提问的智慧

​​一句话总结​​：本书把“提问”从一种随意的沟通动作升级为系统可练的领导力核心技能，其骨架是“为何提、提什么、怎么提、在何场景提”，精髓则是“以谦逊之心倾听，用问题点燃行动”。 全书骨架（四大板块） ​​为什么提问是一切沟通与领导力的起点​​麦克斯韦尔从个人成长、团队协作到决策制定，反复强调“提不出好问题，就找不到好答案”。 ​​提问者的核心素质与心态​​谦逊：承认自己不知道，乐于寻求帮助。 倾听：高质量的提问必须伴随高质量的倾听，否则问题毫无价值。 ​​方法论：十个影响深远的问题​​作者分享了自己一生反复追问的十类关键问题，涵盖个人成长、动机、品格、团队、效率等维度；同时也示范了他常向团队抛出的“你觉得呢？我怎样才能帮到你？”等互动式提问。 ​​场景化演练与案例​​书中穿插了作者及全球领导者的真实案例，展示如何在自我领导、团队管理、冲突化解等情境中运用提问技巧。 精髓要义 ​​问题＞答案​​好问题能打开思考边界，引导人走向创新与行动；单纯给答案只能让人停留在接受指令的状态。 ​​提问＝沟通＋思考＋行动​​通过提问，领导者获取信息、激发团队、促成共识，同时借回答检验自己的判断。 ​​倾听是提问的另一半​​若不倾听，问题无法深化，也无法让对方感到被尊重；倾听＋提问才能形成真正的对话。 ​​刻意练习十种关键问题​​作者的十问清单并非固定模板，而是提醒读者根据情境不断迭代、精炼自己的问题库。 ​​谦逊与勇气并存​​敢于暴露“我不知道”，才能引出学习与改进的机会；这是提问者最宝贵的品质。

《提问的智慧》是实用型认知工具书，教你问对问题、看清本质，提升沟通与决策力。别被书名误导了，《提问的智慧》看似讲提问，核心其实是领导力，而领导力背后，更是做人做事的根本。内容落地、易上手，适合中年复盘、重塑底层逻辑，帮你找准方向、高效成长。我读了两遍，觉得非常受用、真心推荐。

《提问的智慧》的价值不在于其逻辑深度，而在于其应用心理学上的社交功能：追求严谨逻辑： 它是一本充满了“认知偏见”和“非形式逻辑谬误”的随笔，对提升思维严密性几乎没有帮助。 对于“管理”者： 它更像是一种“心理按摩”或社交技巧指南，教人如何通过提问来润滑人际关系，而非教人如何通过提问来发现客观规律。 《提问的智慧》并非错误，而是被过度概括； 它讲的是个人经验的回溯故事，却被包装成普遍适用的认知法则——与书名相反，它并不“讲”提问，而是“个人传记”（对“提问”的科学逻辑感兴趣，麦克斯韦尔的作品可能并非良选）

《提问的智慧》：你与成功人士之间的差距，只因你没有提出好问题！ 美国成功学大师安东尼·罗宾斯曾说：“高质量的问题创造了高质量的生活。成功的人问的问题更好，因此，他们得到的答案也更好。” 的确，你会发现，那些在职场上叱咤风云的管理者，往往是一些善于提问的人。 曾经有位牧师，在人生中遭遇了无数挑战与问题。这些问题不仅没有成为他的负担，反而为他带来了巨大的成长动力。他从一位初出茅庐的牧师，逐步成长为全球公认的领导力问题解决专家，这其中的关键，就在于他能够不断提出的那些对自己具有深远影响的问题。 这正是拥有40年领导经历，60余本畅销著作，全球销量超过3300万册，影响力遍及全球100多个国家，是千万领导者推崇的领导力大师约翰·麦克斯韦尔。而他的代表作《提问的智慧》，更是详细阐述了提问的重要性，以及提问对于他的人生成长和领导力提升的重要作用，以及领导者们成长所涉及的重要问题。 那么，我们该如何提出好的问题，来助力自己的成长，从而提升自己的领导力呢？接下来，让我们一起看看这本《提问的智慧》给到的答案。 01 在提问之前，要学会善于倾听 麦克斯韦尔曾说：“如果你想成为一个更好的领导者，那么你必须先成为一个更好的听众。你倾听的方式很重要。” 相信许多人都知道倾听的重要性，然而在现实生活中，却很少有人能够真正做到倾听。 那么，我们该如何更好地倾听他人的意见呢？ 书中提到了倾听的3个层次，分别是内部倾听、重点倾听和全局倾听。 首先，第一层次是内部倾听，这是属于最低水平的倾听。在这过程中，我们会更倾向于倾听与自己有关的结论。比如，当你迷路了向人问路，在餐厅听服务背诵特价菜单，或在紧急情况下接收指令，这么倾听是合适的。但这对领导他人而已，没有什么特殊的作用。因此，作为领导者，我们不能只关注自己和自己的需要。 第二层次是重点倾听。在这个过程中，我们会重点关注他人的话语、情绪、面部表情等等。这又被成为基于情商的倾听。能够达到这种水平的倾听，说明他们都是非常健谈的人，能够成为很好的朋友。 而第三层次的倾听是全局倾听，这也是最高水平的倾听。它不仅要考虑到相关人员的行动与否以及互动，还要考虑到环境及其所需要的一切。这也被作者称为“高效领导者的倾听水平”。作为这类领导者，他们能够在倾听的过程中读懂人心，洞悉房间的氛围，了解状况，并通过直觉推测积极发生的事情。 由于倾听的层次不同，这就要求我们在倾听他人的意见时，问问自己是否有开放的倾听态度，是否有打断他人，有没有听到自己需要听的话等等之类的问题。 02 学会向自己提问 麦克斯韦尔曾说：“问题是学习的基础，也是更强大的领导力的基石。” 作为一位好的领导者，也要学会问自己一些问题。 书中也分享了7类大问题，包括个人成长问题、动机问题、稳定性问题、团队合作的问题、效率问题、成功的问题和投资回报率问题。 对于个人成长问题来说，这无疑是从自我形象、个人的梦想和别人如何看待你的角度去向自己提问，从而不断地激励自己成长。 而动机问题，则可以问问自己是否真的对他人感兴趣。 稳定性问题，则要问问自己是否能够脚踏实地，是否有从大局出发，做到谦逊等等。 关于团队合作的问题、效率问题、成功的问题和投资回报率的问题，这些无疑是站在领导者的角度，来问问自己是否给团队带来了增值，是否有领导者的优势，以及是否把时间花在了对的人身上等等。 当然，即使作为普通人，我们也可以从以上角度来给自己提问，只有这样，才能断地激励自己成长。 03 学会向他人提问 书中说：“如果领导者问的问题不对，他们就会错过很多事情。优秀的领导者会提出伟大的问题，激励他人多做梦、做思考、多学习、多做事、多发展。” 对此，作者也给我们分享几个可以向团队提出的很重要的问题。 如书中提到的：“你觉得呢？”、“怎样才能帮到你？”、“我需要沟通什么？”、“我们是否超出了预期？”“你学到了什么？“等等。 这些问题可以帮助我们更好地了解团队中每一个成员的动向，以便我们能够根据团队成员的回答，不断地调整管理的方案。 而在这过程中，领导者需要放下自尊，克服不安全感，并认真地倾听队友们的想法。毕竟只有当最好的想法获胜时，整个团队才会获胜。 04 写在结尾 微软亚太研发集团副总裁商容曾说：“提问——作为思考模式的核心部分，无疑是人类最基本且最具价值的行为。特别是在ChatGPT横空出世，问题比答案更重要的今天，麦克斯韦尔的书，从提问的视角，切入领导力的主题，恰逢其时。 如果你也想在职场上脱颖而出，那么《提问的智慧》无疑是你的必读之作。相信在这本书的指引下，你也能发掘出自己的潜能，获得宝贵的启示。

