蓝湖战略
蓝湖战略
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蓝湖战略
本书以半导体产业链的演进为轴线，以产业上下游公司的发展脉络为实例，以作者30多年对台湾制造业的深入观察和研究为基础，提出了台湾半导体产业的制胜之道——“蓝湖战略”，即在市场规模小的细分领域专注利基产品，通过定制化、科学管理、智能科技和自主研发提高相对竞争力，并成为细分市场中的“隐形冠军”。 本书完整梳理了台湾半导体行业的发展历程、转型策略与制胜秘籍，全面解析了台积电、联发科等知名半导体企业和高科技公司的发展经验。从解决半导体产业中的各种问题点出发，再沿着产业上下游的轴线进行垂直整合，最后上升到对产业生态系统的洞察。 在全球供应链重组、制造业回流、中美科技竞争加剧的当下，本书对于读懂台湾半导体行业取得瞩目成就的过程与方法，洞悉半导体产业发展趋势与未来，加速半导体产业的进步与转型具有重要意义。
在任何比赛中，成功都源自更努力的训练和更快的奔跑速度，而不是寄希望于你的挑战者会失败摔倒
书名很吸引人，但内容写成了大杂烩，蓝湖战略的内涵和逻辑到底是什么？和隐形冠军企业的的战略区别又在哪里？语焉不详，徒有虚名的一本书
蓝海战略强调的是在大型市场中赢得竞争，但难以逃脱蓝海、红海的循环宿命；而蓝湖战略则强调主动细分市场，从中赢得利基，其中蓝湖不是单数而是复数，这就意味着蓝湖有很多个。本书还介绍了半导体产业导入新制程、新产品的生产良率爬坡到量产阶段的情况；如何增加累积的生产量，加速学习曲线，降低成本并提升动态规模经济；先进质量、制程、设备控制等智能制造技术与产业实例；建立决策型组织以推动数字化转型的实施步骤和台积电、友达光电、宏远兴业等案例。最后，针对以水平分工为主的产业结构以及以中小企业为主的产业生态系统，以工具机和机械设备产业为例，提出蓝湖战略和具体策略行动。