盘的放在下一步。 这本书的内容和《复盘教练》一书高度重叠。在这本书里，作者认为： 复盘是什么？具备“有效的方法”“走出舒适区的反复练习”“及时的教练反馈”这3个要素的结构化总结才是真正的复盘。 这个定义实际上总结自《刻意练习：如何从新手到大师》一书。最后，本书作者干脆说： 复盘本质上是一种刻意练习。 本书介绍了5个复盘工具（即5种结构化的反思工具）： ①“项目复盘画布”是针对事的复盘 ②“鱼缸会议”是针对人的复盘 ③“U型画布”是针对心智（底层思维）模式的复盘 ④“未来探索”是针对企业文化的复盘 ⑤“4F团队协作复盘画布”是针对团队协作问题的复盘。 以上内容《复盘教练》一书基本上都有介绍。基本上就当故事书看了。像第二章基本上是挂羊头卖狗肉，我是读中国乒乓球队幕后的故事读得津津有味。

复盘其实很难！难就难在一是对所有的项目都要有一个清晰完整的目标，并树立每一个阶段和每个步骤，然后实现和目标的差距，再进行解析差距原因。 第二个难点在于坚持！ 第三个难的是动态的调整。

复盘大事，可用“项目复盘画布”； 复盘人，可用“鱼缸会议”； 复盘内心，可用“U型画布”； 复盘氛围，可用“未来探索”； 复盘协作，可用“4F团队协作复盘画布”。 企业复盘，可以把失败转化为经验，把成功转化为财富，成为自驱型组织获取差异化竞争力； 个人复盘，可以提升认知，挖掘潜能，关键时刻快人一步。

非常值得学习，个人与组织成长的工具

作为工具书，不错，不过行业范围有点窄，要举一反三才好

内容很多，对于想要泛泛了解复盘的读者而言还好。但如果想将其当做一本工具书，提高复盘能力，显然是不合适的。感觉还是对读者的定位有些模糊，高段位的读者工具性不强，初级读者又有太多的、讲的不够深入的辅助内容，这么一本小册子，竟然连非暴力沟通都讲了！另外作者对复盘的理解，有一点实在不敢恭维，就是认为可以对别人做的事复盘，这个有点非主流了。所以书中很多给出的案例，看着很尴尬。