第一次当主管
吴东
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吴东
本书教你为“当上主管”做好准备： 中层领导者应该如何管理好自己、如何领导员工、 如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系， 中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧 从当上主管的那天起，就正式跨入了管理者的行列，自信心不能少、但也不能多，做个敢做决定的人。
这本书大的方向来说没有啥问题，就是讲了很多的大道理，讲了很多原则性的内容，但是很多道理并没有操作细则，不具可操作性。
每一篇都是一个道理，篇幅不长，读着不累。但越到后面篇幅就感觉是给别人讲道理，新手还是只做参考就好。
通篇看下来，就是大而空 举的例子和结论并没有必然的因果关系...没有点分辨能力的人，最好别看这本书，到时候这也学那也也学，啥也不学会，啥也学不像...本末倒置了 ；但也有部分可借鉴的内容（困惑:为什么这些人能写出那么多大而空的正确的“废话”呢？真的学不来）