组织制胜：AI时代的利润增长引擎
[美]克劳迪·朱尔斯
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[美]克劳迪·朱尔斯
本书提出，在越不确定的时代中，越需要学会去面对和拥抱不确定，最终的方向都是提升组织效能。 作者将应对挑战的“北极星”定义为“组织健康”，本书第一部分提出了组织健康的七个条件： 1. 一个将使命置于利润之上的战略方向。 2. 专注于创造一个共享的身份认同且适应性强的文化。 3. 在智能计算机时代以人为本的敏捷领导力。 4. 潜力被充分释放的人才。 5. 围绕敏捷性和可持续性的组织设计。 6. 建立于透明组织和归属感之上的公平性、包容性和多元化（equity，inclusion, and diversity,EID）。 7. 要把员工福祉作为组织的优先事项。 任何类型和规模的企业，都可以通过满足这些条件来提升价值和实现增长。第二部分提出 AI 是让我们实现以上目标的关键。利用机器学习和量子计算等技术，公司可以监测和衡量改进措施，推断下一步行动，让 AI协助领导者建立制胜未来的组织。在第三部分中，作者指出了投资者的心智模式（investor mindset）的重要性，它可以帮助领导者明智地投资并应用科技手段，确保组织脱颖而出。通过投资于组织健康、数字化战略和商业模式，企业就能在AI时代赢得竞争。
驾驭好AI，管理者要加速自己与企业的成长，才有可能在AI时代乘风破浪！
AI等技术的进步不仅没有削弱，反而增强了我们所熟知的组织议题（如人才、领导力和文化）的重要性。土地、厂房、设备不再是一家企业最宝贵的资产，而人才才是。
整体感觉在讲正确的大道理，但是对读者真正设计组织等方面，没有什么助力
好一般，没有看下去的欲望，感觉都是举案例，但又没有展现出深层逻辑方法