《一本让领导“灵魂震颤”的书——评〈提问的智慧〉》 嘿，各位小伙伴们！今天我要来给大家分享一本超级厉害的书——《提问的智慧》。作为一个自认为还挺优秀的领导，没想到被这本书来了一顿灵魂拷问，差点把我“拍”在沙滩上。 这本书就像一位神秘的智者，拿着小皮鞭在后面赶着你思考。它可不是那种干巴巴讲道理的书哦，而是充满了机智和幽默。读着读着，你会发现自己在各种有趣的例子中找到了自己提问时的“傻样”。 以前我当领导，总觉得手下人提问水平不行。看了这本书才明白，嘿，原来我自己也有不少问题呢！它让我意识到，不能总是不耐烦地回答问题，而要引导大家提出有质量的问题。不然，我不就成了一个“问题解答机”，哪还有时间去领导大家走向辉煌呢。 书里还教了好多实用的提问技巧，感觉就像是给了一把通往知识宝库的钥匙。现在我也能把这些技巧传授给我的团队，让大家一起变得更聪明。说不定以后他们提问的时候，我还得竖起大拇指说：“嘿，有水平！” 总之，《提问的智慧》这本书就像是一场及时雨，给我这个领导好好上了一课。它让我在幽默中反思，在反思中进步。如果你也是个领导，或者想提高自己的提问能力，那就赶紧把这本书抱回家吧！相信我，你会被它的魅力所折服，然后和我一样，在灵魂拷问中不断精进，成为一个更厉害的领导者！哈哈！

很多人以为提问只是简单抛出疑问，读完《提问的智慧》才明白：会提问，是一种稀缺能力。 不少时候我们得不到想要的答案，并非他人不愿帮忙，而是问题模糊笼统，缺少背景信息，也没有自己思考与尝试的痕迹，无形中增加了别人的解答负担。 这本书教会我们，求助之前先自主探索，梳理清楚现状、已经试过的办法、真实卡点，再清晰完整地提出问题。这不仅是对回答者时间的尊重，更是锻炼自己独立思考、拆解难题的过程。 无论是学习求教、职场沟通，还是日常线上交流，掌握正确提问的方式，既能高效获得反馈，也能让自己在梳理问题的过程中，慢慢拥有解决问题的力量。提问，本质也是自我成长的修行。

推荐。 于我而言，这本书的字里行间充满了生命力。这是一本工具书，指导书，也是一本心灵慰藉。 虽然书的内容几乎是关于如何成为好领导的方法论，但无论在工作还是生活中，遇到的问题几乎都可以套用里面的问题反问自己，从而做出最好的决定（我想这就是将书名译为《提问的智慧》缘故吧！） 阅读的同时，我会被作者的学习心态（67岁仍孜孜不倦），待人接物的态度，以及他的三观（学会做自己，学会包容，奉献服务精神等）所折服。 所谓《提问的智慧》，就是要学会思考，多问有价值的“为什么”，然后践行。 一个好问题，可能会改变你的一生。 读了书，去改变，我们都会成为更好的自己！

挺不错的～启发很大...因为知道“会提问”是个很重要的技能，所以点了进来，发现主要内容更倾向于领导力的“培养”和“训练”。对我有帮助，推荐阅读❤️

提问帮助解决问题/沟通/个人成长/领导力培养

这本书太棒了，很多原创实际激动人心的感受