会议教练
[英]格雷厄姆·阿尔科特 [英]海莉·沃茨
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[英]格雷厄姆·阿尔科特 [英]海莉·沃茨
开会！这似乎是一个魔咒，无论管理者还是普通员工，都难逃其困扰。但完全不开会也不现实。如何破局？ 本书从时间分配的角度，给出了釜底抽薪的答案。会议的时间分配，应该是会前：会中：会后=40：20：40。同时，书中提出了四大原则：目的、计划、规则、人员，你可以据此来准备会议，开办会议，以及会后落实。 彼得·德鲁克说：“会议是组织不善的表现，越少越好。”利用本书，你将可以做到：只开必要的会，开高效的会，开能落地的会。无论你是管理者、组织者还是普通员工，你都可以“会”有所值！
写在前面：择其一事，终其一生，刷书破万卷。以书会友，欢迎关注“洪燕同学悦读”微信公众号 笔记：高质量的会议，是精心设计的团队协作产品。它融合了清晰的目标、人性的沟通、严谨的流程和坚定的执行。本书以4P原则为框架，以阴阳平衡为沟通心法，以40/20/40法则为节奏引擎，彻底打破“会而不议、议而不决、决而不行”的困局，让每一场会议都成为提升组织效能、凝聚团队共识、推动工作落地的利器。从此，会议不再是黑洞，而是照亮组织前进的聚光灯。
开会是我们工作中最常见的方式，却不是人人都会开会
1.阴阳平衡，听和做平衡 2.40-20-40原则，准备40%,会后追踪40% 3.4P原则，人，目的，规则，计划 4.吃青蛙，定期审查要事优先