从专才到多面手：初创公司高管进阶指南

与首席执行官进行一对一会议的议程示例 会议名称 高管、财务、首席执行官审查议程 上次会议跟进 谈论上次会议遗留下来的、你已经采取行动并需要跟进的问题。 指标和OKR审查（10～15分钟） 根据OKR和目标讨论绩效；这应该是会议的主要部分。 战略（15～20分钟） 任何属于战略性的、较少涉及战术性的以及更高层次的项目（我想把我的营销计划资金用在这里，从而建立实现收入目标所需的渠道，让我们讨论一下。或者，第四季度我考虑这样更改组织结构图，以及为何我认为它会加速我们的业务增长，等等）。 其他变动 风险 谈论可能对你的计划或业务造成风险的事情，比如没有达到招聘目标，或者团队中的新员工是否能够快速完成你预测的目标，或者你是否遇到了什么不顺利的事情。开诚布公地与首席执行官谈论风险问题以及解决这些问题的计划。这是与首席执行官建立信任的最佳方法，而不这样做则很容易破坏信任。不要想着去掩盖风险，纸包不住火，优秀的领导者都知道这一点。 流程 任何新的流程变更；执行的新系统、与项目管理委员会最新进展相关的链接，或首席执行官应当了解的任何工具和系统更新。 人员 聘用、解聘、管理、承包商……你的团队怎么样？有什么是值得注意的？ 反馈（5～10分钟） 在每次一对一会议中都要向首席执行官征求反馈。这是最基本的，不要跳过这个环节。你还可以从“他们的清单”中获得反馈，清单上有一些事情他们一直考虑向你提及，但可能整个一周都没有提及。这种做法很好，因为这样，首席执行官就有专门的时间段来询问一些事情，而你也不会在凌晨两点收到一条来自首席执行官“有空聊聊吗”的信息（注意：你完全可以设定一个底线，凌晨两点不与首席执行官或任何人交谈，你要明白这一点）。 注意事项和行动项目 列出注意事项和行动项目能够确保讨论的任何问题都得到有效执行。如果你讨论到第二季度会推出一个新的活动计划，请将其列为行动项目并加入后续要跟进的计划中，你将在下一次的会议中讨论。 还有其他方式来安排一对一会议，而首席执行官可能也有其他偏好。关键是你们两人要定期见面，通过定期会议来汇报你的团队的高水平绩效，尽早分享任何风险或问题，更新团队项目，以及关键是获得和给予反馈。这是作为初创公司高管最有价值的方面之一，所以不要排斥一对一会议！如果可以的话，在每月一次的一对一会议上，准备好对你来说需要讨论的重要问题（有很多好的问题在等着你）和领域，例如职业发展、商业愿景等。