贯通：数字化订单交付

纯阳书评第588期《贯通-数字化订单交付》数字化订单交付的实现往往需要两遍来完成，第一遍实现发生在头脑之中，在这一遍里要解决如何看待、如何理解、如何把握数字化订单交付的问题，完成概念的定义，完成内涵的赋予，达到逻辑的贯通，实现具体场景需求和管理目标的融通，最终形成思路和规划，一句话，要在头脑中把这个事儿想通。 第二遍实现发生在物理世界，在这一遍里要解决上一遍思路的落地问题，要把上一遍的产出物当作活的灵魂，基于现实的工具和材料，切入具体的场景，解决具体的问题，最终形成实实在在的数字化订单交付，一句话，要把原来想通的事儿干通。 所以一本讨论数字化订单交付的书籍也应符合这个逻辑，而本书不但符合这个逻辑，而且还实现了三个贯通，具体内容如下： 第一、实现了认知层面的横向贯通 作者在销售订单交付的认识上采取了一种符合逻辑的整体观，没有就销售订单交付去讨论销售订单交付，而是将关注视野放大到企业经营整体，将关注焦点扩展到产品管理与制造工程、销售预测与需求感知、客户订单与需求管理、生产计划与排程、采购协同与内向物流、商品发运与外向物流、绩效度量与体系治理等多个环节。产品管理与制造工程等环节尽管本身不涉及销售订单交付，但是都会影响销售订单交付，某些环节甚至会严重制约销售订单的交付。所以本书的销售视野放大是一种思维升级，从头痛医头脚痛医脚的局部思维升级到了关注整体产出的整合思维。本书的销售视野放大更是一种领域贯通，从销售订单出发，经历产品管理与制造工程等各个领域，最终又回到销售订单，从而遍历完成了一个本就存在的一个环，并成就了一个新的对销售订单交付认知的环，而这个环本身就是一个聚焦企业整体经营的对各领域的横向贯通。 第二、实现了落地层面的横向贯通 作者没有让那种横向贯通各领域的销售订单交付仅仅停留在认知之中，而是以数字化销售订单交付为目标，基于各种管理思想、管理工具、软件系统，切入到具体场景之中，落地到各个领域的具体问题之中，让产品管理与制造工程、销售预测与需求感知、客户订单与需求管理、生产计划与排程、采购协同与内向物流、商品发运与外向物流、绩效度量与体系治理等环节不只在认知上、方案上被横向贯通，还要在具体流程、系统中横向贯通，成为一个真正解决问题、提升企业整体经营效益、优化业务运营水平的落地层面横向贯通的有机整体。 第三、实现了认知与落地层面的纵向贯通 本书在认知与落地层面存在两个方向的纵向贯通，一个是写在明面上的纵向贯通，这种贯通是从认知、方案层面流向实操、落地层面，反映的是前者对后者自上而下的指导效应。另一个是暗地里的纵向贯通，这种贯通是从实操、落地层面指向认知和方案层面，反映的是前者对后者自上而下的反馈和验证，从而让认知和方案能够与时俱进。 综上所述，本书书如其名，在数字化订单交付主题上做到了三个贯通，实现了认知和落地层面的两个横向贯通，实现了认知与落地层面的双向纵向贯通。 ​

可以作为知道业务和系统如何结合，实现从订单到交付。有业务、咨询和系统实施