企业架构驱动数字化转型：以架构为中心的端到端转型方法论

非常理论的一本书，书中充满了大量的理论和案例，但又不是特别详细的介绍每一块儿，整体上有拼筹之嫌，总体上算有一点灵魂，但缺乏骨肉的书吧，但对于有一定经验教训的数字化从业人员，如何形成系统的数字化思维框架、理论体系、工作方法还是有一定的意义，但对小白读者来说可能就会很烧脑，甚至很难读完。从战略到规划到建设到运营到评估，这条线还是很清晰的！

超大型集团性公司的企业架构设计参考书目，值得一读。

对于数字化转型感兴趣的同学会比较收益。 较大篇幅用来讲解企业架构相关知识，脱胎于TOGAF的数字化企业架构方法有着它在国内适应性。 架构方面从企业架构的4A的架构方法到一些不太深入的规划实施方法都有涉猎。 其中，华为与一些银行的实例中还是有一些参考意义的，但更多的还是架构方法上的。

粗略的跳跃着翻阅了一遍。书中对于企业数字化转型涉及的方方面面涵盖的比较全面，虽然比较粗浅，但是对于企业架构和企业数字化转型研究来说，还是能够提供有益的借鉴。

大而全，涉及范畴特别全但是对应每个范畴只是名词解释、概念说明。有高度没深度，适合粗略一览，对于我这种想了解数字化整体并不用深究的读者值得一看。但是拍版有问题，老出现一些字母符号应该是注释号么还是咋回事？另外很多英文没有给出全拼，建议后面搞个术语表。

本书简介的知识涵盖的架构知识比较全，除了基本解释，还有丰富案例支撑，引经据典（政策，权威理论等），体现了作者的专业性和全面性。 本书可以作为新手指路明灯和参考书。其中包含的企业架构的发展路线上其他架构介绍，对新入门或者理论不扎实的同学，有个全面的了解，可以帮助形成自己的知识框架。 同时讲清楚了数字化转型过程的实际问题，可以作为有一定经验的同学，理论与实践相互印证，思考的参考书。

方法论裁缝，只适合“概念”扫盲。