打造精益人效体系——塑造企业的二次增长曲线
李华丰
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李华丰
本书基于作者在研究和实践中总结提炼的人效管理相关理论框架，通过商业、组织、人才三大维度，共21个影响要素，系统阐述人效管理的底层逻辑，并全面介绍人效提升的工具方法和关键落地举措。本书主要分为三大部分，第一部分为人效管理的底层逻辑分析，主要分析人效管理的重要意义以及人效管理的本质；第二部分为人效体系的规划制定介绍，主要介绍人效体系的搭建步骤以及人效改善的具体路径规划和方法；第三部分为人效体系的落地举措介绍，主要介绍人效体系落地过程中的注意事项以及保障体系落地的举措建议。
已经读到第七章，整体还是不错的，对于我们现在遇到的困难，有一针见血指出，并有相应的解题思路在，尤其对于人效分四个聚类分析，关键人才、团队型人才、高性价比人才、高执行力人才，人效体系不是一个独立的系统，是一个链接整个人力资源体系的精密组合。 如果能有更丰富的案例，深入打开、剖析，从头到尾的举一个例子，说透，或许助力会更大。 目前，我们企业只能算是重视人效，组织双效，也能构建一些指标，但确实如老师所说，停留在发发现问题，而不能提供改善的具体措施，业务在不断发展，环境在不断变化，组织、机制、文化、人，在不同阶段，对于不同商业模式，组织和人的结合，才能从各种卷中脱颖而出。
推荐值: 不推荐 作者对人效的理解有他自己的想法，有一个大概的框架。但是写书是为了什么目的？ 感觉讲了一堆华丽的内容，但实操性一点没有。每个点都蜻蜓点水。
没有必要看，书中观点非常片面。书名取的很大很吸引，但内容完全跟不上。
怎么说呢，写得非常空洞，言之无物，所谓的很少的案例分析也写得特别不知所云 比较失望。作为资深的从事过咨询的专业人员写的书，是这么个质量