技术领导力的要素
[美] 威尔·拉森
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[美] 威尔·拉森
很多已经成为主管工程师乃至“主管+”工程师的人仍存在如下困惑： 主管工程师和工程经理有什么区别？ 要想成为主管工程师，必须完成一个大项目吗？ 主管工程师怎样积累自己的影响力？ 如果你也存在上述疑惑，说明你并不真正具备主管工程师思维。根本原因在于，即便是 全球知名的科技公司，对“主管工程师”的工作内容并没有清晰的定义，相关经验在不同的 公司无法无缝迁移。甚至很多人在成为主管工程师几年后，依然不清楚自己应该培养哪些技 能。随着行业的发展，已经有越来越多的公司意识到，他们需要那些“见过世面”的工程师 来推动技术战略、领导跨团队和跨公司的项目，以及提高团队的技术水平。因此，威尔·拉 森的个人网站staffeng.com一经推出立刻在美国科技界大火，因为他对技术领导的职业发 展路径做出了清晰的描述，并提出了“主管+”工程师的概念。 拉森是全球知名的技术管理者。现任知名科技公司Carta首席技术官，曾任美国冥想应 用独角兽公司Calm首席执行官，曾在优步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公 与最聪明的人共同进化 司担任工程领导和软件工程师。拉森凭借丰富的行业经验，以及对来自Stripe公司、 Mailchimp公司、Fastly公司、Slack公司、Dropbox公司等知名科技到公司的14位“主 管+”工程师进行访谈，总共出了技术领导力的8大核心要素。 在AI技术颠覆时代，无论你是想顺利转型成为“主管+”工程师，还是想学习这些科 技公司“主管+”工程师的技术领导力，或者获得心仪公司的“主管+”工程师职位，这8 大核心要素都能助你突破职业生涯的瓶颈。因为，在AI技术颠覆时代，真正厉害的人，都 有工程师思维。
这本书受众很窄，仅适用于部分软件企业目标是技术leader方向的工程师，并且这本书在很多方面讲的很细节，但是过于细节又导致了没办法和实际工作中的问题完全对应。当然对于目标是技术leader的人启发还是很多的
大致读了一遍，很多问题和大厂的管理要求一致。对于从业的同学会有一定的作用。
这本书真的挺不错，非常有共鸣。感慨过去的职业生涯其实错失很多提高的机会，不过现在看来也不晚，好好利用所学的知识，获得的经验一样可以进步。从这些成功的staff+身上看到的，有很多是我没有做到的应该努力去做的。
很多名词跟日常中的对不上。 书有所帮助吧，但帮助不大，只能说读一遍不算浪费时间。