道法自然：刘永行管理思想探究

🗓日期 ：2026/04/16（後備） 📕課程: 劉氏兄弟的言行美好 [咖啡]關鍵詞: 家國情懷 [蛋糕]方程式: 從零奮鬥=父母雄心言行美好+家徒四壁+劉永行先生被送人並殘疾+從零開始+從農村開始+從四川開始 Fighting Dragon貧民窟的自強不息[捂脸] ​一、殘疾原因（幼時） - 時間：1950年代初，約2歲。 - 背景：家境貧困，父母將他送養給四川新津一位鄭姓綢布商。 - 意外：送養數月後，他從高凳上摔落，摔斷右腿。 - 惡化：養父未及時就醫，傷口嚴重感染、紅腫潰爛，最終被養父送回原生家庭。 - 後遺症：因延誤治療，右腿留下永久性殘疾，關節變形、行走跛腳，伴隨終生。 二、康復與治療（成年後） - 長期狀態：腿傷隨年齡增長逐漸加重，膝關節磨損嚴重，行走疼痛、跛行明顯。 - 關鍵手術：1990年代末/2000年代初（企業遷往上海前），接受右膝關節全置換術，植入約1公斤鈦合金假體。 - 術後改善：手術顯著減輕疼痛、矯正畸形，恢復基本行走能力，但仍有輕微跛行，無法完全正常。 - 自我調侃：他常自嘲是體內含「1%金屬」的「金屬俠」，自比八仙中的鐵拐李。 三、總結 - 殘疾源於幼時摔傷+延誤治療，屬於創傷後遺症，非先天疾病。 - 成年後通過人工關節置換手術實現功能性康復，緩解痛苦、改善行動，但未完全根治，殘疾伴隨終生。

同时在看这本书和《大道至朴 刘永行管理心得》，内容有些重复，但是不妨碍学习。 都是四川人，小时候就知道希望集团，但是直到看了书才了解，我个人认为最值得总结的： 1.低调：作为财富大佬，几乎没有关于刘总的新闻，极其低调； 2.节俭：经济舱 30 年，不怎么需要使用秘书，至少全文读完没有看到秘书的身影； 3.学习：持续不断的学习与分享； 4.管理：四大观念的绝大部分我都赞同，其中我深有感触的是：制定标准、培训员工、策划未来、管理例外。

虽然这本书写得有点拗口，部分内容有些重复，读起来有点小累，但从刘永行的思想来说，还是非常值得一读。 首先，从道义的层面，刘永行的格局非常之高，尤其在环保、节能等方面，会站在自然的角度、人类社会的角度，不去浪费资源、破坏自然，这一点已经超越了很多企业家。所以，他会实现同等规模的厂子，到用地和投资只有别人的1/10；他会利用高差势能运输矿石并用运输皮带发电，做到负排放。 其次，在经营管理上，刘永行看得非常通透，现在阶段企业的竞争，归根结底是效率和成本的竞争，再深入点，是人的效率的竞争。抓住人均产值、人均能耗等量化指标，其实就已经抓住了管理的真正核心。所以，管理一定是谋在前面的，为无为而无所不为，指的就是这个意思。与之相对的，在末端的努力，只是假勤奋而已。 第三，在科技创新方面，刘永行注重小步快跑式的创新迭代，归根结底是要建立创新的企业文化，通过文化激发全体员工的能动性和创造性。所以，企业文化不是虚的，也不是用来控制或洗脑员工的，企业文化的背后，是企业的道德，是员工的共同价值观。在遇到事情决策时，可以填补制度的空缺，做出正确的选择。 第四，人才观方面，不以成败论英雄，不拘一格降人才。所以，才会出现几位司机可以成长为厂长/总经理的故事。人才最重要的是要真正认同企业的价值观，能力是其次的。 可惜东方希望不上市，否则我一定会买它的股票。

企业就是一个国家，创建和经营一个企业需要非凡的智慧与勇气，更要具备卓越的管理和领导力，洞悉市场需求，把握时代趋势，才能让企业持续成长发展，从成本控制和运营效率上讲，刘永行无疑做到了极致，是同时代企业家中的佼佼者，他独创的企业文化，极致的风险控制，也值得许多现代企业学习和借鉴。

神人呀，靠硬本事硬功夫做出产业循环，培养人才，制定出一整套价值观，企业家历史上必不可少的一个人物。 不投机取巧，靠努力，靠知识改变命运。 就这么牛逼的一个人，小时候是残疾儿童，后来自己克服了 就这么一个牛逼的人，小时候是口吃，而且口吃了好多年，做到了老板好多年以后自己克服了。 真服的五体投地！ 任正非成功还赌上公司的命运过，几次差点失败，而且换了几次婚姻。 这个刘永行，真如其名，稳得一匹，一直都行！

认真看完了，可以自荐加入东方希望公司嘛！😄

中国的企业成长与成功，是靠一代代企业家深入实践，深入思考，深入执行的结果，是用真刀真枪拼出来干出来的，我们作为新时代的创业者或者打工人，需要从企业家的精神中汲取经验与营养，这绝对是我们同往成功为数不多的助力器，企业的经营无非就是用最少的资源创造最大的价值，但是如何控制人性的贪婪，如何掌握自然的平衡，是我都每个人要学的第一课

更欣赏刘永行这种低调、内敛、务实、智慧的行事风格，惟有此种风格才能穿越各类经济和政治周期！了不起的企业家—刘永行！

思想深邃，既有大格局的体现，也有细节的惊艳。

真不错，对道家思想有了进一步理解